傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、改造組織最常用做法就是銷售部+電商部,，這只是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入門級(jí)的第一步,，加了個(gè)新渠道而已，只有市場部的改造才是本質(zhì)的體現(xiàn),。轉(zhuǎn)型后的市場部一定是與電商部一體化的,，利用線上導(dǎo)流到線下，包括互聯(lián)網(wǎng)語境下的傳播語言。

       很多傳統(tǒng)企業(yè)恰恰搞反了：市場部重心在銷售部,，或者本身就是與銷售部合體的,。這種結(jié)構(gòu)就會(huì)不經(jīng)意地用線下傳統(tǒng)語境或習(xí)慣邏輯去做互聯(lián)網(wǎng)的事，結(jié)果必然是差評(píng)如潮,。所以,，看一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，就看它的市場部,。傳統(tǒng)消費(fèi)品市場部的重心在哪里，公司的轉(zhuǎn)型就在哪里,。

       從前,，看一個(gè)企業(yè)的營銷水平可以從一線采集信息，比如終端表現(xiàn),、辦事處管理,、業(yè)務(wù)員狀態(tài)……今天，看一個(gè)企業(yè)活躍與否,，更要看市場部,，看市場部的職能、結(jié)構(gòu),、人數(shù),、費(fèi)用配比。

       我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一刀就是干掉市場部：

       1.換名：換什么名字都可,，就是不能再叫市場部,。

       2.換人：平均年齡不過30歲，人數(shù)占比不低于銷售部的1/3,。

       3.換位：從后衛(wèi)到前鋒,，從防守到進(jìn)攻。

       傳統(tǒng)營銷的戰(zhàn)役往往是銷售部開打的,，招商鋪貨之后推廣,，往往是在KPI的引導(dǎo)下邊取邊予。換防后的市場部則可能打頭陣：圈粉造勢抓輿論,，可能會(huì)先予后取,，前置性投入。

       營銷不過買與賣,，銷售與市場是企業(yè)的兩個(gè)口袋,，企業(yè)的錢（費(fèi)用）是定數(shù)，90%的費(fèi)用花在銷售部作推力,，與90%的費(fèi)用花在市場部造拉力的效果如同能量守恒,。效果如果不同，則是時(shí)間與技巧的不同而已！

       大致看一下2010年后新崛起的品牌,，發(fā)起點(diǎn)都是產(chǎn)品+傳播（消費(fèi)者）,，所以豬隊(duì)友市場部需要崛起或復(fù)活！

那么應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型,？

       傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是存量轉(zhuǎn)型,，不是另起爐灶。傳統(tǒng)快消品企業(yè)的部隊(duì),，更穩(wěn)妥的做法是兩支隊(duì)伍打天下：一支抓主流銷量,，一支布局未來潮流品牌；一支布局渠道終端的人海戰(zhàn)術(shù),，一支成為粉絲鼠標(biāo)的特種部隊(duì),。

       線上聚合粉絲，線下抓取終端（渠道）,；線上會(huì)喊,，線下能做；潮流博眼球,，主流修地球,；更新自己的渠道分類標(biāo)準(zhǔn)，線下掃街,，線上掃網(wǎng),；線下終端依然靠深度分銷（協(xié)銷）掃街鐵軍支撐；線上終端建立補(bǔ)充網(wǎng),，比如平臺(tái)電商,、城市分布式電商、社區(qū)電商等新型終端,。

       要點(diǎn)：最難改變的是存量基因,。雙線作戰(zhàn)最難的不是怎么干掉對(duì)手，而是怎么防止干掉自己,。兩支部隊(duì)的暗戰(zhàn)會(huì)頻繁發(fā)生,，黑槍打個(gè)不停，老板如果沒有足夠的手腕和力量,，搞不好就導(dǎo)致兄弟相殘,，自家火拼。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn),，下手需謹(jǐn)慎,。

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