在微信圈,，贊賞屬于一種事后付費的方式。當讀者讀完原創(chuàng)文章后,，如果產生共鳴而觸景生情,，或覺得文章寫得不落窠臼，都可以給作者打賞一個紅包,，以示鼓勵或肯定,，紅包金額不限，從1元至256元不定,。從其誕生之日開始至今,，微信贊賞功能已成了對創(chuàng)作者、運營者最好的物質和精神饋贈,，甚至還有人將贊賞視為內容創(chuàng)業(yè)的開始,。

       可是，2017年4月19日,，騰訊微信派發(fā)出遺憾通知：“iOS版微信公眾平臺贊賞功能將從4月19日17：00開始被關閉,，iOS用戶可在微信公眾平臺通過二維碼方式轉賬，安卓等其他版本微信贊賞功能不受影響,�,！�20日凌晨，微信派再度發(fā)聲，宣布緊急對上線的iOS版微信公眾平臺文章個人轉賬功能進行關閉,。這意味著,，在iOS版微信公眾平臺文章也不能使用個人二維碼轉賬了。

       在人們眼中,，騰訊與蘋果的關系一直以來就是魚和水的關系,，相輔相成、相得益彰,。蘋果iOS是平臺,，騰訊微信是應用，按說彼此水乳交融,，本可互利共贏,，但怎么玩著玩著就鬧僵了？

        這是什么情況,？

       蘋果與微信的分歧,，在于贊賞行為是否屬于購買服務。微信傾向于將贊賞行為當作“讀者鼓勵原創(chuàng)作者持續(xù)創(chuàng)作,、給予小費的行為”,，但蘋果認為，“這是讀者購買文章閱讀的行為”,。讓用戶贊賞他們喜愛的公眾號,，蘋果傾向于微信要正確使用蘋果自己APP內購買體系進行開發(fā)，如同他們提供這一選擇給所有的開發(fā)者一樣,。

       那么“APP內購買”是什么意思,？此前，在iOS端,，無論在何種APP購買音樂,、小說還是視頻，都只能通過蘋果APP Store的支付渠道購買（即APP內購買）,。而APP Store在中國支持銀聯(lián),、支付寶等支付方式，不含微信支付,。通過這種方式支付,，蘋果會向APP開發(fā)者抽取30%的平臺傭金。這個基于APP Store開發(fā)者生態(tài)的付費抽成機制,，可以說整個掙錢方法才是真正躺著掙錢的方式,。蘋果既在手機硬件上賺C端的錢，還要在軟件服務上賺B端的錢,。而使用這個支付系統(tǒng)的開發(fā)者協(xié)議條款是蘋果制定的，必然是有利于蘋果的。

       所以,，在iOS平臺上,，蘋果的管理作風是私家花園式自定規(guī)則，自己的應用商店必須成為唯一入口,。微信的贊賞功能則游走在蘋果霸王條款的灰色地帶,。你可以定義為一種內購，也可以理解成是轉賬平臺,。而微信支付提供的贊賞按鈕其實就是“外部鏈接”,，似乎是有點違反了蘋果的規(guī)則，那么蘋果也似乎有權對這個APP作下架處理,。面對蘋果這種強勢的霸道總裁做派,，顯而易見微信是頗有微詞的。

        微信從一款社交應用起家,，現在儼然成了一個數字化的包羅萬象的應用生態(tài)平臺,。2017年3月，微信公布的一組數據顯示,，微信的用戶數量已達8.9億,。如果按照2016年全球人口數量為72億計算的話，微信的使用者已占據全球總人口的1/8,。許多用戶在這個平臺上閱讀新聞,、玩社交、玩游戲,、支付賬單,、購物、打車,、處理線上線下O2O業(yè)務,、辦理銀行金融業(yè)務等等，各種關于吃喝玩樂的高頻領域它基本全線覆蓋,。微信的功能變得越來越強大,，邊界也越來越寬，尤其2017年1月微信推出小程序更是一個可能影響未來的節(jié)點,。

       微信小程序,，不需要安裝下載就可以使用的應用，它實現了應用觸手可及,、用完即走的理念,，解決的是應用安裝的過程太長、占用的手機內存空間太大的問題,。從用戶角度來說,，小程序的出現,，就是為用戶設計的。微信小程序上線后,，引發(fā)了全民高潮,。一時間，小程序名單,、小程序開發(fā)攻略,、第三方小程序應用商店等在網絡不脛而走，微信用戶也致力于發(fā)掘小程序的趣味性,，并且欲“磨刀霍霍向APP們”,。這一熱鬧景象還引起了國外媒體的注意，《華爾街日報》就認為,，騰訊試圖利用小程序向蘋果,、Google等科技巨頭公司發(fā)起挑戰(zhàn)，并在未來十年里扮演一個領先的角色,。

       反觀,，對蘋果帝國來說APP Store是其靈魂，是蘋果躺著賺錢的命根子,。有人要動APP Store的奶酪,，蘋果只能把它摁倒在地，最好還能暴揍一頓,。微信的贊賞功能沒有分給蘋果利益,，蘋果可以默默忍受，但對APP Store來說,，小程序是非同小可的,，它讓微信發(fā)展的趨勢貌似要取代iOS的贏利模式了。臥榻之側,，豈容他人鼾睡,？對蘋果王國而言，微信的這種定位和功能,，有著威脅自身應用商店的能力,，當然是不能準許的。

       一個想讓對方在自己的規(guī)則內“招安了事”,，一個偏要在規(guī)則外“替天行道”,，針鋒相對，水火不容,，這樣的態(tài)勢下不掐架才怪,。

       這種說掐就掐的架勢，說起來很費解,，其實也不難理解,，歸根到底還是利益如何分享的老癥結,。兩家科技巨頭爭支付的背后，事實上是對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的爭斗,。而支付通常被認為是生態(tài)閉環(huán)的最重要一點,。關閉 iOS 的公眾號贊賞功能并非什么大事,，但這或許預示著未來騰訊和蘋果的生態(tài)之爭就此正式開始,，甚至走向常態(tài)化。

       “存亡之道,，不可不查也,。”在一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,，每個物種根據其在時間空間上所占據的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用,，相應占據這不同的生態(tài)位。競爭關系可以認為就是生態(tài)位存在重合的兩個物種之間的關系,，類似的,，競爭的強弱就取決于兩個物種生態(tài)位置的重合程度。

       不過,，與自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種一樣,，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分，每一家企業(yè)最終都要與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運,。一損俱損,，一榮俱榮，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)遭到破壞,、任何一家企業(yè)的利益被損害,，都會影響到整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定，并最終損害系統(tǒng)中的每一個參與者,。因此,，不論孰是孰非，商場如人生,，但愿曲折的希區(qū)柯克式的“懸疑驚悚”最好在蘋果和微信身上變成自然的宮崎駿式的“詩情畫意”,。

編輯：

周春燕（微信號：zhouchunyan57）

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