自2014年我與史賢龍老師共同提出“主流換擋”的產(chǎn)品升級方向后,，主流企業(yè)并沒有換擋,。相反，出現(xiàn)了被史老師稱為“新邊緣崛起”的現(xiàn)象,，就是原來處于邊緣化的廠商,，反而借助主流換擋在做大。那么,，未來它們會不會成為新的主流呢,？

        我認為極有可能。

        主流換擋,，意味著產(chǎn)品重做一遍,；新邊緣崛起，意味著行業(yè)重做一遍,。這既是災(zāi)難,，也是機會。

        新邊緣,，既包括廠家,，也包括商家，都有機會,。

       在2017年成都春糖會上，江小白酒業(yè)的創(chuàng)始人陶石泉提出了“新酒商”的概念,，我認為就是經(jīng)銷商領(lǐng)域的新邊緣崛起,。

       江小白招商，經(jīng)銷商現(xiàn)在竟然要找關(guān)系了,，400招商電話也被打爆了,，然而，江小白竟然寧愿留出200個經(jīng)銷商名額和1億元的“大紅包”,，陶總說：“我們希望找200個剛剛起步的年輕經(jīng)銷商,，甚至是原本就做區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表,，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)做經(jīng)銷商的年輕人,，我們愿意拿出1個億來支持他們，把打款的額度降低,，通過貨款和費用投入去支持這樣的客戶,。”

        這與過去多數(shù)企業(yè)的招商標(biāo)準截然不同,，不講實力,，不講資歷,，只講思想意愿。江小白給這樣的“新酒商”的畫像是：

        1.“85后”,，有創(chuàng)新力,，有事業(yè)心，有創(chuàng)業(yè)動力,，有自己的想法,。

        2.懂社群營銷，懂互聯(lián)網(wǎng)傳播,。

        3.要么是有精細化管理思維,、愿意開拓市場的非批發(fā)商轉(zhuǎn)型的扁平化直營客戶，要么是愿意創(chuàng)業(yè)的快消品,、飲料啤酒等行業(yè)一線銷售經(jīng)理,，熟悉市場試圖創(chuàng)業(yè)但資金積累不夠。

        從畫像中可以看出,，他們絕對是新邊緣,，但又是符合江小白對渠道商要求的新邊緣。這符合互聯(lián)網(wǎng)時代的要求,，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是懂互聯(lián)網(wǎng),，二是非批發(fā)商轉(zhuǎn)型的直營客戶。

        這樣一批新邊緣,，如果真的批量崛起,，還不要了現(xiàn)在渠道商的命？實際上,，現(xiàn)在江小白渠道商中做得好的,，很多就符合“新酒商”的畫像。

        江小白“新酒商”的畫像,，也符合我對新渠道商的理解,，只不過江小白已經(jīng)做到了，更有說服力,。我早就說過,，中國人很難被道理說服，但很容易被事實征服,。

       自我們提出“主流換擋”后，出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象：第一種現(xiàn)象是升級不換擋,，不換代,。我在2016年成都春糖會，對主流換擋提出一個新說法：換主菜。換配菜沒用,，必須把當(dāng)家的主菜換掉。乳制品行業(yè)做得比較好,，當(dāng)然也比較早,。比如，伊利2016年的新主流產(chǎn)品安慕希銷售額已經(jīng)超過100億元,。

       升級不換擋,，力度太小，不足以改變整個格局,。

       第二種現(xiàn)象就是產(chǎn)品升級了,，但用傳統(tǒng)方法推廣基本失敗。處于焦慮狀態(tài)的銷售系統(tǒng)和渠道系統(tǒng),，只想怎么快速上量賠錢,，而主流換擋還是比較慢的。

       新邊緣崛起,，不僅產(chǎn)品換擋換代,，更重要的是借用了互聯(lián)網(wǎng)的傳播手段。正像江小白對“新酒商”的要求一樣,，懂社群營銷,，懂互聯(lián)網(wǎng)傳播。

       新邊緣崛起,，除了江小白外,，還有啤酒行業(yè)的泰山原漿和飲料行業(yè)的消時樂山楂爽。

        這些新邊緣崛起的企業(yè),，無一不與利用互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),，甚至就是全面互聯(lián)網(wǎng)化的營銷體系，其內(nèi)部營銷組織架構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)完全不一樣,，營銷機理也不相同,。

        2017年春糖會期間，一位朋友講了一家傳統(tǒng)白酒企業(yè)老總對江小白看法的轉(zhuǎn)變,。一年前,，他堅決不承認江小白能夠成功，認為江小白的酒不好喝（不知道江小白的消費對象是誰,，僅憑個人好惡,，不了解新消費者）。今年,，這個老總終于開口承認江小白還行,。

        啤酒行業(yè)的集中度已經(jīng)很高，行業(yè)前三強已經(jīng)占據(jù)約2/3的份額，巨資買斷渠道也成為邊緣企業(yè)無法逾越的鴻溝,，邊緣企業(yè)只等什么時候被收購了,。        然而，泰山原漿啤酒卻通過鮮度啤酒,，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播拉動消費者,，搞起了直營，繞過了渠道障礙,。在行業(yè)普遍下滑的情況下,，逆勢上升。

        消時樂山楂爽原是一個無名的飲料企業(yè),，自引進互聯(lián)網(wǎng)傳播體系后,，短短兩個月內(nèi)，竟然招商600家,。這是很多小飲料廠多少年都沒有完成的目標(biāo),。

       傳統(tǒng)營銷的驅(qū)動，有技術(shù)驅(qū)動,、品牌驅(qū)動,、渠道驅(qū)動。在消費品領(lǐng)域,，主要是品牌驅(qū)動和渠道驅(qū)動,。跨國公司以品牌驅(qū)動見長,，中國企業(yè)以渠道驅(qū)動見長,。在中國做得好的跨國公司是品牌渠道雙驅(qū)動。

       這一套方法,，現(xiàn)在不靈了,。

       通過近期的觀察與實踐，我提出營銷的三大新驅(qū)動力,，即自帶流量的產(chǎn)品（基于IP的產(chǎn)品）,、互聯(lián)網(wǎng)傳播、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化的渠道,。

       互聯(lián)網(wǎng)語境的產(chǎn)品,，不再僅僅指品質(zhì)，而且還暗含IP,。IP是知識產(chǎn)權(quán),，但又不是傳統(tǒng)語境的知識產(chǎn)權(quán)，比如IP也可以是人,，馬云就是超級IP,。產(chǎn)品帶IP,，等于自帶流量，有自主傳播能力,。所以,，我更傾向于把IP當(dāng)作傳播能量。

       過去的品牌依賴于媒體傳播,，傳統(tǒng)媒體失勢了,，品牌傳播遇到難題了。傳統(tǒng)媒體是硬傳播,，靠反復(fù)刺激形成反應(yīng)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)是自主傳播,，可以定向傳播。自主傳播只有引爆才能形成交叉覆蓋,，達到傳播效果,。在這方面，還沒有形成一套體系,。

       中國的傳統(tǒng)渠道,，除了消費品渠道已經(jīng)相對比較優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集中度不高的渠道還有巨大的優(yōu)化空間,，所以B2B在這些行業(yè)的渠道改造大有可為,。通過新渠道，一定會崛起一批新邊緣企業(yè),。

       即使是快消品渠道,，通過B2B提升效率，通過大數(shù)據(jù)精準分銷,、推廣,，也是很有效的。

       上述三個新驅(qū)動力,，如果全面打通,，將會形成新的營銷框架體系。

       存量對新邊緣崛起的無奈

       前不久,，B2B專家趙波與品牌專家交流,，有幾個觀點很好。消費已經(jīng)轉(zhuǎn)變,，但傳統(tǒng)的存量還在,，而且還很大，新渠道又無法支持存量,。所以,，現(xiàn)在面對新邊緣崛起，傳統(tǒng)主流企業(yè)很無奈。

       無奈在于,，存量不能丟,，但存量可能在下滑，只要下滑,，無論規(guī)模多大都沒有了勢能,，這就是我所說的“規(guī)模包袱”。在每個轉(zhuǎn)型時期都會存在我所說的“規(guī)模包袱”,。那么,，新模式與老模式能否在一個體系內(nèi)融合，目前看來有點懸,。組織架構(gòu),、功能設(shè)計都不一樣了。

       眼看新邊緣崛起,，主流企業(yè)的應(yīng)對措施是成立新部門,，比如青啤的創(chuàng)新事業(yè)部，其實很多主流企業(yè)都設(shè)立了類似的部門,。這應(yīng)該是比較好的辦法,，但能不能在內(nèi)部新邊緣崛起還有待觀察。畢竟上層仍然是傳統(tǒng)的,，決定老主流生死的,，短期仍然是傳統(tǒng)，未來才是新主流,。

      眼看新邊緣獲得了話語權(quán),，雖然體量很小，但話語權(quán)很大,。內(nèi)部新邊緣雖然是新的,，但體量太小，是否有內(nèi)部話語權(quán)不知道,，但外部難獲話語權(quán),。所以，主流企業(yè)很無奈,。

專題編輯：

王    玉    [email protected]

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