“好  兒不戀爹娘田。”中國人常常用這句話來勉勵自己的孩子,，勸導(dǎo)他們發(fā)奮讀書,，獨立創(chuàng)業(yè)，不要依賴父母留下的財產(chǎn),。但倘若這句話都能如意的話,，中國企業(yè)何來打工仔呢？
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。事實上，很多年輕人都受到了拿破侖這句話的鼓勵，時時刻刻懷抱著當(dāng)老板的夢想,，因此,，一旦有機(jī)會，跳槽的跳槽,、創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè),，甚至不擇手段地把原東家的技術(shù)、業(yè)務(wù),、人才一同帶走,。這樣的事太多了。圣雅倫公司早在1994～1997年就發(fā)生過這樣的事件,，短短的三四年時間就從這里分裂出去57家小企業(yè),。一時間，圣雅倫成了中山一帶小五金行業(yè)著名的“黃埔軍校”,。
員工也有老板夢,，這是老板們不得不面對的現(xiàn)實。于是大家都在思索經(jīng)營創(chuàng)新,。這也許正是當(dāng)前考驗企業(yè)老總的一門新功課,。
而實際上有哪一個老板會喜歡自己的員工當(dāng)老板呢？原因很簡單,，那些想當(dāng)老板的員工都是公司里有想法,、能力強(qiáng)的員工，他們要實現(xiàn)老板夢想,，要么是另起爐灶成為自己的競爭對手,，要么就是跳出公司轉(zhuǎn)投另外的發(fā)財路。作為老板,，我當(dāng)然擔(dān)心人家來搶我的飯碗,。他們即使不直接搶,，也是幫別人來搶，怎么著都是個損失,。所以,，要想排除這種后顧之憂，最好的辦法就是讓員工以自己的公司作為發(fā)展平臺,，共同把這塊蛋糕做大,，一起當(dāng)老板。
其實想當(dāng)老板的人并不一定真能當(dāng)好老板,，弄不好對行業(yè)的破壞力更大,。于是，我們精心設(shè)計了一套可讓員工們自主創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式,，專門成立一家面向社會的圣雅倫商學(xué)院,，每月招收20名有志創(chuàng)業(yè)的員工或社會待業(yè)青年，幫助他們圓上當(dāng)老板的夢想,。
商業(yè)模式的設(shè)計很重要,，如果你的商業(yè)模式能催人振奮，讓員工自動自發(fā)地去做好每一件事情,，相信你的企業(yè)一定能夠迅速發(fā)展起來,。正所謂“水能載舟，亦能覆舟”,。
我們公司是這樣來設(shè)計的：公司里的每個運營環(huán)節(jié)都采用買賣關(guān)系,。比如，產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售等環(huán)節(jié)都采用買賣關(guān)系來處理,，做產(chǎn)品設(shè)計的賣給做生產(chǎn)的,，做生產(chǎn)的賣給做銷售的。我會在公司找一些在產(chǎn)品設(shè)計方面具有特長的員工,，讓他來當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計的老板（當(dāng)然我們也與社會專業(yè)設(shè)計人士及機(jī)構(gòu)合作）,；讓生產(chǎn)管理能力強(qiáng)的員工做產(chǎn)品制造的老板；讓銷售能力強(qiáng)的員工做產(chǎn)品銷售的老板,。而銷售能力和管理能力兼?zhèn)涞膯T工還可以開設(shè)分公司,，專銷自家的產(chǎn)品。
這樣一來,，產(chǎn)品設(shè)計出來之后很快就能找到婆家（生產(chǎn)廠家）,，婆家做出來的產(chǎn)品也有了銷路，我們便在企業(yè)內(nèi)部形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈,。有了這個生生不息,、繁衍不斷的商業(yè)模式，我深信企業(yè)一定可以蓬勃發(fā)展。我嘛,，可以當(dāng)當(dāng)老板們的顧問或助手,。我希望在這個崗位上“越幫越忙”。這樣,，我手下的“老板們”就越賺越多了,。
正所謂：大家好才是真的好。嘿嘿,，何樂而不為呢？

（文章編號：20305)
（編輯：袁航[email protected]）

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。