區(qū)域競爭的生態(tài)環(huán)境惡化
不少行業(yè)像啤酒業(yè)一樣,，已經(jīng)進(jìn)入了明顯的整合期：青啤、燕啤等啤酒巨頭已經(jīng)在全國各地廣為整合區(qū)域品牌,，但放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局下看,，啤酒業(yè)的同質(zhì)化競爭愈來愈惡化了區(qū)域競爭的生態(tài)環(huán)境,，反過來,，惡化的生態(tài)環(huán)境也為競爭的同質(zhì)化推波助瀾，發(fā)展堪憂。
僅以山東淄博的啤酒市場為例,，在總?cè)丝趦H400余萬的區(qū)域“小池子”里,，就有青島、嶗山,、柳泉,、匯泉、泰山,、銀麥,、綠蘭莎等幾條較大的“泥鰍”，還有其他如藍(lán)寶石,、金孚龍,、青喜、克萊爾等市場占有率低微的“蝦米”,。
眾多品牌在一個(gè)區(qū)域市場上,，你促銷我也促銷，你贈(zèng)一我就贈(zèng)三,，你買斷餐飲終端我就挖你墻角,，各方勢力處于混戰(zhàn)、暗戰(zhàn)中,，價(jià)格一路走低,，中低檔啤酒甚至低于礦泉水及一般碳酸飲料的銷售價(jià)格。與此同時(shí),，自2003年以來,，原料、輔料,、能源,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本均不斷上漲……可見，“整合尚未成功,，同志仍須努力”,。  （李國華）

簡單的整合只是工廠相加
中國啤酒行業(yè)整合已經(jīng)進(jìn)入誤區(qū)。根據(jù)我們的調(diào)研,，這個(gè)行業(yè)整合手段比較粗放,，基本表現(xiàn)為企業(yè)并購，如“英博,、A-B,、SAB和青啤、燕京”等,；另一類是以“金星”,、“金威”為代表的自建企業(yè)模式,，基本處于“花錢買房子”的水平。這樣做將使行業(yè)內(nèi)存量會(huì)越來越大,。
對中國啤酒業(yè)而言,，不是討論是否進(jìn)入整合期的問題；而是討論如何系統(tǒng)整合的問題,，如何使整合后的企業(yè)盡快產(chǎn)生利潤,、如何使整合效果更加明顯的問題。
中國啤酒業(yè)的整合是低水平運(yùn)作,。建議今后欲進(jìn)入中國啤酒業(yè)的中外資本,，應(yīng)突破現(xiàn)有整合模式，方能引領(lǐng)未來,。否則,，只能是你賣給我、我賣給你的低水平重復(fù)整合,。我們應(yīng)該謀劃在整合后的啤酒業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈整合,，租賃資源、企業(yè)加金融的聯(lián)合整合,，以異業(yè)衍生,、品牌盤整、品牌捆綁,、上下游聯(lián)盟等戰(zhàn)略,，應(yīng)對工廠數(shù)無限制增長的簡單加法。   （唐麗萍  王乃振）

整合帶來市場細(xì)分
行業(yè)整合洗牌,，一般是2～3個(gè)領(lǐng)軍企業(yè),，為了爭奪行業(yè)第一，快速占領(lǐng)市場,，快速擴(kuò)大市場份額,，整個(gè)市場硝煙彌漫。 比如乳業(yè)老大伊利連續(xù)兩年增幅接近45％,，勢必?cái)D占其它品牌的份額,，肯定會(huì)有一部分中小企業(yè)垮臺(tái)、退出,。
但這兩年中國乳業(yè)在伊利,、蒙牛等企業(yè)的帶動(dòng)下快速增長，第二梯隊(duì)的一些中型企業(yè)也在發(fā)展,，如三鹿,、完達(dá)山、小洋人等,，這也說明行業(yè)整合是個(gè)漫長的過程,。
更重要的是,，整合帶來了渠道的細(xì)分，產(chǎn)品的細(xì)分,，以及消費(fèi)者對品牌的細(xì)分。在冷飲行業(yè),，1.5元產(chǎn)品的市場主導(dǎo)為伊利,，1元產(chǎn)品基本是伊利、蒙牛平分秋色,，0.5元產(chǎn)品蒙牛成為主導(dǎo),。這是行業(yè)整合的另一種結(jié)果，更值得營銷人重視,。        （董朝燈）
 
整合的結(jié)果可能是新的行業(yè)格局
就行業(yè)內(nèi)的整合和相互滲透而言,，家電業(yè)走在其他行業(yè)的前面，經(jīng)過幾輪整合,，只剩下大品牌與部分區(qū)域品牌,。而區(qū)域品牌受制于大品牌，將是未來幾年的整合趨勢,。洗牌的結(jié)局或是行業(yè)集中度提高,，或是個(gè)別企業(yè)通過創(chuàng)新運(yùn)作，重新分配市場資源,，創(chuàng)造新的行業(yè)格局,，行業(yè)不一定集中。

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