一套核心的類似情報(bào)抓取的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)抓取整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息,，還要及時(shí),，然后再反饋，就搞定了,。

       以目前ZARA具備的信息反饋系統(tǒng),，總部可以隨時(shí)查看到每個(gè)單店、每款衣服的銷售情況和現(xiàn)時(shí)庫存,，結(jié)合店長對銷售報(bào)表的分析進(jìn)行配貨,。每周配兩次新貨。無論是新上架的款式,，還是二次補(bǔ)充的款式,，總部發(fā)過來的數(shù)量都不會(huì)太多。

        門店需求的量越少,，就越需要對門店實(shí)時(shí)信息的把握足夠精準(zhǔn),！ 而且ZARA在執(zhí)行配貨制的基礎(chǔ)上,，門店又都是直營的！

        這一點(diǎn)對美邦這樣的本土企業(yè)來說很難,。因?yàn)槊腊畹拇蟛糠珠T店都是加盟的,，并且是通過一年2~4次的訂貨會(huì)來確定訂單的。

       什么是訂貨會(huì),？

       就是讓自己的加盟商全部聚在一起,，擺出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的款式，讓加盟商們自己選擇,，然后美邦匯總訂單,，按訂單需求量生產(chǎn)。

       那美邦為何不也去實(shí)行配貨制呢,？是的,，美邦也可以去配貨，問題是行嗎,？不行,，你沒有ZARA那樣一整套全鏈、全面,、數(shù)字化的信息系統(tǒng),，給門店生配、硬配,，每隔2公里的門店產(chǎn)品需求都會(huì)有巨大的差異,，沒有依據(jù)的配貨產(chǎn)品到了美邦的門店能賣出去嗎？ZARA給門店配了貨,，賣出去了！你配的貨賣不出去,，不又是一波庫存壓力嗎,？就算一點(diǎn)一點(diǎn)消化了這筆庫存，也早已超過ZARA幾個(gè)12天周期了,。所以差別的關(guān)鍵還是在于：ZARA能夠在全面數(shù)字化運(yùn)作下,，通過對生產(chǎn)、調(diào)配,、需求等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)抓取,、做到及時(shí)反饋！

       由此可見,，ZARA所重視的管理其實(shí)是落地在了人（各級(jí)人員配合）,、物（原料需求和產(chǎn)品調(diào)配）之上，以數(shù)（各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)抓�,。﹣沓尸F(xiàn),，綜合來說,，其實(shí)是達(dá)成了一個(gè)全流程的數(shù)字化管理，幫助他們實(shí)現(xiàn)了自己的理念,。

        作為一款真正為中國企業(yè)著身考慮的移動(dòng)服務(wù)軟件商i到位,，正是認(rèn)識(shí)到了，像ZARA這樣已成規(guī)模的大品牌零售企業(yè),，在全流程實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)的搜集,、分析、把控上,，需求都如此強(qiáng)烈,！可想而知，那些正處萌芽,、成長,、擴(kuò)大規(guī)模的大大小小企業(yè)們，需求更是迫切,。于是自行開辟打造了一套服務(wù)體系,，首先拋出了新一代的企業(yè)管理理念，站了出來,！

        什么是,？

        i到位的設(shè)計(jì)原理借鑒的是美國的空中預(yù)警與地面整合系統(tǒng)（宙斯盾作戰(zhàn)系統(tǒng)）。是以云通訊（Communication）為基礎(chǔ),，鏈接（Connect）企業(yè)人,、財(cái)、物,，通過深度溝通（Coversation）的機(jī)制,，始終以客戶（Customer）體驗(yàn)為導(dǎo)向的新一代企業(yè)核心（Core）業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理云（Cloud）平臺(tái)。

        那么i到位提出的這套管理理念究竟能不能行,？

        縱觀當(dāng)下,，SaaS市場在還沒有幫助解決企業(yè)優(yōu)化管理的時(shí)候，竟然就一片紅海了,，大家似乎找不到了方向,，真正能夠幫助企業(yè)解決全流程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的平臺(tái)，好像還真沒有,！

         而這又是為什么,？

        因?yàn)樵谶@里服務(wù)商們忽略了零售業(yè)最根本的人力問題，尤其是像美邦這類加盟商的零售素養(yǎng),。

        中國的加盟商,、店長和店員，往往是社會(huì)的底層草根，像數(shù)據(jù),、圖表,、PC端上的一套系統(tǒng)模塊分析等等，我們看了是一眼就懂,，但是底層店長和員工可就未必了,！

        因?yàn)樗麄冇X的費(fèi)時(shí)而且費(fèi)腦，他們根本懶得去學(xué),。

        所以,，中國企業(yè)迫切需要一款盡可能“傻瓜”的工具！

        比如店員配上庫存信息查詢,、門店調(diào)配申請模塊,，店長在此基礎(chǔ)之上再加數(shù)據(jù)分析、總部反饋等模塊,，將需求完全移動(dòng)軟件化,。

       再比如門店老板每天必看的幾類信息，系統(tǒng)能夠在平臺(tái)之上自動(dòng)生成,，完成信息推送,，使用者只需一鍵閱讀，數(shù)字清晰明了,。

        而廠家又能通過后臺(tái),，洞察區(qū)域需求，城市需求,，門店需求,，隨時(shí)查閱原料、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、運(yùn)輸各部門的現(xiàn)有數(shù)據(jù)動(dòng)向，有依據(jù)地調(diào)配生產(chǎn),。

        這樣的IT系統(tǒng)能夠功能模塊化,，靈活地設(shè)置,，隨時(shí)隨地打開手機(jī)，整個(gè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀一目了然,，還有什么方式能比這樣更便捷呢,？可不就是傻瓜都會(huì)操作嘛！

        這就是服務(wù)商在全流程信息化操作之中所要考慮的細(xì)節(jié),！完全符合中的管理理念,。

        可以預(yù)見，i到位這樣的移動(dòng)管理信息平臺(tái)將成為中國許多企業(yè)的標(biāo)配,。

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