現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的比較多,，于是有人說，難道深度分銷過時(shí)了,，難道渠道不重要了,？難道肯定了一個(gè)，就一定要否定另一個(gè),？產(chǎn)品自帶流量,，難道就不做渠道了？

還真有人是這么想的,，也有人是這么做的,。總之,，這么想還這么做,，肯定要吃虧。

今年江小白很火,，大家關(guān)注的都是它的表達(dá)瓶,、UGC、文案等帶互聯(lián)網(wǎng)元素的方面,。從傳播角度看，這是對(duì)的,。因?yàn)檫@些有利于傳播,，因?yàn)檫@些有故事。但成功絕不僅僅限于傳播的東西,。傳播只傳播有利于傳播的東西,，傳播不是成功真相的全部。這是不是很拗口,？

2014 年,，我第一次見江小白的老板陶石泉，就向他求證一個(gè)問題：江小白初期到底是靠什么成功的,？因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)傳播還不是很火,，遠(yuǎn)沒有引爆,。

我的結(jié)論是：江小白的傳統(tǒng)營(yíng)銷功底了得，它的渠道分銷和推廣能力比誰做得都好,，即使沒有互聯(lián)網(wǎng)因素,，陶石泉照樣會(huì)很成功�,；ヂ�(lián)網(wǎng)傳播,，只是給江小白的渠道工作錦上添花了。但是公眾看到的往往是那朵花,，沒有看到大量的幕后工作,。

即使是現(xiàn)在這么火，江小白仍然在渠道上下了不小的功夫,。比如,，限時(shí)完成 70% 的鋪貨，70% 的現(xiàn)款鋪貨,。僅這兩條,，很多經(jīng)銷商就接受不了，反復(fù)討價(jià)還價(jià),。對(duì)江小白,，這是不允許還價(jià)的。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng),，在思維上確實(shí)有顛覆的成分,，在做法上肯定有繼承的成分。最后的結(jié)果是否定之否定,。比如,，小米火了，靠線上火的,，它就以為可以靠線上一直火下去,。事實(shí)是，劇情很快會(huì)反轉(zhuǎn),。

OPPO,、vivo馬上靠線下火了。不要以為它們只是靠線下,，它們的線上同樣做得很好,。

前年我就曾經(jīng)預(yù)言，像小米這樣的傳播渠道一體化是有問題的,。所有的傳播渠道一體化,，就是只要有線上傳播，傳播一定能形成渠道（如電商）。但是當(dāng)線上流量消失時(shí),，線上渠道也就消失了,。

線上流量有兩大來源：一是突然站在風(fēng)口了，流量很大,。但是,，沒人能夠永遠(yuǎn)站在風(fēng)口�,；ヂ�(lián)網(wǎng)既然有媒體屬性,，就會(huì)遵循媒體的規(guī)律。媒體的規(guī)律就是審美疲勞,，某類信息一旦傳播過量,，就會(huì)效果遞減，媒體就不再愿意炒作,。比如,，某個(gè)階段只要是有關(guān)華為的文章，點(diǎn)擊量都不錯(cuò),。過一段時(shí)間就不會(huì)了,，媒體會(huì)不斷轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)。二是購(gòu)買流量,，購(gòu)買流量的成本可能會(huì)超過線下成本,。

所以，凡是把全部賭注押在線上的,，總有一天線上流量會(huì)枯竭的,。這句話，要是小米站在風(fēng)口上的時(shí)候,，雷軍是不信的,。等到他信了，風(fēng)口又沒了,。

從去年開始，我就一直在提倡4P皆傳播,。

4P皆傳播有兩層含義：一是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，4P皆有傳播屬性，都可以是傳播的策源地,，都可以是流量的源泉。二是4P要均衡,�,？梢栽趥鞑ド蠁吸c(diǎn)突破，但不能長(zhǎng)期依賴單點(diǎn)傳播,。

在4P皆傳播的思維之下,，我們?cè)賹徱暻���,，思維就不一樣了。渠道不再僅僅是線下,，它也可以是線上,。渠道不再僅僅是一對(duì)一的口碑、推銷,，也可以把渠道作為傳播陣地,，而且是可控的傳播陣地。

今年在實(shí)踐消時(shí)樂的新營(yíng)銷體系時(shí),，雖然也是4P皆傳播的理念,，但傳播的策動(dòng)是不一樣的。初期的招商,，純粹是新媒體傳播,。進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作后，主要又是依靠渠道傳播,。要把渠道作為傳播陣地,，就要求渠道運(yùn)作比傳統(tǒng)的深度分銷做得還好。

前不久在消時(shí)樂復(fù)盤時(shí),，我們還反復(fù)批評(píng)一種傾向：拿起互聯(lián)網(wǎng)工具,，丟掉傳統(tǒng)手段。實(shí)際上,，因?yàn)橹袊?guó)營(yíng)銷長(zhǎng)期的單要素突破,，而且不斷轉(zhuǎn)換要素，以致形成了這種傾向,，每次手中只有一件武器,，永遠(yuǎn)沒有形成系統(tǒng)。

在中國(guó),，過去就有傳播（廣告）做得好的企業(yè)，我稱之為品牌導(dǎo)向的營(yíng)銷,；也有渠道做得好的企業(yè),，我稱之為渠道導(dǎo)向的營(yíng)銷。

一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷從哪里起步,，這是資源和優(yōu)勢(shì)決定的,，任何方式都可能成立。但是,，如果不能走向均衡的營(yíng)銷,；最后一定是跛腳的。品牌做得好，可以風(fēng)光一陣子,。渠道做得好,，可以是隱形冠軍一陣子。但真正做強(qiáng)做大的,，卻是4P均衡的企業(yè),。

我前幾年提互聯(lián)網(wǎng)比較多，有人以為我拋棄了傳統(tǒng),。如果有這種看法,，那只是你的看法。

我沒有拋棄傳統(tǒng),，但我看傳統(tǒng)的視角肯定不一樣了,。在4P皆傳播的視角之下，沒有單純的互聯(lián)網(wǎng),，也沒有單純的傳播,，而是有機(jī)的結(jié)合。

雖然說4P皆傳播,，但傳播的穩(wěn)定性卻不同,。線上傳播，調(diào)性難找,。即使找到了傳播的調(diào)性,，但一定要知道，線上調(diào)性是不斷變化的,，很少有一個(gè)企業(yè)在傳播上沒有站在風(fēng)口,。可以說,，線上傳播可遇而不可求,。

比如，小米曾經(jīng)站在風(fēng)口,，雷軍隨便說句話就在線上發(fā)酵,。但是，雷軍現(xiàn)在要做到這一點(diǎn)就很難了,。有一次參加小米的發(fā)布會(huì),，我能感受到雷軍再也沒有原來從容了，因?yàn)槔总姷脑捯呀?jīng)不再是傳播熱點(diǎn),。

建渠道本來就不是件簡(jiǎn)單的事,，讓渠道具備傳播功能更是件難事。但是,，一旦渠道具備了傳播功能,，它又是可控的,、穩(wěn)定的傳播。渠道本身就自帶流量,，讓渠道具備傳播屬性，相當(dāng)于給老虎插上翅膀,。所以,，即便產(chǎn)品自帶流量，即便線上傳播做得風(fēng)生水起,，渠道戰(zhàn)場(chǎng)仍然不可缺失,。

不僅渠道不可缺失，而且要建立新型渠道,，讓渠道也具備傳播屬性,。

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