移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的變革是深遠(yuǎn)的,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遲早把各行各業(yè)的生意都“重新做一遍”,。它從銷售環(huán)節(jié)開始,,倒推生產(chǎn)環(huán)節(jié)和投資模式,最終深入變革生產(chǎn)關(guān)系,。先有顧客,,再辦工廠,先明確需求,,再組織生產(chǎn),,開創(chuàng)一條綠色工業(yè)革命的新路,引領(lǐng)第四次工業(yè)革命,! 權(quán)力方式的變革 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人人分銷,,首先是對(duì)權(quán)力方式的變革,是商業(yè)流量的去中心化,,也是個(gè)人網(wǎng)權(quán)的崛起,。商業(yè)流通不再依賴于少數(shù)壟斷流量的平臺(tái),而是依靠調(diào)動(dòng)每個(gè)人的自媒體流量去做“人人分銷”,。并通過人人分銷,,把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商,把營銷環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起,。讓顧客既是消費(fèi)者,,也是代理商,,還是終端服務(wù)的參與者。只有把生產(chǎn)和消費(fèi)的決定權(quán)真正地掌握在銷售者手中的商業(yè)模式,,才會(huì)是真正良性的商業(yè)模式,! 在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)電子商務(wù)時(shí)代,商業(yè)的權(quán)力掌握在壟斷流量的電商平臺(tái)手中,,平臺(tái)因此獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過流量本身價(jià)值的巨額利潤,。 在傳統(tǒng)電商平臺(tái)上,消費(fèi)者也有一點(diǎn)評(píng)分的權(quán)力,,但這個(gè)權(quán)力是平臺(tái)賦予的,,是一種被動(dòng)的非常有限的權(quán)力,不是真正的權(quán)力,,消費(fèi)者除了按照平臺(tái)規(guī)定的方式打分,,沒有可以真正影響商家的方式。 傳統(tǒng)電商模式下的消費(fèi)者權(quán)力,,是平臺(tái)賦予的權(quán)力,。消費(fèi)者是平臺(tái)的附庸,消費(fèi)者所謂的權(quán)力,,只是平臺(tái)權(quán)力的延伸,。 在平臺(tái)掌握話語權(quán)的傳統(tǒng)電商時(shí)代,真正能夠出頭的不是杰出的生產(chǎn)者,,不是那些能夠埋頭做出好產(chǎn)品的生產(chǎn)者,,而是那些能夠精通平臺(tái)排名規(guī)則、能夠取得平臺(tái)歡心的銷售者——電商營銷專家,。于是,,年輕人紛紛立志學(xué)電商,而不是發(fā)奮學(xué)創(chuàng)新,。沒有多少人會(huì)崇拜科學(xué)家和工匠專家,。因此,實(shí)業(yè)創(chuàng)新在傳統(tǒng)電商時(shí)代很難與時(shí)俱進(jìn),。 創(chuàng)業(yè)方式的變革 權(quán)力方式的變革,,也將進(jìn)一步影響創(chuàng)業(yè)方式。在未來,,決定一個(gè)平臺(tái)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,,不是看它能夠吸納多少資金去“燒錢”,而是看它能夠得到多少消費(fèi)商的支持和用戶,。人才是未來商業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)最重要的元素,而不是資金,。過去一個(gè)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人依靠說服某個(gè)投資人獲得一大筆投資,,就能因此一飛沖天的做法,,將不復(fù)存在。 資金將不再是未來創(chuàng)業(yè)最重要的元素,。未來創(chuàng)業(yè)最重要的元素是人,,是人群,以及這個(gè)人群和團(tuán)隊(duì)所形成的磁場(chǎng)與號(hào)召力,。 作為個(gè)人,,在未來的創(chuàng)業(yè)中,也必須通過挑選自己認(rèn)同的平臺(tái),,依托平臺(tái)去創(chuàng)業(yè),。平臺(tái)在這個(gè)過程中并沒有決定分利多少的權(quán)力,平臺(tái)將不得不在與其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中,,讓出最大的利益給消費(fèi)商,,給這些依托在本平臺(tái)上的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者。 作為工廠,,未來富有工匠精神和實(shí)業(yè)情懷的年輕人創(chuàng)業(yè),,首先必須通過平臺(tái)獲得消費(fèi)者的需求和數(shù)據(jù),再生產(chǎn)消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品來獲得平臺(tái)的支持,。比如消費(fèi)者會(huì)通過某個(gè)平臺(tái)告訴市場(chǎng),,我們希望買到什么樣的馬桶蓋,這個(gè)時(shí)候,,生產(chǎn)者就會(huì)自己先去研發(fā),,做出樣品放上平臺(tái)給消費(fèi)者體驗(yàn)、打分和預(yù)訂,,最終通過競(jìng)爭(zhēng)接單生產(chǎn),。 融資方式的變革 在傳統(tǒng)電商時(shí)代,電商平臺(tái)是社會(huì)資金的最大磁場(chǎng)和贏家:投資基金優(yōu)先向平臺(tái)投資,,消費(fèi)者不得不通過花錢購物,,廠家必須向平臺(tái)提供上架費(fèi)和廣告費(fèi)。因此,,在傳統(tǒng)電商時(shí)代,,誰能夠打造壟斷行業(yè)流量的平臺(tái),不管他付出多大的代價(jià),,甚至連續(xù)十年虧損,,都可以在所不計(jì),在所不惜,! 傳統(tǒng)電商時(shí)代,,投資基金最喜歡投資打造流量壟斷平臺(tái),只要你最終能夠形成壟斷優(yōu)勢(shì),,那時(shí)候市場(chǎng)必定任你主宰,。 然而,,在多極化的社交電商時(shí)代,構(gòu)建服務(wù)于特定區(qū)域和特定人群的社交電商平臺(tái)不再是很高的門檻,。社交電商平臺(tái)將呈現(xiàn)多極化格局,,甚至無處不在。這個(gè)時(shí)候,,優(yōu)秀的平臺(tái)也會(huì)獲得投資,。但更多的平臺(tái)會(huì)選擇通過“融人”來實(shí)現(xiàn)融資,也就是通過項(xiàng)目路演,,以眾籌和招收聯(lián)合創(chuàng)始人的方式來實(shí)現(xiàn)融資,。 社交電商時(shí)代,平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)門檻將比傳統(tǒng)電商平臺(tái)低得多,。決定一個(gè)社交電商平臺(tái)運(yùn)營成敗的元素,,除了運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營資金,更重要的是入駐的廠家和商品的質(zhì)量,。有好產(chǎn)品,,有高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù),才能夠有效“融人”,,最終得到良性發(fā)展,。 因此,在社交電商時(shí)代,,優(yōu)質(zhì)廠家的價(jià)值將得到回歸,。從事產(chǎn)品流通的平臺(tái)將會(huì)更加重視,甚至搶奪優(yōu)質(zhì)廠家資源,。社會(huì)上的投資基金也會(huì)進(jìn)一步流入生產(chǎn)廠家,,去推動(dòng)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新! 生產(chǎn)方式的變革 在傳統(tǒng)電商時(shí)代,,平臺(tái)是很難真正關(guān)心消費(fèi)者滿意度的,。平臺(tái)更關(guān)心的是廠家購買流量和吸引消費(fèi)者的能力。你方唱罷,,他登場(chǎng),。擁有壟斷地位的平臺(tái),更多是一個(gè)坐享其成的裁判員和收租方,,不管商家誰去誰留,,平臺(tái)都是贏家。 而在社交電商時(shí)代,,消費(fèi)商將用手和腳給平臺(tái)投票,。當(dāng)一個(gè)平臺(tái)能夠提供好產(chǎn)品和好服務(wù)時(shí),能夠超乎他們的預(yù)期時(shí),,他們會(huì)在這里消費(fèi)和創(chuàng)業(yè),。當(dāng)一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營不善,,失去人心時(shí),這個(gè)平臺(tái)馬上人財(cái)兩空,。因此,社交電商平臺(tái)必定會(huì)把用戶滿意度放在第一位來經(jīng)營,! 在社交電商時(shí)代,,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,這批貨為誰生產(chǎn),,賣給誰,,他們有什么要求,已經(jīng)了然于胸,。企業(yè)最擔(dān)心的不是這批貨生產(chǎn)出來之后賣給誰,,而是這批貨的生產(chǎn)能否精準(zhǔn)滿足特定用戶提出來的要求。在這個(gè)過程中,,社交電商平臺(tái)將會(huì)發(fā)揮中間作用,,協(xié)助和督促廠家去生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 平臺(tái)將從高高在上的壟斷者,,變成實(shí)實(shí)在在的服務(wù)者,。商業(yè)利潤由此得到更加公平和有效的分配。大數(shù)據(jù)和個(gè)性化需求將是廠家生產(chǎn)決策的重要依據(jù),。供給側(cè)將得到全面優(yōu)化,,社會(huì)生產(chǎn)也將因此變得更加精準(zhǔn)、低碳和綠色,! 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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