思維“無邊界”

2007-1-17 08:00| 查看: 172375| 評論: 0|原作者: 王育琨

摘要: 杰克·韋爾奇從基層做起,，曾經(jīng)有不少新鮮大膽的設(shè)想被官僚體制所拒絕,。他對此很傷心，甚至一度要辭職離開GE,。在執(zhí)掌GE后,，一個更為基本的問題始終纏繞著他：如何讓公司雇員頭腦里閃耀著的智慧火花能夠溫暖所有層次的人？

杰克·韋爾奇從基層做起,，曾經(jīng)有不少新鮮大膽的設(shè)想被官僚體制所拒絕,。他對此很傷心，甚至一度要辭職離開GE,。在執(zhí)掌GE后,，一個更為基本的問題始終纏繞著他：如何讓公司雇員頭腦里閃耀著的智慧火花能夠溫暖所有層次的人？
當(dāng)杰克·韋爾奇長久思索這個問題的時候,，“無邊界”這個詞突然躍出腦海,。想到就做,！韋爾奇立即創(chuàng)立了一個“公司行動集團”——業(yè)務(wù)拓展部，以促進(jìn)員工堅持不懈地分享,、交流各自最好的思想,。業(yè)務(wù)拓展部由20名左右的MBA組成，他們不僅要促進(jìn)新理念的傳遞交流,，而且要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實施這些理念,。在實施過程中，“公司行動集團”不僅傳播思想,，也在實踐中創(chuàng)造著自己的思想,。“每天發(fā)現(xiàn)一個更好的辦法”是當(dāng)時GE最流行的口號。
“公司無邊界”是一種強勢的企業(yè)思維,。企業(yè)家善于創(chuàng)造新秩序,，他們太懂得“無邊界”的價值了。甲骨文的CEO拉里·埃里森還創(chuàng)造了一個新名詞“去掉內(nèi)置的帽子”,。那一年,，拉里·埃里森被邀請去斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮作演講。面對期盼的學(xué)生,，他卻提出一個不可思議的勸告：“收拾好你的東西,，帶著你的點子，別再回來,。退學(xué)吧,，開始行動。我要告訴你,，一頂帽子和一套學(xué)位服必然要讓你淪落,！”
這些看上去荒謬絕頂?shù)脑挘瑓s包含著一種冰冷的現(xiàn)實,。放眼望去,，我們身邊的許多人物，也沒有什么獨特稟賦,，也沒有什么寬闊的視野,，更沒有顯示出什么雄才偉略，可他就是認(rèn)準(zhǔn)一條道走下去,，居然就能成就一番事業(yè),！而另外一群人，遇到事情首先找理由,、找根據(jù),、找可行性。一大圈論證完后,，往往是風(fēng)險大于機會,。這樣,，他們就名正言順地停住腳觀望。此時,，他們已經(jīng)被諸多語言的真理固住了,。過量的知識或過量的歷史，都會形成很大的重負(fù),，窒息一個人最強烈的本能,，如熱情、反抗,、忘我和想象力,。武學(xué)的極致講求忘掉招式和套路，身心融于一種自然,；商業(yè)的極致講究的是去掉“內(nèi)置的帽子”,，讓思維進(jìn)入一種自由的狀態(tài),。
對“內(nèi)置的帽子”提出質(zhì)疑的不是拉里·埃里森一個人,，而且拉里·埃里森也不是最早提出質(zhì)疑的人。經(jīng)營大師松下幸之助,、安迪·葛洛夫,、比爾·蓋茨、山姆·沃爾頓以及金融大鱷喬治·索羅斯都持有同樣的看法,。喬治·索羅斯早年師從英國自由主義哲學(xué)大師波普,，深受其開放社會的理念影響。與一般實用主義投資家不一樣,，喬治·索羅斯是用一種深刻的哲學(xué)思想和理念,，并結(jié)合自己志趣的方式，來認(rèn)識社會,、經(jīng)濟和金融市場，并進(jìn)行操作的,。在較深刻的層次上,，喬治·索羅斯形成了其獨特的思想、理論,、觀點和方法,。而波普關(guān)于人的認(rèn)知的可錯性（FALLIBILITY），就是他思維的出發(fā)點,。
喬治·索羅斯把那頂“內(nèi)置的帽子”歸結(jié)為人們的偏見,，它們往往又會集成為諸多理論的假說，約定俗成的規(guī)則,，甚至難以動搖的體制,。這些偏見的集成缺乏對人類知識可錯性的意覺,，也缺乏對認(rèn)知作用和參與作用互相干預(yù)的了解。喬治·索羅斯賺錢的奧秘恰恰在于其反向思維,，發(fā)現(xiàn)市場與制度缺陷,，并自覺利用這些缺陷賺錢。喬治·索羅斯成功地預(yù)測了1987年的崩盤,，還在1997年東南亞金融危機中賺得缽滿盆溢。因此,，他對市場原教旨主義潑去的所有污水，也都更有市場,。他認(rèn)為,，對放任市場的盲目信仰,，是建基于市場機制趨向均衡實現(xiàn)最優(yōu)配置的這項假設(shè),。這頂“內(nèi)置的帽子”正是市場的根本缺陷，以及全球資本主義的根本缺陷,。
人類對事情的認(rèn)知是不完整的、有缺陷的,，天生就容易出錯，這是他判斷世人和他自己的基本尺度,。喬治·索羅斯相信：使他與眾不同的就是他能很快地察覺過錯。能做到這一點,，勢必?fù)碛休^為敏銳的心智及高人一籌的勇氣,。當(dāng)然,，找錯誤對喬治·索羅斯來說，更是一件很快樂的事,，而且像呼吸一樣自然。他清楚，只要知道大眾和他自己的缺點所在,，他就能樂觀地引領(lǐng)市場,。喬治·索羅斯常與實際操盤人就投資問題做檢討及辯論。他的問題又專業(yè)又刁鉆,，一直到再也沒有問下去的必要了，才放心進(jìn)行投資,。
抹掉永遠(yuǎn)正確的光環(huán)，扔掉“內(nèi)置的帽子”,，使得拉里·埃里森和喬治·索羅斯有了一種與眾不同的力量。這種力量并不是我們通常想像的遠(yuǎn)見卓識與果斷魄力的結(jié)合,，而常常表現(xiàn)為目光短淺與一根筋到底的融合。這種境界用西方語匯表達(dá),，有了“去掉內(nèi)置的帽子”或“反向思維”,，而如果啟用東方語匯就變成“空性法則”了。
空性法則是佛學(xué)的一個核心概念,。《金剛經(jīng)》說：“凡所有相,，皆是虛妄。”一件事物好壞,，發(fā)展的潛力與潛能，是困境還是新契機,，關(guān)鍵是看主體能否專注凝神、敞開心胸來化轉(zhuǎn),。“隨緣”并不是被動地隨波逐流，而是去除蔽障、主動地去把握諸種潛在可能的心態(tài)與思維,�,？招苑ㄊ且环N很高的境界,，這種境界的獲得,，不是靠理性思維,，而是靠生命的涅和證悟。痛苦,、無聊和去執(zhí)是一個人得以到達(dá)圓滿空性境界的三種推動力量。實際上,，許多人能夠跳出“痛苦”的深淵，甚至能夠渡過“無聊”的沼澤,，卻唯獨做不到去執(zhí)。習(xí)慣的見解,，通行的規(guī)則與統(tǒng)攝的生活式樣，深深地拘押著他們,。
能夠去執(zhí)的人，注定有所創(chuàng)造,。而江南春就是一個典型的個案。
當(dāng)人們習(xí)慣于在大眾媒體上刊登廣告,，習(xí)慣于在晚間電視節(jié)目中集中式地沖擊廣告的時候,。而江南春則看到了另外的東西。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)热�,、等車或是坐電梯時，往往是一個人最無聊的時候,。在無聊的時候任何一點無關(guān)緊要的信息都可能引起他的注目。于是,，他異想天開，能不能抓住人們無聊的空當(dāng)推銷廣告呢,？由此，江南春開創(chuàng)了他的分眾媒體,。這個見識很快得到了風(fēng)投和市場的認(rèn)同。樓宇廣告與車載廣告不是一個簡單的贏利載體,，而是一個把廣告變成消除人們無聊的一種工具，這種工具恰當(dāng)?shù)卦谏碳遗c消費者之間搭起了橋梁,。與其說江南春創(chuàng)造了一種新的贏利媒體,，倒不如說江南春創(chuàng)造了一種新的生活方式,。
推而廣之,，人們個性化的生活方式是不可窮盡的。因此,，企業(yè)家們的創(chuàng)造也是不可窮盡的。只要他們能夠去執(zhí)和隨緣，進(jìn)入一種空性無邊界的思維中去,，將會發(fā)現(xiàn)新的“藍(lán)海”，就會創(chuàng)造出無限多的新產(chǎn)品和服務(wù),。這些創(chuàng)造的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了創(chuàng)造所帶來的利潤和回報,，遠(yuǎn)不只是創(chuàng)造了一種機制，并給現(xiàn)有體制接軌生發(fā)出許多利潤,。他們借用企業(yè)這個終端，輸出獨特的產(chǎn)品和服務(wù),，造就了新的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一種新的生活方式,。這種創(chuàng)造是無止境的，這是企業(yè)體制與企業(yè)家對人類最重要的貢獻(xiàn),。
去掉了“內(nèi)置的帽子”、恪守著“空性法則”的企業(yè)家們,，看上去毫無負(fù)擔(dān),。什么前人的經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)矩,、通行準(zhǔn)則、個人資歷,、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、權(quán)威視野,、個人尊嚴(yán)等一切都不存在，唯有現(xiàn)實的焦點問題能引導(dǎo)他們追求一個又一個方法和一個又一個更新的商業(yè)模式,。這種建設(shè)無邊界公司的領(lǐng)導(dǎo)力，永遠(yuǎn)是一個漂移著的神諭,。只有當(dāng)一個人充作將來的建筑師，充作現(xiàn)實的力行者才能夠占有它,。
尼采說：“有著1000條路還沒有被人走過；1000種健康和生命的隱蔽島,。人與人之大地仍是無量無邊,，沒被發(fā)現(xiàn),。”當(dāng)企業(yè)家們執(zhí)著于對這種創(chuàng)造,、簡化、生成和建構(gòu)之力的徹底尊重和追求的時候,，他們也就正在努力把公司的邊界向著無窮性拓展。至于這種拓展是沿著“短頭”或高端,，還是循著長長的尾巴，那都無關(guān)緊要,。
個性化的時代，創(chuàng)造是不可窮盡的,。
（文章編號：20108）
（編輯：大千[email protected]）

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