最近，關(guān)于裁員的風(fēng)波不少,，未來一段時間也不會少,。在我們印象中，企業(yè)裁員一般是遇到了問題,，而且是遇到了大問題,。

        比如，以前聯(lián)想裁員,，一篇《聯(lián)想不是家》火了,，從那以后企業(yè)的“家文化”削弱了不少。那一次,，也硬逼得柳傳志再次出山,，親上一線。

        從現(xiàn)在開始,，優(yōu)秀企業(yè)可能又開始裁員了,，而且大企業(yè)是重點(diǎn)。這與企業(yè)無關(guān),，與時代有關(guān),。這輪裁員，基本上是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向發(fā)生了變化,，從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為效率導(dǎo)向,、利潤導(dǎo)向,。效率導(dǎo)向意味著：1.在內(nèi)部用更少的人干更多的事；2.把自己干不劃算的事外包出去,。

        這種裁員,，我稱為“轉(zhuǎn)型裁員”。

        這不會是個別企業(yè)的現(xiàn)象,，將會是一群企業(yè)所面臨的選擇,。不僅是經(jīng)營差的企業(yè)會，好企業(yè)甚至做得更早,。這不是壞事,，從整體上講應(yīng)該是好事。

        過去很長一段時間有過關(guān)于“做大”還是“做強(qiáng)”的爭論,。先做強(qiáng)的論調(diào)總能占據(jù)道德制高點(diǎn),，但先做大毫無疑問更有市場。在做大論快速提升市場占有率的時候,，做強(qiáng)論是沒市場的,。

         然而，如果持續(xù)做大的空間沒有了,，企業(yè)不得不被逼向“做強(qiáng)”,。

        “做強(qiáng)”為什么會從瘦身開始，從轉(zhuǎn)型開始,？中國的“做強(qiáng)”,，實(shí)際上有兩個方向：一是產(chǎn)品升級，消費(fèi)者數(shù)量滿足后,，必然開始追求品質(zhì)的滿足；二是從規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動和利潤驅(qū)動,。

         中國以前的規(guī)模導(dǎo)向,，存在著“不計代價”做銷量，“不計效率”做銷售的現(xiàn)象,。規(guī)模的增長,，確實(shí)能夠攤薄費(fèi)用。但因?yàn)椤安挥嫶鷥r”做銷量,，多數(shù)企業(yè)實(shí)際上存在“虛胖”現(xiàn)象,，所以，效率導(dǎo)向的第一步會是瘦身,，瘦身就要裁員,。

        統(tǒng)一2017年的新政是“零基預(yù)算”“直營改客營”“飲食合并”，其實(shí)就隱含著瘦身,。比如,，飲料和食品的合并,，最后一定會瘦身。

        在轉(zhuǎn)型過程中,，有一個詞會經(jīng)常見到——整合,。無論是企業(yè)內(nèi)部的整合，還是經(jīng)銷商的整合,，無不意味著組織的調(diào)整,，意味著會產(chǎn)生一些冗員。

        在海爾和美的的組織再造中,，都有1萬名管理人員被裁,，占比極高。比如美的管理人員被裁1萬人,，占總?cè)藬?shù)2.5萬的40%,。

        無論是從中國企業(yè)還是從外國企業(yè)裁員的情況來看，裁員并沒有影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，這就說明在企業(yè)沒有危機(jī)時,，人員本身就是多余的。

         大企業(yè)是轉(zhuǎn)型裁員的重點(diǎn),，并不是說大企業(yè)的效率更低,。因?yàn)樵谝?guī)模經(jīng)濟(jì)時代，大企業(yè)有“占位”意識,，只有大企業(yè)才有“不計代價”的思維,，小企業(yè)的小本經(jīng)營，利潤導(dǎo)向一直占據(jù)主導(dǎo),。

        特別是那些品類較多的企業(yè),，過去規(guī)模增長的時代，基本上是品類事業(yè)部制,。比如,，20世紀(jì)90年代末，曾經(jīng)有過一個爭論：美的實(shí)行事業(yè)部制,，基本思維是“分”,；科龍實(shí)行品類整合，基本思維是“合”,。當(dāng)然,，最后的結(jié)局大家都知道了，“分”的結(jié)果是越做越大,，“合”的結(jié)果是消失了,。當(dāng)然，不能完全說兩者的結(jié)局就是由分與合決定的。宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮說過：“分是為了做大規(guī)模,，合是為了增加利潤,。”這是我當(dāng)時見到的對“分與合”的經(jīng)典解讀,。

不僅是美的,，當(dāng)時品類多元化的企業(yè)，比如康師傅,、統(tǒng)一,，基本都是品類事業(yè)部制，經(jīng)銷商也是單品類經(jīng)營,。

        正是因?yàn)榇笃髽I(yè)品類比較多,，品類之間基本以“分”為主，現(xiàn)在規(guī)模增長見頂,，只有通過“合”才能提升效益,，于是，大企業(yè)的整合才是重點(diǎn),，整合通常會產(chǎn)生冗員,。

        沒有必要妖魔化裁員，一個時代有一個時代的經(jīng)營模式,，模式之間的轉(zhuǎn)換,，一定會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性裁員或增員。結(jié)構(gòu)性裁員,，就是有的崗位會被裁,，有的崗位還會增員，這與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),。比如電商部門前幾年就在增員,，最近，互聯(lián)網(wǎng)的品牌傳播又逐步成為趨勢,，當(dāng)然也會增員,。

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