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“您已入賬10元現金券”都失效,還能怎樣喚醒用戶,?

2017-4-24 09:49| 查看: 166217| 評論: 0|原作者: 李少加

摘要: 如果你問我,,有什么辦法能讓產品的價值快速翻一番?我會告訴你:從“老用戶”入手,,提升用戶活躍度(促活),。 是的,絕大部分產品都沉淀著相當比例的“準流失”用戶,,即,,使用產品的頻率低于正常頻率。 比如對于 ...


用戶促活:賦予行為意義,,維護用戶的自我印象管理

       我們都聽過一句話:自從有了“美顏相機”,,麻麻再也看不到我的“素顏”照了。
       我們渴望被社會所接納,,這種渴望如此強烈,,以至于我們?yōu)榱吮3謨?yōu)秀的“自我表露(self-presentation)”不惜付出各種代價:
       比如近乎病態(tài)的節(jié)食、昂貴的美容,、透支購買奢侈品,。
       甚至有人說,朋友圈的唯一價值就是:滿足人們的“炫耀”需求,。
       不無夸張地說,,如果沒有“朋友圈(微信)”,沒有“微博”,,旅游產業(yè)恐怕也要大受打擊,。
       但是,作為一種社會人,,我們的這種基于“自我印象管理”潛在需求是非常寬泛的,,目前大都僅局限于“炫美”“炫富”非常表層的需求(通常是年輕人)。
       其實這反倒妨礙了用戶,,尤其是中,、高產階級的“謙虛”需求(讓他人覺得“謙遜”也是人的一個普遍印象管理需求)。
       我們都知道,,人們對于未被滿足的需求會特別敏感,。
       比如,當我們遠距離徒步穿越之后,,對交通工具會特別敏感,;
       又比如,對于十來歲荷爾蒙分泌旺盛的男同學們,,當運動場上出現幾個美女時,,他們打球會驚人得起勁,;
       又或者,對于一個剛剛遭遇“排斥”的個體(例如情侶分手)會對他人的微笑,、肯定,、贊美特別敏感(所以“乘虛而入”是有科學依據的);
       那么,,人們還有哪些高級“自我印象”需求渴望被滿足呢,?
       通常有:聰慧、才華,、品位,、進取心、社會貢獻等等,。
        這些都是中,、高產階級渴望低調表露的外部印象。當然,,請切忌妨礙他們的“謙遜”需求,,這是非常講究藝術手段的。
       我們可以按照下述思路思考,,如何重新喚醒用戶對產品的興趣:
       (1)思考產品與用戶的哪些“自我印象”相關
        (2)如何激活這些要素
        (3)結合兩者轉化成可落地的運營策略
        比如,,對于“知識類產品”(中產階級用戶為主),是否可以考慮推出一個:
       “歷史上最著名的十大邏輯悖論,,難倒無數人,,挑戰(zhàn)下你能做對幾道(選擇題)……”(思路示例)
       以此喚醒用戶對“才華”的自我印象管理需求。
       又或者,,對于“奢侈品電商產品”(中產階級用戶為主),,與其不厭其煩地推出“感恩特價”“折扣優(yōu)惠”(這些本來就跟奢侈品的初衷相違背了),還不如推送:
       “耶魯大學女生春季就流行這幾款服裝……”(思路示例)
       以喚醒用戶對“品位”的自我印象管理需求,。
       背后滿足的本質都是喚醒用戶對“自我的積極評價”需求,,進而使用產品。
       那么,,除了“利己”之外,,是否還存在“利他”需求呢?
       幸運的是,,有。

用戶促活:喚醒用戶幫助他人的“利他”屬性

       那么,,在什么情境下用戶的“利他”屬性容易被喚醒呢,?
       社會心理學家總結,對于以下因素,,包括:
       “同理心喚醒”“內疚感釋放”“受助者相似性”“緊急事件”“旁觀者數量少”都能夠輕易喚醒人們的“利他”性,。
       而我們所要做的就是思考,如何將所運營產品的功能與上述情境結合起來。
       比如,,對于“知識共享類”產品,,如果對沉默的(導師)用戶Push:
       “你的師弟師妹,錯過這個月的求職期,,將再難就業(yè),,而你的幾句話,將能改變他們的一生……”(思路示例)
      (觸發(fā)了“受助者相似性”“緊急事件”“旁觀者數量少”等特性,。)
        會比諸如“輕松1小時,,賺取300元”更容易打動用戶。(對于有真才實干的成功人士,,誰會愿意犧牲自己業(yè)余時間換取300塊,?)
        又比如,一線城市很多人經常加班,,沒有時間陪孩子,,而產品新版本發(fā)布后,面臨許多用戶不愿意更新,、體驗新功能的問題,,往往頗為無奈。
        這個時候何不推出一張同情牌,?
        例如對于親子類的產品:
        “我們犧牲陪伴孩子的時間,,加班加點,就是為了讓您更愉悅地陪伴孩子……”(思路示例)
      (觸發(fā)了用戶“內疚感”“同理心”“受助者相似性”等特性,。)

總結啟示

       一,、“物質激勵”的本質是逆人性的,用戶對于“物質刺激”極易產生邊際效用遞減的“心理免疫”現象,。
       二,、如果我們需要喚醒“麻木”的用戶重新使用產品,不妨回歸人性,,從下述三類心理動機出發(fā),,喚醒用戶對產品的興趣:
       1.喚醒用戶的內群體屬性
       利用用戶“內群體”身份被喚醒的機緣,巧妙結合產品功能,,滿足用戶為“內群體謀福利”的渴望,。
       2.喚醒用戶的自我印象管理屬性
       能夠讓中產(高產)階級用戶“低調”地展示他們的“才華、品位,、社會貢獻”等高級形象需求,。
       3.喚醒用戶的“利他”屬性
       通過“同理心”“內疚感”“受助者相似性”“緊急事件”“旁觀者數量少”等內外部動機喚醒用戶的“利他”需求,同時為用戶提供方便的“利他”功能,。
        尤其需要注意的是,,用戶在不同的情境,、時機會被喚醒不同的潛在動機,我們必須根據產品特點,、使用情境靈活策劃,,這本身也是個復雜的商業(yè)分析過程,后續(xù)我會出相應的專題再行探討,。
        作為社會性動物,,我們“人之為人”的需求是非常巨大的,遺憾的是,,這些年國內互聯網商業(yè)的發(fā)展,,可謂將人性的陰暗面駕馭,發(fā)揮得淋漓盡致,。
        比如逐利,、炫富、色欲等,。
        然而,,請千萬不要忽視了人性中最光明的一面。我們作為互聯網產品人,、運營人,,更該做的就是,竭盡我們的才智,,還用戶一個自然釋放陽光面的人性輸出口,。
        互聯網商業(yè)日臻成熟,決定產品生死的不是“用戶總量”而是“習慣用戶的總量”,,這已成共識,。

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銷售與市場網 sysyfmy.com(作者: 李少加)
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