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實現(xiàn)員工的老板夢

2007-3-16 08:00| 查看: 94763| 評論: 0|原作者: 梁伯強

摘要: 因“非常小器”而成了商圈的一個神話。梁伯強認為,,商業(yè)模式?jīng)Q定發(fā)展模式,。他以人性的視角,從內(nèi)部打開了企業(yè)的邊界,。當終端與消費者打交道的能力被認為是企業(yè)經(jīng)營的關鍵,,我們看到一些“先驅(qū)”已開始了建立在“以顧客為中心”理念基礎上的、由外而內(nèi)的企業(yè)組織流程設計,。

“好  兒不戀爹娘田,。”中國人常常用這句話來勉勵自己的孩子,勸導他們發(fā)奮讀書,,獨立創(chuàng)業(yè),,不要依賴父母留下的財產(chǎn)。但倘若這句話都能如意的話,中國企業(yè)何來打工仔呢,?
“不想當將軍的士兵不是好士兵”,。事實上,很多年輕人都受到了拿破侖這句話的鼓勵,,時時刻刻懷抱著當老板的夢想,,因此,一旦有機會,,跳槽的跳槽,、創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè),甚至不擇手段地把原東家的技術,、業(yè)務,、人才一同帶走。這樣的事太多了,。圣雅倫公司早在1994~1997年就發(fā)生過這樣的事件,,短短的三四年時間就從這里分裂出去57家小企業(yè)。一時間,,圣雅倫成了中山一帶小五金行業(yè)著名的“黃埔軍校”,。
員工也有老板夢,這是老板們不得不面對的現(xiàn)實,。于是大家都在思索經(jīng)營創(chuàng)新。這也許正是當前考驗企業(yè)老總的一門新功課,。
而實際上有哪一個老板會喜歡自己的員工當老板呢,?原因很簡單,那些想當老板的員工都是公司里有想法,、能力強的員工,,他們要實現(xiàn)老板夢想,要么是另起爐灶成為自己的競爭對手,,要么就是跳出公司轉(zhuǎn)投另外的發(fā)財路,。作為老板,我當然擔心人家來搶我的飯碗,。他們即使不直接搶,,也是幫別人來搶,怎么著都是個損失,。所以,,要想排除這種后顧之憂,最好的辦法就是讓員工以自己的公司作為發(fā)展平臺,,共同把這塊蛋糕做大,,一起當老板。
其實想當老板的人并不一定真能當好老板,弄不好對行業(yè)的破壞力更大,。于是,,我們精心設計了一套可讓員工們自主創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式,專門成立一家面向社會的圣雅倫商學院,,每月招收20名有志創(chuàng)業(yè)的員工或社會待業(yè)青年,,幫助他們圓上當老板的夢想。
商業(yè)模式的設計很重要,,如果你的商業(yè)模式能催人振奮,,讓員工自動自發(fā)地去做好每一件事情,相信你的企業(yè)一定能夠迅速發(fā)展起來,。正所謂“水能載舟,,亦能覆舟”。
我們公司是這樣來設計的:公司里的每個運營環(huán)節(jié)都采用買賣關系,。比如,,產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)再到銷售等環(huán)節(jié)都采用買賣關系來處理,做產(chǎn)品設計的賣給做生產(chǎn)的,,做生產(chǎn)的賣給做銷售的,。我會在公司找一些在產(chǎn)品設計方面具有特長的員工,讓他來當產(chǎn)品設計的老板(當然我們也與社會專業(yè)設計人士及機構(gòu)合作),;讓生產(chǎn)管理能力強的員工做產(chǎn)品制造的老板,;讓銷售能力強的員工做產(chǎn)品銷售的老板。而銷售能力和管理能力兼?zhèn)涞膯T工還可以開設分公司,,專銷自家的產(chǎn)品,。
這樣一來,產(chǎn)品設計出來之后很快就能找到婆家(生產(chǎn)廠家),,婆家做出來的產(chǎn)品也有了銷路,,我們便在企業(yè)內(nèi)部形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈。有了這個生生不息,、繁衍不斷的商業(yè)模式,,我深信企業(yè)一定可以蓬勃發(fā)展。我嘛,,可以當當老板們的顧問或助手,。我希望在這個崗位上“越幫越忙”。這樣,,我手下的“老板們”就越賺越多了,。
正所謂:大家好才是真的好。嘿嘿,,何樂而不為呢,?

(文章編號:20305)
(編輯:袁航[email protected]


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