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直銷兇猛,!重壓之下微商良性轉(zhuǎn)型之路

2017-6-27 09:38| 查看: 94108| 評(píng)論: 0|原作者: 劉偉斌

摘要: 為什么直銷平臺(tái)化如此之有吸引力? 2016年,,傳統(tǒng)直銷模式在微商的沖擊下,,整體業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪�,。很多人驚呼“微商將干掉直銷!”萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到,,進(jìn)入2017年,,兩家敢為天下先的直銷企業(yè):德家和中脈,憑借直銷牌照,前者 ...
為什么直銷平臺(tái)化如此之有吸引力,?

       2016年,,傳統(tǒng)直銷模式在微商的沖擊下,整體業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪�,。很多人驚呼“微商將干掉直銷,!”萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到,進(jìn)入2017年,,兩家敢為天下先的直銷企業(yè):德家和中脈,,憑借直銷牌照,前者推出7mall社交電商平臺(tái),,后者推出脈寶云店,,吸收了微商模式的打法和技術(shù),用社交電商的名義,,結(jié)合直銷獎(jiǎng)勵(lì)制度,,迅猛地反攻了一把!且大有所向披靡的勢(shì)頭,!
        第一是獎(jiǎng)勵(lì)制度比微商刺激,,微商模式因?yàn)闆](méi)有直銷牌照,獎(jiǎng)勵(lì)上不敢超過(guò)3級(jí),,而直銷卻可以多層級(jí)掛鉤獎(jiǎng)勵(lì),,明顯要刺激得多。
        第二是直銷平臺(tái)化之后,,直銷公司把銷售“直銷產(chǎn)品”聚攏過(guò)來(lái)的人員都變成了店主,,一起開(kāi)微店,銷售“日常用品”,,與直銷產(chǎn)品相互補(bǔ)充,,相互引流。這種模式,,大大降低了日常用品的營(yíng)銷推廣成本,,又憑借直銷公司人氣規(guī)模讓廠家壓低進(jìn)貨價(jià)格,在產(chǎn)品品類和性價(jià)比上又狠狠地挑戰(zhàn)了微商一把,!
        如果你是一個(gè)普通微商,,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)選擇哪一個(gè)?過(guò)去兩三個(gè)月來(lái),,德家7mall和脈寶云店所到之處,,微商團(tuán)隊(duì)損兵折將!很多微商大咖不得不主動(dòng)加入這些直銷平臺(tái),,以變被動(dòng)為主動(dòng),。
        更可怕的是,,7mall和脈寶云店是符合法律法規(guī)的,那么可以預(yù)料,,擁有直銷牌照的另外90家直銷企業(yè),,完全有可能迅速推出類似的平臺(tái)和模式。如果真的那樣,,微商會(huì)不會(huì)在財(cái)力雄厚的直銷平臺(tái)互相PK之中“躺槍”,?
        直銷公司的轉(zhuǎn)型成功,宣告了微商依靠層級(jí)激勵(lì)模式去獲取快速成長(zhǎng)的制度紅利時(shí)代,,基本上一去不復(fù)返了,。

重壓之下,微商如何轉(zhuǎn)型,?

       微商模式是否會(huì)因此變得暗淡和衰退,?恰恰相反!在直銷平臺(tái)的刺激下,,微商行業(yè)將會(huì)告別野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代,,走上更加良性發(fā)展的軌道。
       在過(guò)去幾年中,,大部分微商品牌明顯更看重激勵(lì)模式而不是產(chǎn)品品質(zhì),。而現(xiàn)在,直銷的模式和制度更有誘惑力,�,?梢哉f(shuō),在直銷平臺(tái)化面前,,微商制度毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言,,勢(shì)必迫使微商品牌更加注重產(chǎn)品品質(zhì)!進(jìn)而回歸移動(dòng)社交電商的根本——用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品創(chuàng)新,。
       既然無(wú)法和直銷平臺(tái)比制度,,就不如靜下心實(shí)實(shí)在在做品質(zhì)。模式是可以模仿的,,制度是容易超越的,,唯獨(dú)品質(zhì)和技術(shù)才是真正能與歲月同增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。微商未來(lái)能夠抵抗直銷的,,就是產(chǎn)品品質(zhì)和工匠精神,。
       通過(guò)深耕行業(yè),聚攏粉絲,,互動(dòng)粉絲,;通過(guò)不斷創(chuàng)新顛覆,,追求極致體驗(yàn),;通過(guò)在產(chǎn)品品質(zhì)和用戶口碑上沉淀競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻,,才是微商品牌運(yùn)營(yíng)真正光明的未來(lái)。
       一個(gè)微商品牌并不需要,,也不應(yīng)該有那么多超越常規(guī)的成長(zhǎng),。商業(yè)與其他任何事業(yè)一樣,都是需要一步一個(gè)臺(tái)階循序漸進(jìn)的,。技術(shù)需要沉淀,,粉絲需要沉淀,微商需要成長(zhǎng),,這些都需要時(shí)間,。如果我們能放下急功近利的心態(tài),通過(guò)服務(wù)小眾群體,,倡導(dǎo)工匠精神,,培育粉絲社群,再在粉絲中遴選微商代理團(tuán)隊(duì),,則這樣的微商品牌,、這樣的微商團(tuán)隊(duì)一定是不可撼動(dòng)的,一定會(huì)有超強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力,。
       如此,,則中國(guó)實(shí)業(yè)幸甚,中國(guó)商業(yè)幸甚,!

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