2017年,，隨著國家行業(yè)主管部門對微商的政策支持，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始進入微商,，但是大部分的傳統(tǒng)企業(yè)由于“存量”過大,，一直徘徊在微商起盤的邊緣找不到門路。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，微商起盤有三大“破局點”需要突破,。

       傳統(tǒng)企業(yè)的思維都是非常固化的,，而且很大程度上依賴于資源，資源好可以多招人,，資源好可以多投放廣告,，資源好也可以買更好的位置。

       但微商在短短的三年內神速發(fā)展,，核心在于結合了移動互聯(lián)網(wǎng)最大的屬性——裂變,。爆品的傳播裂變，渠道的分傭裂變,。一旦能夠讓產品,、團隊、傳播,、銷售裂變,，就能驅動整個大盤的參與者，讓他們都能享受足夠的利益保障,。

       2017年之前,，絕大部分微商從業(yè)者是草根出身，很難有傳統(tǒng)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力,。風口起來的時候,，在傳統(tǒng)行業(yè)里生活得很好的行業(yè)精英基本上很難首先被席卷。所以,，微商行業(yè)沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人,。

       微商本身也是一個非常年輕的行業(yè)，大盤的成功有很多因素,，有些因素甚至是偶然,，所以這個行業(yè)的工作經(jīng)驗也沒有完全的說服力。

       傳統(tǒng)企業(yè)想要在微商行業(yè)里面走得更穩(wěn),，代運營公司是不錯的選擇,。在自己沒有運營團隊的時候，由代運營公司負責項目前期策劃與基礎準備,，不至于錯失市場紅利,。同步培養(yǎng)自己的人才，物色一些有潛質的人培養(yǎng)成微商操盤手,，讓他們多進入別人的項目去學習,，讓他們多去參加一些微商圈子的聚會，加快學習培養(yǎng)速度,。

        微商現(xiàn)有從業(yè)者大多是寶媽,、學生、小白領,，他們大多數(shù)人沒有太多的經(jīng)驗,，能取得一些成績,，很大程度是因為勇氣，還有所謂的曬錢,、曬房,、曬車的“野路子”。2017年,，很多企業(yè)的實際情況已經(jīng)表明,，這些方式已經(jīng)行不通了。

        未來的微商將更加強調精細化運營,、流程化管理,、信息化工具、供應鏈支持等等,，這些工作正是傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)精英比較擅長的,。隨著越來越多的商業(yè)精英開始轉入微商，越來越多的實力雄厚的品牌公司開始關注微商,，微商行業(yè)的整體水平將會產生實質性變化,，微商行業(yè)將迎來傳統(tǒng)企業(yè)爆發(fā)的最好時機。

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