成本高昂的替代品

       我們辦公室里從去年下半年開始,，有人來放了個這樣的東西： 

       這東西是一個自助零食售賣貨架，簡單說,，你可以直接通過它來購買各種零食,，購買支付的方式則是微信掃二維碼，然后定期會有人來補充庫存,。

它的好處一目了然：滿足了辦公室白領(lǐng)們的零食消費需求,，讓他們不用在想要買點零食放松下的時候非得下樓跑到7-11等便利店，甚至付款也無須收銀員,。

        一個零食貨架被直接放進了辦公室,，當一群吃貨們天天眼瞅著近在眼前的一堆零食，你猜他們會不會愿意多買點兒,？

        這樣的東西,，在之前有沒有呢？也有,，比如我們耳熟能詳?shù)淖詣迂溬u機,，友寶一直在做這個。但自動販賣機的問題在于——它的成本太高了,。你一臺自動販賣機,，成本至少不得大幾千小一萬塊？

       假如以平均每臺成本1萬塊來算,，你要鋪設到1000家公司,，硬成本至少就需要1000萬投入,。按每臺自動販賣機每天賣出100元商品，毛利25%計算,，你也需要400天才能收回基礎成本,，這中間還不算維護、損耗等等產(chǎn)生的其他成本,。

       這么高昂的成本,，決定了它很難快速被鋪開和普及,，也讓它的財務回報模型看起來遠不是那么“性感”,。

       那么上面我們看到的自助售賣貨架呢？這玩意就是個超級無敵簡單的東西,，我們假設它的成本是600塊,，假如它賣得不如自動販賣機好，比如每天只能賣50塊錢商品,，毛利還是25%,，即每天可以收入12.5元，那么我們多長時間可以收回成本,？

       答案是：48天,，將近一個半月。

       而且,，一個600塊成本的東西,，意味著可能你只要花個幾萬塊錢，這事就能啟動,，就能往下干了,。

       當然，你可能會問：這種開放的自助貨架,，東西被人偷了怎么辦,？

       這個問題必然預防不了，就跟共享單車被人拿回家了其實也沒轍一樣,，所以其實還是算個損耗率的事情,。但一定程度上，我猜可以有一些方法降低損耗率,，比如說加強貨架上的文案提示,，加裝一個攝像頭（哪怕這個攝像頭其實只是擺著做樣子的），等等,。

       我們就假設損耗率在10%左右,，一個這樣的自助貨架，基本上最差也仍然可以在兩個半月左右回本,。

        同樣是“自助售賣”,，自動販賣機和自助售賣貨架兩件事情的關(guān)鍵差異所在,，就是一個成本一萬塊，一個成本可能只要幾百塊錢,。其實,，往回想，這一波共享單車啟動時的破局點,，也在于他們開始找到了一種方式可以把原本成本高昂無比的“單車存放站”這個東西替換掉,。

        站在商業(yè)層面看，這種路徑下的成功關(guān)鍵,，在于兩點：

        1．你能否在現(xiàn)有某個產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)現(xiàn)一種“成本更低,、更簡單、但也更易擴張和復制”的解決方案,；

        2．既然成本低且解決方案簡單,，一旦這個解決方案被別人看到，別人也很容易快速復制和跟進,，換句話而言,，在解決方案本身上，你是沒有任何壁壘的,。于是,，這個時候最大的壁壘只可能是你團隊的執(zhí)行力。即：你們能否通過線下地推,、資本運作等各種方式迅速占領(lǐng)市場,，跑得足夠快，迅速培養(yǎng)起用戶習慣和用戶依賴性,？

尋找最堅壁壘

       現(xiàn)有工作或產(chǎn)業(yè)鏈中假如存在某個大家死活都覺得難以解決的問題,，你是否愿意花上較長時間（如果是工作中，可能幾個月,，如果是商業(yè)上,，可能至少1—2年時間）去死磕它，試著令其得以解決,？假設這個問題真的能夠被你解決,，你就擁有了一個全新的機會。所以,，這種路徑下的思考模式,，往往可能是先找到關(guān)鍵問題，然后再玩命去思考如何能夠令其得到解決,。

       前兩天我在跟微軟小冰的首任產(chǎn)品經(jīng)理趙帥和圖靈機器人的VP黃釗交流時,，他們提到一件事——正常來說，現(xiàn)有的聊天機器人在跟人聊天互動時,，都是特別容易把天聊死的,，很容易聊上幾句就陷入某個死循環(huán)中,，聊天無法繼續(xù)下去了。

        所以,，“天”容易被聊死,，這個問題該如何解決呢？

        他們都不約而同地發(fā)現(xiàn),，假如機器人可以做到在人機交互的過程中,，可以不斷向人去拋出一些新的話題，這場聊天頓時就會變得“有趣”,，可以無限持續(xù)下去,。

        這就是“破局點”。于是,，他們把用戶與聊天機器人聊天交互的條目數(shù)提升了數(shù)十倍,。

        這個局一破,，這件事本身就會給產(chǎn)品和公司帶來許多新的商業(yè)價值和可能,。

        再比如，在所有的“在線教育”乃至這一波“知識付費”類產(chǎn)品中,，用戶的學習完成率或打開率,、看完率等始終都是一個巨大的困擾，尤其是對于在線課程類產(chǎn)品,，在很長時間內(nèi),，平均的課程完成率都在3%以下徘徊。

        我們都知道一個常識：用戶選擇重復購買的最大驅(qū)動力,，來自于他們對于某種產(chǎn)品或服務的價值認可,。

        但用戶連打開都不愿意，連基本的學習都沒有完成,，他們?nèi)绾蔚玫竭@些價值,，又如何能夠產(chǎn)生重復購買的意愿呢？

        假設我們能夠解決“學習完成率”的問題,，也許我們在“學習”這個領(lǐng)域下就會得到一個屬于我們的機會,，這是我們的基本思考邏輯。

        所以,，我們需要找到“用戶看不完”的一些關(guān)鍵問題,，比如缺少交互，缺少成就感,，缺乏趣味感,，缺乏一個清晰的學習體驗路徑等等，然后再逐一不斷進行各種嘗試,，予以解決,。

        我前后花了2年多的時間來死磕“課程學習完成率”問題,，終于在千人用戶量級下把課程完成率提高到60%。

        這種路徑下的成功關(guān)鍵,，更多是一種“技術(shù)能力”,。這個東西本身就已經(jīng)是壁壘，能夠助推著你往前跑很長一段時間,。

        小結(jié)一下,，無論是第一路徑還是第二路徑，想要順利啟動第一步,，其實都在于“發(fā)現(xiàn)正確的問題”,，即找到那個“雖然有解決方案，但成本極度高昂”,，或者是“幾乎困擾著整個領(lǐng)域,，大家死活都覺得難以解決”的問題。

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