大企業(yè)都自帶光環(huán)，他們的一舉一動都牽動著從業(yè)人員的心弦,。

       許多專家言必稱娃哈哈,、旺旺、康師傅，話必言農(nóng)夫山泉,、伊利,、蒙牛,，這對于大多數(shù)在死亡線上掙扎的中小企業(yè)而言并沒有太多的借鑒意義,。

       娃哈哈下滑近40%，仍然有500多億元的銷售額,，光這一點(diǎn)就直接秒殺眾多中小企業(yè),。

       以大企業(yè)為模板的轉(zhuǎn)型之路注定會水土不服，或者轉(zhuǎn)了一圈還是原地踏步,。

       所有這種類型的轉(zhuǎn)型,，都可以稱之為假轉(zhuǎn)型，除此之外,，還有三個中小企業(yè)特有的假轉(zhuǎn)型癥狀,。

       假轉(zhuǎn)型之一：說是聚焦，實則聚焦后分散經(jīng)營

       傳統(tǒng)意義上的聚焦經(jīng)營,，是將可調(diào)動的資源集中投放到能最大化產(chǎn)生銷量的市場,。尤其面臨增長困難以及經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，轉(zhuǎn)型首先想到的就是集中優(yōu)勢兵力進(jìn)攻某一區(qū)域市場,。

       傳統(tǒng)的聚焦轉(zhuǎn)型大多是在樣板市場內(nèi)配合廣告宣傳,，對KA、流通,、特通渠道等全面突破,。

       這些渠道隨便算算都是成百上千家店，有不同的屬性,，所服務(wù)的消費(fèi)群體各有不同,，這相當(dāng)于產(chǎn)品面對的還是各個孤立的消費(fèi)群體。

       真正的市場聚焦是讓產(chǎn)品滲透某一個渠道,，從而達(dá)到臨界點(diǎn),。

       當(dāng)這個渠道內(nèi)的普通消費(fèi)者都在談?wù)摗⒔涣骰蚴褂卯a(chǎn)品時,，這個產(chǎn)品在該市場的臨界點(diǎn)到來,，接下來，銷售也會出現(xiàn)爆發(fā)式增長,。

       傳統(tǒng)的市場聚焦轉(zhuǎn)型只是由以前的1萬個市場進(jìn)入了2000個市場,。打造樣板市場的初衷又會希望占領(lǐng)該市場的每個渠道和群體�,？上У氖菢影迨袌龅南�費(fèi)者之間并沒有產(chǎn)生共鳴并與他人分享交換意見,，嚴(yán)格意義上來講，這并不能稱為成功的市場聚焦轉(zhuǎn)型策略,。

       假轉(zhuǎn)型之二：說重視消費(fèi)者需求,，實則渠道思維嚴(yán)重

       消費(fèi)者的反饋評價是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都非常重視的一項內(nèi)容,。

       電商中流傳著一句話：天下生意一樣刷。刷什么,？刷流量與評價,。線下找人排隊，線上找人刷單,，都可以影響并促進(jìn)其他消費(fèi)者的購買需求,。

       傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中被要求不以渠道為本，而是要滿足并重視消費(fèi)者的需求,，將與消費(fèi)者互動作為轉(zhuǎn)型的要領(lǐng),。

       可是，當(dāng)原料采購,、周轉(zhuǎn),、庫存、渠道貢獻(xiàn),、經(jīng)銷商合作等各個經(jīng)營模塊都隨之調(diào)整時,，重視消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型很多成為喊喊口號。

       從上圖可以看出,，與渠道商合作不僅頻繁,、緊密、省事,，且有直接經(jīng)濟(jì)效益,，而重視消費(fèi)者本就非常困難，不僅吃力不討好,，而且受益的周期還長,。

       為什么在快速消費(fèi)品行業(yè)中抄襲與山寨特別嚴(yán)重？一方面是企業(yè)圖省事,，另一方面便是渠道商也想借勢賺錢的需求,。

       傳統(tǒng)企業(yè)受制于渠道的短期刺激，怎么高喊要重視消費(fèi)者,，都無法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,，從而也成為假轉(zhuǎn)型特征。

       假轉(zhuǎn)型之三：嘴上說要轉(zhuǎn)型,，身體卻很誠實

       一般而言,，傳統(tǒng)企業(yè)都伴隨著龐大的重資產(chǎn)，試錯成本異常高,，這使大多數(shù)企業(yè)趨向于緩慢而穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型方式,。

       中國私營企業(yè)老板的決定權(quán)異常重要，員工與下屬大多不愿承擔(dān)試錯的責(zé)任。選擇A還是選擇B并不是通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析或多次論證,，絕大多數(shù)時候是時間所迫,，倉促決定。

       轉(zhuǎn)型與未來有不確定性,，誰也不能保證永遠(yuǎn)引領(lǐng)潮流,，把握未來的發(fā)展趨勢，畢竟世間只有一個馬云,。

       所以傳統(tǒng)企業(yè)受制于自身關(guān)鍵限制因素,，只能以緩慢+修修補(bǔ)補(bǔ)的方式艱難前行,。

       再加之人都害怕改變,，在這種情況下，不是企業(yè)不想快速轉(zhuǎn)型,，而是轉(zhuǎn)不動,、轉(zhuǎn)不快、不敢轉(zhuǎn),。

       嘴上說要轉(zhuǎn),，其實身體很誠實。

       身處這樣一個變革的社會,，面對一不小心就搞出無人超市,、人工智能的BAT們，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用有限資源做有效轉(zhuǎn)型,？

       提高市場的滲透率而非廣度

       當(dāng)一個市場的滲透率達(dá)到某個臨界點(diǎn)時,，購買這個產(chǎn)品的人群就會出現(xiàn)爆發(fā)式增長。因為消費(fèi)者會感覺到周圍的人都在交流與推薦這款產(chǎn)品,。

       市場聚焦沒有問題,，打造樣板市場并成為該市場的地頭蛇的策略也沒有問題。但并不是在市場聚焦后把這一市場內(nèi)所有的渠道都開設(shè)出來就代表著成功,，任何市場的火爆都需要消費(fèi)者相互傳播,、分享、交流的過程,。與其將產(chǎn)品鋪進(jìn)聚焦市場內(nèi)所有渠道的獨(dú)立網(wǎng)點(diǎn)（互相無法滲透）,，倒不如將其中某一個最能引起傳播的渠道完全做透。

       讓消費(fèi)者相互溝通交流分享,，營造消費(fèi)者從眾與追求時髦的習(xí)慣,。

       加多寶還叫王老吉，名氣還沒這么大時,，溫州市場甚至比其根據(jù)地廣州市場賣得還要好,。

       在發(fā)現(xiàn)溫州人除了正常餐飲之外喜歡請客辦酒席，于是通過免費(fèi)贈送、試飲與終端促銷推薦等各種方式對宴請渠道進(jìn)行了高密度的滲透,。最后,，甚至流傳著“溫州人結(jié)婚，三紅（中華,、五糧液,、王老吉）必備“的說法。

       通過滲透宴請渠道,，讓消費(fèi)者產(chǎn)生相互交流,、分享、攀比的可能性,，加速滲透率的提升,，從而達(dá)到臨界點(diǎn)，促使銷量爆發(fā)式增長,。最終形成了消費(fèi)者甚至自己都不知道為什么要用王老吉,，只是從眾消費(fèi)的情形。

       聚焦沒錯,，但應(yīng)當(dāng)尋找那些更容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生交流,、互動或攀比的渠道或消費(fèi)方式，而不是對所聚焦的市場全面鋪開,。

       塑造產(chǎn)品消費(fèi)場景而非跟時髦

      傳統(tǒng)企業(yè)的另一轉(zhuǎn)型方向是通過生產(chǎn)當(dāng)下時髦的產(chǎn)品來蹭熱點(diǎn),，提高銷量與收入。

       快消品企業(yè)扎堆蹭熱點(diǎn),，造就了肉松餅,、蒸蛋糕這類爆紅產(chǎn)品，但沒多久之后便歸于平靜,。肉松餅,、蒸蛋糕這類現(xiàn)象級的休閑食品在滲透率上取得了不錯的成果，但并沒有與消費(fèi)場景建立任何聯(lián)系,，也并不是消費(fèi)者由衷喜愛而去選擇的產(chǎn)品,。

       營銷的本質(zhì)應(yīng)該是營造消費(fèi)者的需求場景。消費(fèi)者在何時想起你,，遇到什么情況時想到你,？

       王老吉是在預(yù)防上火時會想到，惡評如潮的腦白金給人留下的潛移默化的印象是：不知道給父母送什么禮時,，就送腦白金吧,。

       四川有一家藍(lán)劍飲品集團(tuán)，業(yè)內(nèi)人士可能都不大熟悉,，但是其生產(chǎn)的唯怡豆奶在餐飲渠道占據(jù)近95%的市場份額,。唯怡豆奶的厲害之處是既有了滲透率（大家都喝）,，又建立了餐館這個消費(fèi)場景，通過這一消費(fèi)場景又進(jìn)一步提高滲透率,。 

       這種將滲透率與消費(fèi)場景完美結(jié)合的方法值得我們思考與借鑒,，畢竟唯怡在四川的銷售額甚至超過許多食品飲料企業(yè)在全國的銷售額。

       必要性才是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

       李叫獸（李靖）曾經(jīng)有一篇文章寫到高級動物的表現(xiàn)之一就是使用工具,，而小時候?qū)W到的烏鴉喝水的故事,，烏鴉通過搬運(yùn)石塊達(dá)到喝水的目的，但烏鴉最后并沒有進(jìn)化成高級動物,。主要原因是自然界到處都有水源,，并不需要烏鴉花太多力氣去使用工具，久而久之也就失去了進(jìn)化的機(jī)會,。

       為什么很多企業(yè)嘴上說要轉(zhuǎn)型而身體卻很誠實,？是因為當(dāng)前的環(huán)境再惡劣還不至于讓企業(yè)一夜之間關(guān)門（必要性不足）。就研發(fā)新產(chǎn)品而言,，市場上流行什么就跟風(fēng)做什么,，借著利潤還沒透明賺一筆,，通過山寨模仿風(fēng)口期產(chǎn)品也能活得比較滋潤（必要性不足）,。

       傳統(tǒng)企業(yè)自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)型與要改變的項目太多，阻力太多,，心有余而力不足也是轉(zhuǎn)型艱難的原因之一（必要性不足）,。

       如果真正想要轉(zhuǎn)型，那就應(yīng)該制造必要性,。

       主動競爭而不避實就虛,；創(chuàng)造創(chuàng)新而不山寨模仿；堅決整合而不心慈手軟,。

       每一次轉(zhuǎn)型都有風(fēng)險,，如果覺得風(fēng)險難以承受，那就不要自欺欺人地假轉(zhuǎn)型,。

　　

       即使市場再飽和的品類中也會有幾個地頭蛇能殺出一條血路,，讓大品牌無可奈何。因為它們在聚焦市場的滲透率高,，又建立了相對應(yīng)的消費(fèi)場景,，讓消費(fèi)者樂于分享、樂于推薦,，在這個廣告流量貴得離譜的時代極大地彌補(bǔ)了營銷費(fèi)用少的缺陷,。

       任何一個傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，除了外部壓力,，更取決于內(nèi)部的動力是否充足,，是否有足夠的必要性,。

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