如果幾年前你問中國制造的目標(biāo)是什么，那么答案可能更多是如何縮短與國外差距,，或者如何在產(chǎn)業(yè)鏈中具有自主權(quán),，自主研發(fā)等等。

       說白了,，就是如何在鄙視鏈底層,，在很多黑粉中，頑強(qiáng)地生存并發(fā)展的問題,。當(dāng)你說國內(nèi)企業(yè)把產(chǎn)品做得很好,，甚至超過國際品牌的產(chǎn)品時(shí)，很可能無數(shù)的國際品牌粉絲會(huì)向你投來鄙視的目光,，辛辣的嘲諷,。

        于是，國產(chǎn)品牌開始了一場看似滑稽的表演秀：

        5月23日,，榮耀新品發(fā)布會(huì)上,，榮耀總裁趙明除了介紹新機(jī)硬件規(guī)格外，還現(xiàn)場展示摔手機(jī),，特別強(qiáng)調(diào)了這款榮耀新機(jī)的做工品質(zhì),；

        6月8日，掌閱發(fā)布新品閱讀器iReader Light的現(xiàn)場,，掌閱CEO成湘均當(dāng)著幾十個(gè)媒體,，連摔四次自家新品,，以展示其抗摔性；

        5月22日,，錘子科技CEO羅永浩出現(xiàn)在斗魚直播上,，通過直播削蘋果來證明，其他品牌有棱有角的手機(jī),，其實(shí)都可以削水果,，不僅僅是堅(jiān)果Pro可以。 

        有人說,，這種自證清白的方式貌似有點(diǎn)low,，但仔細(xì)想想，其背后又透露出一種心酸和無奈,。一個(gè)網(wǎng)友在留言中表示：“灑脫的動(dòng)作真是笑爆了,，但背后全是國產(chǎn)品牌的心酸和不易，加油吧,�,！�

       不得不說，國際品牌在國人消費(fèi)能力逐漸提升,，消費(fèi)不斷升級(jí)的過程中,，很好地塑造了自己的品牌形象，通過長期的產(chǎn)品打磨和定位塑造,，成功地為國際品牌產(chǎn)品打上了優(yōu)秀,、有品位、質(zhì)量好,、性能強(qiáng)的標(biāo)簽,，并圈粉無數(shù)。

       但當(dāng)你說顯示效果比索尼好,，手機(jī)厚度比iPhone薄,，操控體驗(yàn)比Kindle更人性化，產(chǎn)品美得不像實(shí)力派時(shí),，總會(huì)有消費(fèi)者自發(fā)地來給你潑涼水,，因?yàn)槟闶菄�產(chǎn)品牌。甚至當(dāng)你把產(chǎn)品性能做好,，價(jià)格做低,，外觀做漂亮之后，粉絲們還是會(huì)有一句話等著你,，例如“雖然很好,，但我選××”。

       這是一種信仰的力量，這類消費(fèi)者普遍把自己選擇的產(chǎn)品,，劃定為比自己高一個(gè)階層,，或者自己這個(gè)高階層應(yīng)該使用的產(chǎn)品，認(rèn)為自己選擇的是一種階層生活,、一種階層品質(zhì)的象征物,，而忽視了產(chǎn)品本身的使用性。就算國產(chǎn)品牌可以提供更好的使用體驗(yàn),，但并不是他們所認(rèn)為的屬于那個(gè)理想階層的象征物,，他們選擇不聽、不信,、不承認(rèn),。

       你會(huì)看到，很多人用著存儲(chǔ)空間有限的iPhone,，每天以清理空間為樂,，但卻依然對(duì)國產(chǎn)Android手機(jī)投以不屑的目光，他們的信仰是“這個(gè)使用體驗(yàn)好”,。

       不過,，也有越來越多的用戶開始認(rèn)清，使用一兩款國際品牌的產(chǎn)品并不能代表什么,，用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，不僅是一種務(wù)實(shí)的選擇，也是一種自信的體現(xiàn),�,？呻m然如此，國產(chǎn)品牌用戶一般不會(huì)對(duì)其他品牌產(chǎn)生鄙視心態(tài)或者優(yōu)越感,，國產(chǎn)品牌的品牌感染力自然也就沒有那么突出。

       面對(duì)高傲固執(zhí)的,、不斷打擊其他品牌的這些國際品牌擁躉,，或者說有品位的意見領(lǐng)袖，國產(chǎn)品牌至今都沒有想到一個(gè)速戰(zhàn)速?zèng)Q的辦法,，只能一步步努力,、證明自己，也許最終對(duì)方也不會(huì)承認(rèn)國產(chǎn)品牌會(huì)超過他們心中那些神一樣存在的國際品牌,。但好在中國市場廣大,，用戶群分布廣泛，做好自身總會(huì)對(duì)大環(huán)境,、大口碑有所幫助,。

       但是，面對(duì)每次新產(chǎn)品發(fā)布后的眾多質(zhì)疑、輕視以及嘲諷,，國產(chǎn)品牌還是要有一定的定力,。雖然最好的策略還沒找到，但最差的策略一定是跟國際品牌的粉絲們爭吵,。這個(gè)虧國產(chǎn)品牌還是吃了很多,，無論是與網(wǎng)友在論壇中爭執(zhí)，還是在微博上對(duì)攻,，在記者問答中回應(yīng),，都不明智。

       原因很簡單,，那些在公眾平臺(tái)上罵你的用戶,，并不是你的目標(biāo)用戶，所以你并不需要也不能夠?qū)⑵錉幦∵^來,。比如你的產(chǎn)品單價(jià)高,，那么人家覺得你漫天要價(jià)，潛臺(tái)詞并不是他們覺得你賣得太貴了,，而是他們希望有一款價(jià)廉物美的產(chǎn)品來供其考慮,。

       所以站在錘子的角度來說，對(duì)細(xì)節(jié),、對(duì)操控,、對(duì)特別的外觀設(shè)計(jì)有認(rèn)同感的用戶才是需要爭取的；站在掌閱的角度來說,，已經(jīng)擁有Kindle新款閱讀器的用戶并不是其目標(biāo)用戶,，而沒有合手的閱讀器，還有這方面興趣的用戶才是需要爭取的,；對(duì)榮耀來說,，追求時(shí)尚、性價(jià)比,、可靠質(zhì)量的務(wù)實(shí)人群,，才是目標(biāo)用戶。

       國產(chǎn)品牌應(yīng)該學(xué)習(xí)國際品牌,，減少撕的動(dòng)作,，增加優(yōu)雅的展示，增加用戶使用中滿足感的呈現(xiàn),。也就是說,，更好地包裝自己，把那些穿著有品位,、笑容標(biāo)準(zhǔn),、環(huán)境優(yōu)雅的使用者和場景突出呈現(xiàn),，從而讓大眾對(duì)其狀態(tài)心生向往。

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