市場部崛起的日子，就是創(chuàng)新型老板醒來的日子,。把執(zhí)行力干毛巾再擰出一把水的老板最終會成為炮灰老板,。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)起點就在市場部，有研發(fā)能力的加強版的有著美式武器用著高科技工具的市場部,。

        現(xiàn)在大家都在講消費升級,，都知道要向中高端集結(jié)，但就是學(xué)不會,，打死也做不動,，什么原因？

        1.轉(zhuǎn)型決心必須發(fā)自老板,，更重要的是有著集體危機意識,，傳統(tǒng)不可怕，可怕的是傳統(tǒng)已經(jīng)被組織固化,。

        2.存量守江山,，增量打天下。敢不敢組織新人給予新區(qū)域,，自創(chuàng)新品牌,，成立新團隊，探索新模式,，敢用新武器,。

        3.從產(chǎn)品研發(fā)上對標(biāo)區(qū)隔,，就走常規(guī)主流產(chǎn)品的反方向,。主流做的,，我不做。

        4.高支持,、低門檻,、新機制、任他行,。內(nèi)部孵化不要指望從業(yè)者是兔子,，邊跑邊能找草吃。把它看作一個雞蛋,，老板必須蹲在蛋上七七四十九天,！那一天來了，也不過是孵出來幾只小雞,。

        5.非組織,，是生態(tài)。新部門必須具備產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計,、文案溝通、新工具使用等能力,，不是幾個人,，而是一群人，甚至是個生態(tài)圈組成,，這一點不是一個企業(yè)圈層所能達(dá)成的,，也不是一個小組織小團隊能支撐的，而是個多方鏈接的生態(tài)圈,。

        6.新發(fā)動機產(chǎn)生,。作為掌握新技術(shù)新工具的隊伍，重構(gòu)后的市場部將不僅僅是個部門,，還是新驅(qū)動的發(fā)起點,。傳統(tǒng)的雇用手段很難匹配所需人才，組合合作式的模式也許是可以選擇的,。項目定型后則逐步落實到分工,。

       中小企業(yè)在傳統(tǒng)營銷環(huán)境里是沒有資源撬動傳播的，今天傳播規(guī)則發(fā)生了根本性變化,，從壟斷式傳播變?yōu)榉稚⑹�,、碎片化傳播。而在這個領(lǐng)域里,，大批傳統(tǒng)企業(yè)并沒有掉轉(zhuǎn)船頭,。固有的組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈體系,、銷量抓取邏輯不能得以順暢轉(zhuǎn)型，這就足以給敢于轉(zhuǎn)型的企業(yè)帶來足夠的時間和空間,。

很多企業(yè)會認(rèn)為新媒體環(huán)境下的傳播會比過去的傳播成本低,，總幻想用小資源去換大回報，實則不然,，只不過在這個領(lǐng)域里玩游戲的人相對少一些而已,。

       市場部的轉(zhuǎn)型是順應(yīng)傳播規(guī)則轉(zhuǎn)型的第一步，依靠傳統(tǒng)廣告起家的品牌幾乎集體陷入困境,，處于溝通不暢,、發(fā)聲困難的境地�,？偸橇�(xí)慣從企業(yè)角度發(fā)聲讓別人去聽,，你不聽我就羊羊羊！這種單向傳播的習(xí)慣會逐步把用戶推遠(yuǎn),，更不用說與消費者產(chǎn)生共鳴,。

       有人曾經(jīng)和我質(zhì)疑某些時尚年輕品牌說著文藝青年的話，用著年輕時尚的包裝就認(rèn)為這些產(chǎn)品一定是賣給年輕人的,。實際并不是這樣,。群體一定是盲從的，它們只不過是借用年輕人說話,，讓群體有引領(lǐng)者,，讓媒體有話說，制造內(nèi)容罷了,。

       當(dāng)下,，在辦公室里制定的消費者劃分，以年齡或職業(yè)制定的目標(biāo)消費群標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)是哄鬼的,。唯有鏈接到足量的消費者,，形成個體溝通，群體引領(lǐng),，平等對話,，弄清楚什么是真正的情感、歸屬和尊重才是出路,。

       沒有階層劃分的時代來了,，沒有誰再是統(tǒng)治者，消費市場對于被統(tǒng)治的逆反會越來越強,，渠道碎片化迎合的就是消費個性化與需求碎片化,，大一統(tǒng)的崩塌會像雪崩一樣發(fā)生，打擊能力足以解放拼死戰(zhàn)斗的銷售部兄弟。

       不要再幻想大單品,，從南到北,，從過去到現(xiàn)在穩(wěn)定一致的大單品將很難再出現(xiàn)。工業(yè)化大生產(chǎn)背景下一成不變的包裝,、適應(yīng)所有人的口感與內(nèi)容都將在存量中逐步淪陷（還有一定時間,，不急著轉(zhuǎn)型的大企業(yè)一時半會兒死不了，沒必要去唱衰,，更沒必要去黑,，存量就是存量,，有存量,，誰也拿它沒辦法）。

       中國市場之大,、消費價格鏈之長之寬決定了中國市場無小眾,，在任何一個價格帶里面聚焦都會產(chǎn)生一個大于任何國家的品牌。加之物流發(fā)達(dá)已經(jīng)徹底改變一些品類走不遠(yuǎn)的原理,。

       懂現(xiàn)代傳播的人有,，懂營銷的人也不少，懂傳播又能吃透傳統(tǒng)營銷的人才真不多,！嘴硬腳不軟也許是傳統(tǒng)企業(yè)逆襲的很好路徑,。

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