今天有人能說得出麥包包旗下有幾個子品牌嗎,？它們分別叫什么名字,？沒有人記得。

       是什么讓這些淘品牌像流星一樣稍縱即逝呢,？我一直在思考這個原因,。

       在電子商務(wù)剛剛起來的時候，淘寶作為一個新興的弱勢渠道,，曾經(jīng)面臨著一個比較尷尬的局面：沒有一線品牌愿意入駐,。那個時候，LV會上淘寶賣東西嗎,？不可能的,，它是要進新光天地的,。所以淘寶只能重點扶持一批弱勢品牌,，和它們一起成長,。

       淘寶可能一年投了8個億去做流量，但只收了2億元廣告費,，中間這6個億的流量便宜誰了,？就是那些早期敢在淘寶上打廣告的弱勢品牌。

       所以我們會看到,，有很多公司的業(yè)績會暴漲,，很多公司的估值迅速地躥到幾億元。但是這個時候,，創(chuàng)業(yè)者有沒有想過,，你的增長是怎么來的？

       第一類：在享受流量紅利的時候沒有抓緊時間去建立品牌溢價,，而是在價格戰(zhàn)中漂移

       你的增長是靠淘寶的流量紅利帶來的,，而不是靠自己的品牌驅(qū)動得來的。

       你說你的包賣得很好,，隔壁有一個賣同樣包的人怎么辦,？對手比你便宜，你是跟進還是不跟進,？不跟進消費者就走了,，跟進的話毛利率為0。所以,，品牌公司在享受流量紅利的時候,，能不能抓緊時間去建一個品牌？能不能及時地構(gòu)建自己的品牌能力,、設(shè)計能力和品質(zhì)把關(guān)能力,？能不能及時地去建立品牌溢價，而不是在價格戰(zhàn)中漂移,？

        你如果要建立品牌,，那就去找全球頂級的設(shè)計師，打死都不打折,。

        現(xiàn)在有些品牌服裝公司,，會從220元1件衣服，賣到220元3件,，后面甚至220元5件,。這都是什么衣服？洗完一次就不能穿了,。

        我們中間很多人都是商人,，只要眼前有錢，什么都可以妥協(xié)。聽說只要把價格下調(diào)三分之一,，銷量就能漲三倍,。為什么不做呢？有錢當(dāng)然要賺啊,，大家都是這么想的,。

       我們不僅想要眼前的錢，還想要明天的錢,、后天的錢,，恨不得連昨天的錢都想要回來。我們做了很多眼前的決策,，損害了我們長期的回報,。

       品牌公司最忌諱的就是定位漂移，用戶走了就不會再回來,，而你獲取新用戶的成本會越來越高,。那么，怎么樣才算是一個好的品牌公司,？

       不要把定位挪來挪去,。我們看到很多奢侈品牌，它過季了寧可銷毀,，寧可爛在庫房里,，也不打折。

       為什么,？定位挪一次,，你原來的用戶就走了。

       社會是有階級有層次的,，你讓我和差一個段位的人穿一樣的衣服,，用一樣的手機，我是什么心情,？寧可不用,。并且老用戶不會再回頭了，因為我曾經(jīng)信任過你,，而你欺騙了我,，你獲取新用戶的成本會越來越高。

        這是一個品牌公司的偏移,。

        第二類：因為深知流量成本很貴,，所以要充分轉(zhuǎn)化流量紅利，導(dǎo)致品牌定位的弱化和偏移

       品牌公司還有一個偏移,。很多新興的品牌公司,，因為深知流量的成本很高,，所以它要轉(zhuǎn)化這個流量紅利：它自己做獨立官網(wǎng)，把淘寶的客戶轉(zhuǎn)化到自己的官網(wǎng)里面來,。但是做完官網(wǎng),，又不得不面臨一個新的問題：花那么多錢買的流量做的網(wǎng)站，如果只賣衣服不是太浪費了嗎,，為什么不可以鍋碗瓢盆一起賣？

        當(dāng)年凡客就十分糾結(jié)這個問題,。因為你心疼流量紅利,，你的流量紅利一定會有轉(zhuǎn)化。你會發(fā)現(xiàn)眼前的這個決策太英明了,，果然加了新品,，銷售額就會增加。但是你原來炫耀的是什么,？是你的材質(zhì),，一摸面料就知道是真絲的，這個材質(zhì)的密度和厚度是多少,，多少支線紡織出來的,。

        你賣鍋碗瓢盆以后，你怎么去炫耀你的核心能力,？是去摸鍋的材質(zhì)嗎,？

        品牌公司炫耀的是產(chǎn)品，是材質(zhì),、研發(fā)和品牌管控,。零售公司炫耀的是招商的能力、品牌加盟的能力和制定規(guī)則的能力,。

        這是兩個完全不同的能力模型,，而且你的公司內(nèi)部會打架。銷售會說,，憑什么這個位置放自己的貨,，賣那么差，為什么不能進外面的貨,？產(chǎn)品會說,，為什么最好的位置都不給自家品牌，而是賣外面的東西,？這是分裂的,。用戶也會分裂。

       究竟凡客是個品牌,，還是個渠道,？我原來穿凡客的衣服，后來我發(fā)現(xiàn)凡客相當(dāng)于當(dāng)當(dāng)，那我會不會穿當(dāng)當(dāng)?shù)囊路�呢�?/p>

        這就是品牌公司和零售公司的區(qū)別,。

       每天想著要下車的人做不了品牌,，創(chuàng)業(yè)者要認清自己的戰(zhàn)場

       品牌需要不驕不躁的人來做。你要像蘋果這樣,，讓你的粉絲發(fā)瘋,，要排隊，翻墻頭進來也要買,，無論是水貨還是走私,，怎么都可以，一定要買,，這才是品牌,。

       那些做不了兩三年就要賣公司套現(xiàn)的人，很難做品牌,。這些人應(yīng)該做零售公司,，讓那些有潔癖的人去做品牌，然后你幫他賣錢,，搞營銷,，搞廣告，賣完走人,。

       我覺得老干媽是個品牌,。老太太挺偏執(zhí)的，就不上市,，誰說都沒用,，做品牌就是需要偏執(zhí)。而且老干媽這個品牌改變了我,。我一個北方人,，以前是吃不了那么辣的，但是我現(xiàn)在去任何酒店吃飯,，點餐的第一句話就是,，能不能配一點老干媽？我一定不會說能不能配一點辣椒醬,，因為我不要你們店里別的辣椒醬,，我只要老干媽。這就是品牌的力量,。

         所以我覺得我們必須認清自己的戰(zhàn)場,，如果你要做品牌，就要保持長跑心態(tài),；如果不行,，就退出,。

（本文根據(jù)王剛在混沌研習(xí)社的課程內(nèi)容整理而成）

編輯：

王    玉    [email protected]

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