未來5～10年,，80后消費(fèi)市場與藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)市場最終還會交織在一起,，讓我們更加難以預(yù)測,。而在這同一時(shí)期，第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家會完成交替的布局,，退出管理舞臺,，那么什么樣特征的企業(yè)能有占據(jù)歷史的機(jī)會？筆者認(rèn)為,，對于大多數(shù)中國新興企業(yè),，維持以下幾個(gè)關(guān)系的平衡可能是目前的戰(zhàn)略研究中經(jīng)常被忽視的問題。
1.關(guān)注對手與敢于競爭之間的平衡,�,？v觀近年來中國大品牌的崛起，我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象,，就是品牌基礎(chǔ)最好,、最具備職業(yè)經(jīng)理優(yōu)勢、最了解外部世界的上海,，并沒有誕生太多迅速崛起的本土大品牌,。
其原因固然很多很復(fù)雜，但有一個(gè)因素是不容忽視的,，那就是上海企業(yè)普遍與國際交往較多，有全球化視野的固有傳統(tǒng),。這讓很多上海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)言必稱與跨國公司的差距,，比如歷史、全球營業(yè)額等,，就覺得自己的路還非常遙遠(yuǎn),，競爭還不如合作,，于是企業(yè)的很多資源放到了與跨國公司的合作上。這樣做的好處是為行業(yè)貢獻(xiàn)了很多方法和人才,，損失是徹底丟掉了很多品牌與時(shí)俱進(jìn)的機(jī)會,。相反，很多目前的大品牌在當(dāng)初并不是非常了解與對手的差距,，或者根本就不愿多想這個(gè)問題,，反而獲得了迅速發(fā)展的機(jī)會。試想,，如果蒙牛創(chuàng)業(yè)當(dāng)初整天都在想雀巢的歷史和規(guī)模,，如果星巴克的董事長當(dāng)初每天開會時(shí)都在說自己和意大利、法國咖啡文化的差距,，這些企業(yè)怎么可能成為行業(yè)領(lǐng)袖,，可能最好的目標(biāo)只能是賣給那些心目中的領(lǐng)袖了。
在自己還弱小時(shí)既關(guān)注對手又敢于亮劍,，敢于競爭,，一定是未來大品牌的先決條件。
2.抓住機(jī)會與學(xué)習(xí)先進(jìn)之間的平衡,。敢于競爭需要在戰(zhàn)略上暫時(shí)忘記對手的強(qiáng)大,，而戰(zhàn)略上的進(jìn)步又需要在戰(zhàn)術(shù)上積極學(xué)習(xí)對手（尤其是那些領(lǐng)先的對手）。沉迷于學(xué)習(xí)先進(jìn)與“抓住機(jī)會就是一切”這兩種極端都有過太多的反面案例,�,？偟恼f來，新興企業(yè)在發(fā)展初期更多的需要抓緊機(jī)遇,，更需要不怕競爭的勇氣,，而在初步發(fā)展壯大后反而需要謙遜的學(xué)習(xí)精神，因?yàn)樵谶@個(gè)階段不但需要學(xué)習(xí)系統(tǒng)作戰(zhàn),、部門協(xié)調(diào),、靠規(guī)章保證執(zhí)行力等跨國公司的長處，也需要學(xué)習(xí)小企業(yè)的創(chuàng)新精神,，保持自己的創(chuàng)新活力,。
初步壯大后不頭腦發(fā)熱，保持謙遜的學(xué)習(xí)精神,，是未來大品牌可持續(xù),、回避風(fēng)險(xiǎn)的保證。
3.海派團(tuán)隊(duì)與本土智慧之間的平衡,。如果“80后”與“新興藍(lán)領(lǐng)”是中國消費(fèi)市場未來增長的兩個(gè)發(fā)動機(jī),，那么“新時(shí)代的新英雄”的最佳結(jié)構(gòu)應(yīng)該是它的產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí)分享到這兩個(gè)市場的增長。同時(shí)在城市市場和低線市場獲得成功也幾乎是現(xiàn)在所有大企業(yè)的夢想。現(xiàn)實(shí)卻是大多數(shù)擅長城市市場的公司很難到農(nóng)村得到高額利潤,，而擅長農(nóng)村市場的公司很難進(jìn)城,。仔細(xì)分析其中的原因，可能其中一個(gè)重要的因素是公司團(tuán)隊(duì)的文化生活形態(tài),。試想,，一個(gè)用英文做工作交流、一般只坐飛機(jī)出差的團(tuán)隊(duì)怎么可能在一個(gè)低線市場競爭過能與當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者打成一片,、連市場總監(jiān)也經(jīng)常在大巴上的團(tuán)隊(duì),。另一方面，如果品牌消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入了從功能到感受的階段,，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的還從來沒有享受過這感受為何物,，這樣的團(tuán)隊(duì)有怎么可能引導(dǎo)“80后”的品牌消費(fèi)？
保持海派風(fēng)格團(tuán)隊(duì)與本土智慧,、執(zhí)行力之間的平衡,，是能分享雙重市場的增長企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)，也是未來中國企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ),。（作者：屈紅林）

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