區(qū)域競爭的生態(tài)環(huán)境惡化
不少行業(yè)像啤酒業(yè)一樣,，已經(jīng)進(jìn)入了明顯的整合期：青啤、燕啤等啤酒巨頭已經(jīng)在全國各地廣為整合區(qū)域品牌,，但放在整個產(chǎn)業(yè)格局下看,，啤酒業(yè)的同質(zhì)化競爭愈來愈惡化了區(qū)域競爭的生態(tài)環(huán)境,，反過來，惡化的生態(tài)環(huán)境也為競爭的同質(zhì)化推波助瀾,，發(fā)展堪憂,。
僅以山東淄博的啤酒市場為例，在總?cè)丝趦H400余萬的區(qū)域“小池子”里,，就有青島,、嶗山、柳泉,、匯泉,、泰山、銀麥,、綠蘭莎等幾條較大的“泥鰍”,，還有其他如藍(lán)寶石、金孚龍,、青喜,、克萊爾等市場占有率低微的“蝦米”。
眾多品牌在一個區(qū)域市場上,，你促銷我也促銷,，你贈一我就贈三，你買斷餐飲終端我就挖你墻角,，各方勢力處于混戰(zhàn),、暗戰(zhàn)中，價格一路走低,，中低檔啤酒甚至低于礦泉水及一般碳酸飲料的銷售價格,。與此同時，自2003年以來,，原料,、輔料、能源,、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本均不斷上漲……可見,，“整合尚未成功，同志仍須努力”,。  （李國華）

簡單的整合只是工廠相加
中國啤酒行業(yè)整合已經(jīng)進(jìn)入誤區(qū),。根據(jù)我們的調(diào)研，這個行業(yè)整合手段比較粗放,，基本表現(xiàn)為企業(yè)并購,，如“英博、A-B,、SAB和青啤,、燕京”等；另一類是以“金星”,、“金威”為代表的自建企業(yè)模式,，基本處于“花錢買房子”的水平,。這樣做將使行業(yè)內(nèi)存量會越來越大。
對中國啤酒業(yè)而言,，不是討論是否進(jìn)入整合期的問題,；而是討論如何系統(tǒng)整合的問題，如何使整合后的企業(yè)盡快產(chǎn)生利潤,、如何使整合效果更加明顯的問題,。
中國啤酒業(yè)的整合是低水平運作。建議今后欲進(jìn)入中國啤酒業(yè)的中外資本,，應(yīng)突破現(xiàn)有整合模式,，方能引領(lǐng)未來。否則,，只能是你賣給我,、我賣給你的低水平重復(fù)整合。我們應(yīng)該謀劃在整合后的啤酒業(yè)進(jìn)行價值鏈整合,，租賃資源,、企業(yè)加金融的聯(lián)合整合，以異業(yè)衍生,、品牌盤整,、品牌捆綁、上下游聯(lián)盟等戰(zhàn)略,，應(yīng)對工廠數(shù)無限制增長的簡單加法,。   （唐麗萍  王乃振）

整合帶來市場細(xì)分
行業(yè)整合洗牌，一般是2～3個領(lǐng)軍企業(yè),，為了爭奪行業(yè)第一,，快速占領(lǐng)市場，快速擴大市場份額,，整個市場硝煙彌漫,。 比如乳業(yè)老大伊利連續(xù)兩年增幅接近45％，勢必擠占其它品牌的份額,，肯定會有一部分中小企業(yè)垮臺,、退出。
但這兩年中國乳業(yè)在伊利,、蒙牛等企業(yè)的帶動下快速增長,，第二梯隊的一些中型企業(yè)也在發(fā)展，如三鹿,、完達(dá)山,、小洋人等，這也說明行業(yè)整合是個漫長的過程。
更重要的是,，整合帶來了渠道的細(xì)分,，產(chǎn)品的細(xì)分，以及消費者對品牌的細(xì)分,。在冷飲行業(yè),，1.5元產(chǎn)品的市場主導(dǎo)為伊利,，1元產(chǎn)品基本是伊利,、蒙牛平分秋色，0.5元產(chǎn)品蒙牛成為主導(dǎo),。這是行業(yè)整合的另一種結(jié)果,，更值得營銷人重視。        （董朝燈）
 
整合的結(jié)果可能是新的行業(yè)格局
就行業(yè)內(nèi)的整合和相互滲透而言,，家電業(yè)走在其他行業(yè)的前面,，經(jīng)過幾輪整合，只剩下大品牌與部分區(qū)域品牌,。而區(qū)域品牌受制于大品牌,，將是未來幾年的整合趨勢。洗牌的結(jié)局或是行業(yè)集中度提高,，或是個別企業(yè)通過創(chuàng)新運作,，重新分配市場資源，創(chuàng)造新的行業(yè)格局,，行業(yè)不一定集中,。

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