在大多數(shù)整車廠愁銷量的時候,，直奔3萬輛俱樂部去的榮威RX5卻讓上汽乘用車擔(dān)心產(chǎn)能不夠,。臨港基地已經(jīng)加大馬力全速生產(chǎn),，南京基地產(chǎn)能即將釋放，但短期內(nèi)仍然無法向用戶及時交付,，甚至還要歉意地讓用戶等待兩三個月,，尤其是選擇個性化配置的車型。猶如久旱逢甘霖,，錯過SUV市場爆發(fā)期的上汽乘用車很久未出現(xiàn)如此火爆的盛況,。榮威RX5為何一出現(xiàn)就被冠以“中國最美SUV”頭銜、頂著“全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)SUV”的光環(huán),？它成為網(wǎng)紅的密碼究竟是什么,？

       一切變化都是有痕跡的,。特斯拉開創(chuàng)了內(nèi)飾中控大屏?xí)r代,，初步具備了互聯(lián)網(wǎng)汽車的味道，但因其純電動汽車的行業(yè)屬性,、高端品牌定位,，以及當(dāng)時汽車智能化發(fā)展緩慢，這一互聯(lián)網(wǎng)“痕跡”多年來并未顯著引起傳統(tǒng)燃油車企的警惕,。但隨著微博,、微信、支付寶,、餓了么,、直播等移動互聯(lián)網(wǎng)消費場景深入人心,，榮威RX5超級互聯(lián)網(wǎng)的誕生總算踏準(zhǔn)了這波行情的節(jié)奏。

       生要逢時,。誕生得過早,，用戶不接受這些消費場景，先驅(qū)容易變先烈,，或起了個大早趕了個晚集；出現(xiàn)得過晚,，市場已成紅海,，很難自成趨勢。由此,，榮威RX5最寶貴的資產(chǎn)其實就是對“超級互聯(lián)網(wǎng)”這一品類的“搶位”,。用戶購買決策是以品類來思考，以品牌來表達,。品類定位一旦模糊或不明確,，用戶就缺少核心購買理由。眼下,，傳統(tǒng)跨國車企暫未過多重視互聯(lián)網(wǎng)汽車,，部分本土品牌諸如眾泰、凱翼等少數(shù)車型出現(xiàn)大屏,，但并未深度挖掘和利用這一定位,。因而，圍繞“超級互聯(lián)網(wǎng)”這一品類定位,，榮威RX5大有文章可做：

       其一,，利用“搶位”，持續(xù)深化榮威RX5在用戶心智中的互聯(lián)網(wǎng)汽車定位,。哈佛大學(xué)心理學(xué)教授喬治·米勒的研究表明,，只有進入品類前七才能被用戶心智所記憶，甚至認為只有進入用戶心智前七的才能真正被稱之為“品牌”,。榮威RX5正是要在互聯(lián)網(wǎng)汽車這一品類中成為用戶心智中首先想到的品牌,，榮威RX5就是互聯(lián)網(wǎng)汽車，互聯(lián)網(wǎng)汽車就是榮威RX5,，尤其是強調(diào)全球首款,，以獲得用戶心智紅利。

       榮威RX5通過三種方式持續(xù)深化超級互聯(lián)網(wǎng)汽車定位,。首先,，在日常平面媒體、微博,、微信公眾號等多元化媒體中持續(xù)一致地反復(fù)訴求榮威RX5的互聯(lián)網(wǎng)屬性,，日日講,，月月講，反復(fù)講,。其次,，圍繞互聯(lián)網(wǎng)定位，在傳統(tǒng)技術(shù)參數(shù)比拼基礎(chǔ)上,，策劃了互聯(lián)網(wǎng)駕駛場景廣告,，站在用戶視角，實用性而非自嗨式,，重點突出了RX5的互聯(lián)網(wǎng)場景,。再次，借用新車用戶的現(xiàn)身說法,，描繪互聯(lián)網(wǎng)汽車的應(yīng)用場景,，勾起用戶對這美好生活方式的期待和向往。

其二,，利用超級互聯(lián)網(wǎng)定位,，塑造RX5的“好玩”屬性。在用戶掌權(quán)時代,，榮威RX5僅搶占“超級互聯(lián)網(wǎng)”定位還不夠,。這一定位還會因為其他車企推出互聯(lián)網(wǎng)汽車而模糊，榮威RX5還需要在“超級互聯(lián)網(wǎng)”這一定位上建構(gòu)護城河,。如此,，互聯(lián)網(wǎng)定位的屬性才能越來越清晰，越走越順,，才能讓后繼者望塵莫及,。比較有效和有意義的護城河便是榮威RX5的“好玩”屬性。

        陳禹安老師的玩具思維理論表明,，在傳統(tǒng)范式下,，汽車僅僅是代步工具，新車交付前用戶是期待的,。新車交付后,，用戶不再期待，而是玩膩的工具,。但新興范式下,，汽車突破了交通工具的認知范疇，進入到豁然開朗的好玩時代,。此時的汽車,，賦予用戶感官刺激、情感享受,，提供有趣,、好玩,、時尚、炫酷,、新潮,、令人尖叫等更深層次的情感滿足。所以,，當(dāng)一輛好玩的汽車出現(xiàn)在用戶面前時,，用戶不僅新車交付前期待，交付后更期待,，因為還有很多新的好玩的東西在等著他,。此時，用戶是情感滿足的,，價格不敏感的,，產(chǎn)品溢價能力是高的,。

       榮威RX5初步具備了好玩的味道,。一是顛覆感，全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)SUV本身就是對用戶認知的最大顛覆,。前有合資品牌的圍追堵截,，后有互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)虎視眈眈。作為傳統(tǒng)車企的上汽乘用車卻率先提出了互聯(lián)網(wǎng)汽車,，而且是“全球首款量產(chǎn)”,，在車子還是車子、內(nèi)容還是內(nèi)容,、豆腐還是豆腐甚至PPT造車時代,，榮威RX5是首款真實地出現(xiàn)在了用戶面前。二是塑造設(shè)計感,，顏值就是生產(chǎn)力,。榮威RX5外觀設(shè)計突出，中控大屏設(shè)計尤為突出,。汽車之家的數(shù)據(jù)顯示,，榮威RX5在緊湊型SUV排名中用戶關(guān)注度名列第二。

        其三,，利用口碑效應(yīng),，以群體相互參照力量喚起榮威RX5的潛在用戶。僅強化榮威RX5在用戶心智中的超級互聯(lián)網(wǎng)定位和拓展好玩屬性還不夠,，互聯(lián)網(wǎng)時代核心是口碑,。一切以用戶為中心，其他一切自然會紛至沓來,。過去用戶靠品牌來選擇產(chǎn)品,，今天用戶主要以口碑來選擇產(chǎn)品,。在信息從不對稱逐漸轉(zhuǎn)向?qū)ΨQ、信息傳播速度暴增,、人人皆可成為意見領(lǐng)袖時代,，口碑稍有不慎，即可滿盤皆輸,。用戶的口碑更能喚起潛在用戶,。縱觀汽車之家榮威RX5論壇,，有兩點尤為值得關(guān)注：

       第一,，主動進行用戶交流和關(guān)愛。新車駕駛前三個月,，處于不熟悉和探索階段,，榮威RX5主動關(guān)愛用戶，詢問用車過程中遇到的問題和可以提供的有效解決方案,，這非傳統(tǒng)汽車交易范式的“交付即結(jié)束”,。口碑時代,，榮威RX5不需要自嗨,，需要的是同用戶長久的關(guān)系聯(lián)結(jié)，經(jīng)常關(guān)愛用戶“榮威一直在您身邊”,。當(dāng)有用戶反映新車變速箱滲油時,，榮威工程師連夜處理，原來并非滲油,，而是出廠時油污未處理干凈,。

       第二，主動引導(dǎo)輿情口碑,。榮威RX5的出現(xiàn),，引發(fā)同吉利博越,、傳祺GS4等競品的相互黑自然不會少,，但關(guān)于榮威RX5的口碑并不取決于吉利博越等競品，也不是一兩本相互詆毀的銷售手冊,，而是RX5在實現(xiàn)用戶價值上是否有所作為,。汽車之家關(guān)于榮威RX5的帖子已達5.5萬，精華帖達到412帖,。車主有話說,，交車作業(yè)帖中，就有很多諸如“藍胖子回家記”“中毒的解藥如期而至”“任性5滿月同飲滿月酒”“任性5此刻如此迷人”“以后的日子有你陪伴”等精彩口碑展示,。

       受里斯和特勞特營銷觀念的影響,，現(xiàn)在競爭導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略仍然風(fēng)行，找到競爭對手弱點并加以攻擊,，但這是一種可怕的假設(shè),，容易導(dǎo)致整車廠過多關(guān)注競爭對手而漠視消費者。榮威RX5在產(chǎn)品規(guī)劃時就致力于均衡,、無明顯短板,，從源頭上解決競爭中的導(dǎo)向問題，才有更多精力真正以用戶為導(dǎo)向,。三種方式讓榮威RX5的營銷戰(zhàn)略卓有成效：與成分品牌聯(lián)盟,、名人背書和深化用戶體驗。

       其一,，通過與成分品牌建立聯(lián)盟,，提升榮威RX5的卓越品質(zhì)感。所謂“成分品牌”即構(gòu)成最終產(chǎn)品的某一成分所擁有的品牌,。一輛汽車擁有變速箱,、離合器、天窗,、儀表板,、門板,、儀表,、安全氣囊、保險杠,、頂棚等眾多部件,，這些部件并不都來自整車廠家，而是來自供應(yīng)鏈體系上眾多一級,、二級供應(yīng)商,。這些一級、二級供應(yīng)商也在塑造自身品牌,，諸如輪胎品牌的大陸,、米其林、瑪吉斯等,。這些成分品牌共同支持整車OEM品牌,。在絕大多數(shù)整車廠藏著掖著的時候，榮威RX5率先公布其供應(yīng)商成員名單,。

        好的成分品牌不要怕用戶知道,，反而是產(chǎn)品品質(zhì)的最佳背書，其中蘊含著深刻的“推拉之道”,。推,，即榮威RX5與眾多全球一流的成分品牌形成品牌聯(lián)盟,，互相進行品質(zhì)擔(dān)保，共同面向用戶,，為用戶可能的品質(zhì)擔(dān)憂吃下定心丸,。拉，很多全球一流的成分品牌在用戶心智中頗有影響力,，很多用戶反而會因為信任該成分品牌而逆向選擇榮威RX5,，甚至?xí)�要求整車廠更換其想要的零部件供應(yīng)商。

        其二,，通過名人背書,，制造關(guān)于榮威RX5的熱點話題。名人背書,，會顯著增加品牌資產(chǎn),。根據(jù)信息源吸引力理論，用戶會因為對名人的熟悉度,、相似度和喜愛度而產(chǎn)生對品牌的敏感和喜愛,。根據(jù)關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)理論，因為名人的背書,，將進一步豐富品牌聯(lián)想,、提升美譽度，甚至更新品牌個性,。榮威RX5找到了一個絕佳的名人背書——馬云爸爸,。

        榮威RX5定位為全球首款互聯(lián)網(wǎng)SUV,，馬云是互聯(lián)網(wǎng)界的教父式人物,，兩者自然能夠絕佳地匹配。上汽作為傳統(tǒng)的燃油車企,，如果僅以上汽進行互聯(lián)網(wǎng)定位背書,，公信力不僅不夠，還容易被特斯拉,、Google,、Apple等這些互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)笑話，用戶更難以找到接受的理由,。而有了馬云背書,，這一切顧慮自然就煙消云散。

        在榮威RX5的發(fā)布會上,，馬云就表示要買幾輛榮威RX5送朋友。至于馬云真的買不買，并不重要,，但能夠讓馬云開金口,，就已經(jīng)是新聞傳播熱點話題了，百度“馬云榮威”的搜索結(jié)果就接近71萬,。不僅如此，在榮威RX5剛上市時,，榮威天貓旗艦店就同步推出了榮威天貓旗艦店88和1888訂金活動,，訴求天貓下單好處多，包括優(yōu)先提車權(quán)和延期交車保障權(quán)益,。在“雙11”,，榮威天貓旗艦店還推出RX5炫彩珠光白“雙11”定制版,，20T自動互聯(lián)網(wǎng)智享版限量1280輛,，30T四驅(qū)互聯(lián)網(wǎng)智尊版限量220輛。結(jié)果是顯然的,，“雙11”定制版一經(jīng)推出便一搶而空,。

        其三,，通過活動體驗,，以差異化價值加速用戶購買轉(zhuǎn)化。車企新車上市,，如果沒有周密的營銷活動策劃,，五六千萬甚至上億元的廣告費投入可能泡都不會冒一下，就會淹沒在眾多新車和人海中,。道理很簡單,，在信息碎片化和超載時代,，普通信息很難逃過大腦海馬狀突起的過濾,，能夠喚起用戶和加速購買轉(zhuǎn)化的，唯有“極值/反差信息”或“與用戶密切相關(guān)的信息”,，否則再自嗨也無法引起用戶共鳴,。榮威RX5正是通過活動體驗深刻踐行“極值”和“與用戶密切相關(guān)“。

        2016年10月,，榮威官方舉辦了“探索·創(chuàng)變”的全球互聯(lián)網(wǎng)汽車拉力賽,，通過“還原用戶真實、復(fù)雜的用車場景”,，從“虐人,、虐車、虐系統(tǒng)”的思路出發(fā)，完成一系列富有挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)任務(wù),。比如節(jié)油挑戰(zhàn),，1700公里創(chuàng)造了經(jīng)公證的百公里最低3.7L油耗。對于一輛SUV來說,，3.7L的油耗無疑低到了令人難以想象的地步,，這就是“極值”。榮威經(jīng)銷商也自發(fā)地組織類似體驗活動,，比如在蘇州太湖汽車主題公園舉辦的“榮威RX5巔峰趣駕營”活動,，通過教練車舞秀、教練演示,、科目試乘體驗,、場地試駕體驗活動等獨特和極端性活動，讓用戶真實地感知和體驗RX5的差異化特色,。這些“極值”項目用戶平�,？赡懿粫�用到，但與用戶密切相關(guān),，進入用戶心智也會輕而易舉,。

       榮威RX5通過互聯(lián)網(wǎng)定位,、好玩屬性和口碑傳播深入用戶心智,，同時通過成分品牌聯(lián)盟、名人背書和體驗營銷成為新晉網(wǎng)紅,，但榮威RX5仍將面臨巨大壓力：

        其一,，榮威RX5是直奔30萬輛銷量、3萬輛俱樂部而去,。隨著南京工廠產(chǎn)能釋放,，月銷3萬輛可期，但可持續(xù)地月銷3萬輛將是巨大挑戰(zhàn),。上汽乘用車公布了2020年實現(xiàn)銷量100萬輛的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照2015年17萬輛銷量基數(shù)測算，要達成2020年的目標(biāo),，年復(fù)合增長率必須達到42.5%,。如此，上汽乘用車勢必需要打造爆款車型,，確保有1款車型年銷量達到30萬輛以上,，2款車型年銷量達到20萬輛以上。顯然,，榮威RX5銷量旨在30萬輛,。

        其二,，榮威RX5通過搶位開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)汽車這一品類，但根基并不堅固,，還未完全深入用戶心智,，亦未達到榮威就是互聯(lián)網(wǎng)汽車，互聯(lián)網(wǎng)汽車就是榮威的階段,。未來將面臨傳統(tǒng)汽車和互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)的“雙擊”,，當(dāng)傳統(tǒng)汽車也標(biāo)榜互聯(lián)網(wǎng)汽車，特斯拉,、Google,、蔚藍汽車、車和家等互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)相繼推出互聯(lián)網(wǎng)汽車時,，榮威品牌的互聯(lián)網(wǎng)汽車定位將會被弱化和模糊,，榮威如何堅守住互聯(lián)網(wǎng)汽車的陣地將是巨大的挑戰(zhàn)。

       其三,，榮威RX5產(chǎn)品組合架構(gòu)還有待進一步豐富,，作為一款奔著30萬輛銷量、3萬輛俱樂部的車型,，僅憑當(dāng)前RX5和eRX5兩款車型難以支撐起巨大銷量,，未來需要打造家族化車型，推出運動版,、性能版,、Couple版、設(shè)計套裝版,、純電動版,、個性化定制版，甚至與第三方品牌的聯(lián)名版等,，以豐富的家族化組合,，最大化滿足不同用戶群體需求。

       未來可期,，但基于未來,，才能更好地超越未來。

編輯：

周春燕（微信號：zhouchunyan57）

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