前段時(shí)間,,一條消息火了,可口可樂的CMO(首席營(yíng)銷官)消失了,,新增設(shè)首席增長(zhǎng)官,。同時(shí),還有一家擁有一定規(guī)模的企業(yè)砍掉了70%的營(yíng)銷人員,。 深度分銷都不做了,,還要這么多營(yíng)銷人干什么? 我在兩年前寫過一篇公眾號(hào)文章《營(yíng)銷部在萎縮,,趕快建互聯(lián)網(wǎng)部》,。兩年前,這篇文章的點(diǎn)擊率不高,,可能太超前,,現(xiàn)在不幸被言中了。營(yíng)銷部萎縮是肯定的,,現(xiàn)在企業(yè)設(shè)立的新部門,,不叫互聯(lián)網(wǎng)部,多數(shù)稱作傳播部,,其實(shí)是一個(gè)意思,。 營(yíng)銷部為什么在萎縮? 第一個(gè)原因,,深度分銷現(xiàn)在做不下去了,。在中國(guó)做得好的消費(fèi)品企業(yè),要么是渠道驅(qū)動(dòng),,要么是品牌渠道雙驅(qū)動(dòng),。其中,渠道驅(qū)動(dòng)必不可少,。渠道驅(qū)動(dòng)靠什么,?2004年以后就是深度分銷,深度分銷是人海戰(zhàn)術(shù)的渠道驅(qū)動(dòng),。而現(xiàn)在的市場(chǎng)情況是,,一方面人力費(fèi)用太高,另一方面前幾年壓貨過度,,所以“省代”回潮,,“二批”回潮,,渠道一夜回到15年前,。 第二個(gè)原因,隨著訪銷軟件,、B2B軟件的普及,,精準(zhǔn)分銷的出現(xiàn),,分銷效率提升了,不再需要那么多營(yíng)銷人員了,。 第三個(gè)原因,,增量消失了,不再需要那么多人搶增量,,企業(yè)也認(rèn)命了,,不再把目標(biāo)死死地瞄準(zhǔn)銷售額,轉(zhuǎn)而重點(diǎn)抓利潤(rùn),。 營(yíng)銷部的萎縮,,代表中國(guó)一個(gè)營(yíng)銷時(shí)代的結(jié)束。 營(yíng)銷部還只是在萎縮,,而有些部門和職位可能要逐漸消失了,,比如市場(chǎng)部以及品牌經(jīng)理。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,市場(chǎng)部做什么呢,?好像意義不大。傳播部已經(jīng)承載了市場(chǎng)部的角色,,而且有更多的新職能,。 傳統(tǒng)品牌正在垃圾化,新的認(rèn)知到底還會(huì)不會(huì)稱作品牌,,現(xiàn)在還不好說,。過去,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知會(huì)集中在品牌上�,,F(xiàn)在的認(rèn)知集中在兩大要素上,,一是IP,二是場(chǎng)景,。怎么稱呼這種認(rèn)知,,現(xiàn)在還不確定,總之用品牌經(jīng)理的稱呼不合適,。 正在失業(yè)的還包括營(yíng)銷專家,,這里指的是以業(yè)績(jī)判斷為主的實(shí)戰(zhàn)專家;有一類專家永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè),,就是以當(dāng)裁判為業(yè),,點(diǎn)評(píng)別人的專家。 據(jù)說發(fā)達(dá)國(guó)家是沒有營(yíng)銷咨詢這個(gè)職業(yè)的,,有品牌咨詢,,但沒有營(yíng)銷咨詢。我早前就講過營(yíng)銷咨詢沒有未來。未來的競(jìng)爭(zhēng),,不是在一線,,而是在后臺(tái)。發(fā)達(dá)國(guó)家基本上已經(jīng)做到了,,中國(guó)營(yíng)銷4P框架健全,,發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)基本是1P了,這個(gè)1P就是產(chǎn)品,,以及圍繞產(chǎn)品所做的后臺(tái)工作,。 目前的營(yíng)銷解決不了企業(yè)的問題,多數(shù)營(yíng)銷專家救不了企業(yè)的命,,這些專家必須得認(rèn)命了,。 傳播部會(huì)成為新的后臺(tái)部門。 營(yíng)銷源于信息不對(duì)稱,,或者更廣泛地說,,商業(yè)源于信息不對(duì)稱。 營(yíng)銷解決了對(duì)自己不利的信息不對(duì)稱,,又制造了對(duì)自己有利的信息不對(duì)稱,。如果說真有營(yíng)銷本質(zhì)的話,就是傳播與溝通,,其中傳播是溝通的手段,。 這恰恰就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。所以,,互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)營(yíng)銷,,這是肯定及必然的。 互聯(lián)網(wǎng)傳播與傳統(tǒng)媒體的傳播顯然不同,。這取決于企業(yè)后臺(tái)是否具備制造傳播能量信息的能力,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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