代理商的轉(zhuǎn)型,既包括經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型,,也包括產(chǎn)品組合方式的轉(zhuǎn)型,。 傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合,大致有三種方式: 第一種:全部是知名品牌,。因為知名品牌既有銷量,,也有利潤。 第二種:知名品牌+二,、三線品牌,。知名品牌有銷量,沒利潤,,用知名品牌帶動非知名品牌,,形成銷量與利潤的組合。 第三種:以非知名品牌為主,。這種產(chǎn)品組合方式,,除非代理商很厲害,把非知名品牌賣成區(qū)域知名品牌,,否則規(guī)模做不大,。 現(xiàn)在,這三種經(jīng)典產(chǎn)品組合方式可能要受到挑戰(zhàn)了,。 新的影響因素出現(xiàn)了,,要重新審視傳統(tǒng)產(chǎn)品組合方式了。 第一,,巨頭都很困難,,依賴巨頭再難實現(xiàn)銷量增長。 第二,,巨頭價格高度透明化,。特別是B2B的出現(xiàn),對價格體系的傷害比過去竄貨還要厲害,。依賴知名品牌形成利潤更難了,。 第三,底線安全,。消費者對非知名品牌的接受度提高了,,銷量不再向知名品牌集中。只要產(chǎn)品好,,非知名品牌照樣賣得很好,。 第四,品類整合,。有些品類,,產(chǎn)業(yè)集中度低,產(chǎn)品替代性強(qiáng),,比如休閑食品,、調(diào)味品、食材,、文具,、辦公用品等。這些品類,,只有品類整合才能形成對終端的影響力,。 第五,產(chǎn)品創(chuàng)新多了,。價格帶拉長,,品類創(chuàng)新,貨架增加,,大單品規(guī)模變小,,這些因素都對中小企業(yè)有利。 上述五大因素,,帶來的直接后果就是:巨頭燙手,,長尾發(fā)威。這種格局正在改變代理商的產(chǎn)品組合方式,,傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合方式不靈了,。 代理商產(chǎn)品組合的方向,應(yīng)該是平臺化,。簡單講,,就是三大產(chǎn)品組合方式,即代理品牌+自營品牌+品類整合,。 1.代理品牌,。包括知名品牌和非知名品牌。知名品牌仍然有巨大的帶動作用,,只不過不像過去那么厲害了,。 2.自營品牌。底線安全是消費者認(rèn)知的最大轉(zhuǎn)變,,受益最大的是非知名品牌,。最近,不少中小型企業(yè)銷量增長,,就是受此影響,。這也是代理商創(chuàng)建自營品牌的前提。當(dāng)然,,哪些品類適合創(chuàng)建自營品牌,,這是需要認(rèn)真琢磨的,。一般來說,越是產(chǎn)業(yè)集中度低的品類,,越適合創(chuàng)建自營品牌,。 3.品類整合。未來代理商的數(shù)量會減少,,剩下來的代理商,,經(jīng)營的產(chǎn)品傾向于品類整合,即對終端形成“品類托管”,,某個品類全部由代理商供貨,。 “品類托管”代理商從研究產(chǎn)品到研究品類,一旦“品類托管”就必須做到:銷量增長,,利潤增長,。“品類托管”是個新趨勢,,B2B在這樣做,,不少代理商也在這樣做。 有人說代理商會被 B2B 取代,,我不同意,。但是,代理商的非核心功能會剝離,,比如物流配送,,由代理商配送變成“統(tǒng)倉統(tǒng)配”。剝離非核心功能,,我認(rèn)為這是好事,,發(fā)達(dá)國家早就這樣了。 一旦剝離了非核心功能,,代理商就要聚焦于核心功能,,并把核心功能做強(qiáng),做到不可替代,。 代理商的核心功能是什么,?我認(rèn)為是產(chǎn)品整合基礎(chǔ)上的推廣。這里有兩個核心點:一是產(chǎn)品組合,,必須比過去更強(qiáng)大,。不是研究個別產(chǎn)品,而是基于品類研究產(chǎn)品,。二是推廣功能,,必須更專業(yè)、更高效。 做到了這兩點,,代理商就很難被替代,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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