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怎樣喚醒沉睡的顧客?

2017-5-26 10:32| 查看: 362396| 評(píng)論: 0|原作者: 沈 理

摘要: 現(xiàn)實(shí)中,,這樣的顧客才是最令我們擔(dān)心的——他們很游離,,這次配眼鏡在你這,下次配鏡時(shí)很可能會(huì)選擇另一家,;問他為什么,,他回答“反正差不多,換一家試試”,。到最后,,這些顧客就變成了顧客檔案里一堆“沉睡的顧客(名 ...


       現(xiàn)實(shí)中,這樣的顧客才是最令我們擔(dān)心的——他們很游離,,這次配眼鏡在你這,,下次配鏡時(shí)很可能會(huì)選擇另一家;問他為什么,,他回答“反正差不多,,換一家試試”。到最后,,這些顧客就變成了顧客檔案里一堆“沉睡的顧客(名單)”,。因此,我們要定期去發(fā)現(xiàn)哪些是“沉睡的顧客”,,并且想方設(shè)法把他們喚醒,。

丟失的客戶很寶貴

       當(dāng)時(shí),我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的配鏡數(shù)量相比去年同期呈現(xiàn)下降趨勢(shì),;我們認(rèn)為這和一部分老顧客流失有關(guān),。于是,我們開始排查“沉睡的顧客”,。
       怎么排查呢,?
       我們用了一個(gè)笨方法:打開公司的后臺(tái)管理系統(tǒng),篩查之前超過兩年以上沒有回店消費(fèi)記錄的顧客,。我們花了很大的精力,,幾位員工加班到凌晨三四點(diǎn),才找出符合以上條件的700多位顧客的檔案,,這是一個(gè)很龐大的數(shù)字,。
       隨后,我們開始去跟這些顧客聯(lián)系:安排了專人,、準(zhǔn)備了專門的回訪話術(shù),,跟這些顧客依次打電話。在電話里,,我們會(huì)說:“我是某某眼鏡的客服專員,,打電話是為了恭喜您,,您中獎(jiǎng)了,本月是我們店慶,,您是被我們抽中的幸運(yùn)顧客,,可以得到一份禮物;是一個(gè)皮質(zhì)的鑰匙包,,免費(fèi)送給您,;您可以抽空來店領(lǐng)取”。隨后,,回訪人員開始詢問顧客目前眼鏡的使用情況,,以及為何這么長(zhǎng)時(shí)間沒有回來保養(yǎng)眼鏡……
        結(jié)果,有的顧客反饋說“前陣子比較忙,,不過近期已經(jīng)有要來配眼鏡的打算”,;也有的顧客就直接告訴你“不好意思,,我在別家重新配了眼鏡”,,或是“前一副眼鏡出現(xiàn)了問題,你們沒有幫我妥善解決,,所以我去其他店了”等等,。無(wú)論怎樣,對(duì)于這次回訪,,絕大多數(shù)客戶表示歡迎,,至少他們知道“你們店很重視他,還沒遺忘他”,。
       經(jīng)過這一輪回訪,,我們不僅發(fā)現(xiàn)了大量沉睡的顧客,而且還將一些原本已經(jīng)“跳槽”到其他店的顧客又重新爭(zhēng)取回來了,。有些顧客回來拿禮物時(shí),,會(huì)告訴我們他的問題在哪里,需要我們解決,,解決完以后還是成為了我們的忠實(shí)顧客,。
       流失的顧客回來了,這一次,,不能讓他們?cè)倭魇�,。這時(shí)候就要祭出會(huì)員制。

有沒有會(huì)員卡

       顧客心理
       會(huì)員制是零售業(yè)最普遍的一種營(yíng)銷手段,。你去家樂福超市或者全家便利店,,每次到收銀臺(tái),收銀員“必須”問你的一句話就是“有沒有會(huì)員卡”,,如果你回答沒有,,那么下一句便是“要不要辦一張”,。
        還有兩個(gè)堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)員制的企業(yè)。第一個(gè)企業(yè)是宜家家居,,他們的一部分商品標(biāo)有原價(jià)和會(huì)員價(jià),,你是會(huì)員,購(gòu)買這類商品可以享受更低價(jià)格,;同時(shí),,宜家商場(chǎng)里有免費(fèi)wifi,蹭網(wǎng)的唯一條件就是“必須是會(huì)員并且攜帶了會(huì)員卡”,。第二個(gè)企業(yè)是7天酒店,,所謂7天的意思就是你住滿7天,它免費(fèi)送你1天,。
       為什么要搞會(huì)員制,?
       馬斯洛的“需求層次理論”中,五個(gè)需求層次分別是:生理需求,,安全需求,,愛和歸屬,尊重,,自我實(shí)現(xiàn),。
       馬斯洛認(rèn)為:“每個(gè)人都擁有著5個(gè)層次的需求,只不過每個(gè)人需求滿足的程度不同,;有的人可能已經(jīng)到了最高級(jí)別,,有的人可能連最基本的需求都還沒有滿足。同時(shí),,人們總是會(huì)逐一去滿足需求,,一旦較低層次的需求得到滿足,就會(huì)去追求更高一層的需求,�,!�
        五個(gè)需求層次,前兩個(gè)是物質(zhì)的需求,,后三個(gè)是精神的需求,。當(dāng)物質(zhì)需求還沒有被滿足的時(shí)候,這個(gè)消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生價(jià)格趨向,。
        你的店鋪定位不同,,你面對(duì)的顧客類型不同,他們所在的需求層次不同的時(shí)候,,你的會(huì)員體系必須能夠迎合他們的需求,。

        配鏡場(chǎng)景
       “只要能戴就行,我不要求品牌,,因?yàn)槲抑皩?shí)在看不見了,,沒辦法我才配這個(gè)眼鏡的”,。這樣的顧客只是滿足最基本的生理需求,這個(gè)時(shí)候他對(duì)價(jià)格是非常敏感的,。
        已經(jīng)滿足了這個(gè)需求的人,,他就會(huì)產(chǎn)生更高層次的需求:“你這什么品牌的,剛才給我驗(yàn)光的那個(gè)驗(yàn)光師水平怎么樣,,你這個(gè)眼鏡有沒有售后服務(wù)保障……”
        不同需求層次上的顧客,,對(duì)滿意的定義是不同的。滿足顧客所在層次的需求,,他就滿意了,,滿足更高層次的需求,他會(huì)更滿意,。
        一個(gè)以低價(jià)取勝的量販?zhǔn)娇熹N店,,要滿足顧客對(duì)價(jià)格方面的需求;比如“第一副眼鏡原價(jià),,第二副眼鏡就半價(jià),;你買三副眼鏡,可以免費(fèi)得到第四副……”特別能吸引對(duì)價(jià)格敏感的用戶,。
        但對(duì)價(jià)格不敏感的顧客,,他們對(duì)眼鏡店的驗(yàn)光水平,、服務(wù)水準(zhǔn),、售后保障等方面要求很高,“你給我便宜沒用啊,,再便宜的眼鏡如果戴著不舒服,,你送我我也不要……”。對(duì)這樣的顧客,,你就必須換一種會(huì)員政策來吸引他,。
        比如你有一位遠(yuǎn)近聞名、技藝精湛的眼視光專家,,請(qǐng)他做一次檢查要收費(fèi)200元,,并且還需要實(shí)現(xiàn)預(yù)約。但是對(duì)會(huì)員就不同了,,如果你是金卡會(huì)員,,不僅可以不預(yù)約而且可以免費(fèi)檢查,還有專用的綠色通道和專用的驗(yàn)光室,。這一點(diǎn),,對(duì)于位于馬斯洛需求第四第五層次的顧客來說,是非常具有吸引力的,。

主流的會(huì)員制度

       1.積分返現(xiàn)金
       你在我這兒消費(fèi),,每一塊錢積一分,,積分可以在下次消費(fèi)時(shí)用來?yè)Q成現(xiàn)金。這是目前眼鏡行業(yè)最普遍采用的會(huì)員制營(yíng)銷手段,,寶島眼鏡就是一個(gè)典型案例,。
       2012年我去長(zhǎng)沙寶島眼鏡做市調(diào),當(dāng)時(shí)買了一副鏡框,,消費(fèi)1400元,。大概過了一年,我收到了來自寶島眼鏡的短信提示,,告訴我目前尚有1400的積分,,現(xiàn)在憑這個(gè)積分到長(zhǎng)沙任何一個(gè)寶島眼鏡可以免費(fèi)地?fù)Q購(gòu)一副價(jià)值480元的鏡片。如果我真的是一個(gè)消費(fèi)者,,應(yīng)該有90%的可能性會(huì)去兌換這副鏡片,,而我一旦回去了,就為寶島創(chuàng)造了一次顧客進(jìn)店機(jī)會(huì),。
       現(xiàn)在,,寶島眼鏡已經(jīng)把會(huì)員系統(tǒng)移植到微信端,你關(guān)注寶島眼鏡公共微信號(hào)之后,,綁定你的個(gè)人信息,,就可以看到你在寶島現(xiàn)在還有多少積分,并且也可以知道你的積分在現(xiàn)階段有什么對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠政策,。只要還有積分余額的顧客,,即使想離開寶島去別家,基本上都會(huì)把積分用完再走,,但,,你用得完么?

       2.積分換商品或物品
       這個(gè)做得最好的就是星巴克,。平時(shí),,你的每次消費(fèi)會(huì)換取若干顆星,累積一定數(shù)量的星,,就可以獲得免費(fèi)飲品或者買一贈(zèng)一券等等,,這就是兌換商品。
       每隔一段時(shí)間,,星巴克會(huì)推出一些具有特殊意義的周邊產(chǎn)品,,最常見的就是星巴克的杯子。雖然同樣的杯子在淘寶里比比皆是,,但被打上星巴克的烙印之后,,就變得非比尋常。
       同時(shí),,這類杯子往往只送不賣,,你有錢也買不到(除非找黃牛買),,唯一獲得的途徑就是積星星來兌換。

        3.累計(jì)享受不同的優(yōu)惠或服務(wù)
        我印象最深的就是東方航空(其他航空公司也是這個(gè)模式),;我一年要飛行差不多100多次,,每次買機(jī)票的時(shí)候我都會(huì)先搜索東方航空,只要東航飛這條線,,并且航班時(shí)間和我的行程匹配,,我就忽略其他航空公司購(gòu)買東航的票,即使貴一點(diǎn)我也愿意,。這完全是因?yàn)槲业臇|航金卡在作祟,。
        我來分享一下,擁有一張東航金卡是一種什么體驗(yàn),。首先,,因?yàn)槲业男谐贪才诺煤芫o湊,經(jīng)常是這邊完事兒了離開奔赴機(jī)場(chǎng)趕下一個(gè)航班,,這樣就難免會(huì)出一些差錯(cuò),;比如有一次我到石家莊機(jī)場(chǎng)時(shí)距離起飛已經(jīng)只剩5分鐘了,按規(guī)定是不可以登機(jī)的,,但我出示金卡后,,地勤人員聯(lián)絡(luò)機(jī)長(zhǎng),在征得機(jī)長(zhǎng)同意之后我照樣上了飛機(jī),。其次就是額外免費(fèi)行李,,這在我出國(guó)時(shí)特別給力。最重要的一點(diǎn)是,,每次當(dāng)我坐上東航的航班,,就會(huì)有一個(gè)模特身材的空姐來到我面前,,單膝跪地湊近你耳邊,,對(duì)你說“沈先生,歡迎搭乘東航的班機(jī)……”,。

會(huì)員積分由客戶類型決定

       你很明顯地發(fā)現(xiàn),,積分返利幾乎適合所有顧客,無(wú)論在哪個(gè)需求層次,,總有最基本的物質(zhì)需要,。但積分贈(zèng)禮呢,就比較適合處在第三和第四層級(jí)的人,。因?yàn)橛械娜藭?huì)覺得禮物不實(shí)用,,不如現(xiàn)金來得實(shí)惠;但對(duì)于第三需求層次的人,,可能會(huì)選擇要禮物,,并且把禮物送給愛人或子女,,這是愛和歸屬的需求。對(duì)于第四需求層次的人,,因?yàn)樾前涂说倪@個(gè)杯子全球只有500個(gè),,我拿到別人就沒有,這符合自我尊重的需求,。
       事實(shí)上,,以上三種積分營(yíng)銷方式并不是獨(dú)立存在的。比如東航也有積分商城以及積分換購(gòu)機(jī)票,,這相當(dāng)于第二種類型,。我們可以把三種形式的會(huì)員積分糅合到一起:顧客可以享受積分當(dāng)現(xiàn)金,也可以選擇積分換禮品,,同時(shí),,累積積分到一定數(shù)額,公司提供增值服務(wù),。寶島眼鏡曾經(jīng)推出用積分換超聲波清洗機(jī)的活動(dòng),,這既可以視為一次積分換物,也可以作為一種增值服務(wù),。

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銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 沈 理)
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