最近與一個老板交流,，我說老板最后的歸宿就是企業(yè)的“太上皇”。具體工作不管,，但又有資格在企業(yè)出問題的時候管控方向,。

老板的角色，就是為每個錯誤找到“挨板子的屁股”,，可惜多數情況下，這個“挨板子的屁股”其實就是自己的屁股,。但我們都知道,，老板永遠無法懲罰自己。老板錯了,，甚至可能連提醒的人都沒有,。

只要老板處在管理流程的角色，他就很難是清醒的,。老板要想清醒,，既要是內部人，又要成為旁觀者,。內部人有渠道獲得信息,，旁觀者則比較清醒。

任正非就是這樣一個非典型老板,。

任正非不是董事長，但影響力肯定超越董事長。

聽他外傳的講話,，他是個思想家,，但人家干的又是實業(yè)。他在建設華為,，但又在華為到處“放火”“鬧革命”,，因為他非常不滿意這個體系。

任正非的分裂角色,，就是站在工業(yè)文明最高峰的自覺,。

華為有數萬人，怎么把這么多人有序,、高效地組織起來,，而且能夠管控風險？現代管理給出了答案：科層組織,、專業(yè)分工,、管理流程、KPI,。工業(yè)文明時代管理標志性的東西,，華為一個都不能少。

華為之大,，內容管理之復雜,，已經到靠人腦無法延伸至組織的邊界，所以才有華為“削足適履”地推動IPD的做法,。IPD是什么,？是比ERP復雜得多的適用于高科技行業(yè)的管理體系。

然而,，企業(yè)規(guī)模越大,，支撐現代管理的支柱——科層組織、流程,、KPI,，必定走向它有利的反面。

諾基亞老總說過的那句話“我不知道做錯了什么,，但我們輸了”,，有人覺得很可笑，但很少有人能感受到他說這句話時的無奈,。正是那種站在工業(yè)文明最高峰的無奈,。

這種無奈，任正非肯定有,。

隨著規(guī)模擴大，企業(yè)會產生很多結構性矛盾,，即現代管理內生的矛盾,。如管理幅度與層級、集權與放權,、流程與KPI,、法人治理結構與企業(yè)家精神等。

現代管理,，就是為了應對規(guī)�,；�所產生的一系列問題。現代管理的內生性矛盾,，基本無解,。規(guī)模越大，中毒越深,。

有專家研究巨無霸時期的AT&T,，拿恐龍作類比�,？铸�?zhí)�大��,，天下無敵�,？铸堊畲蟮臄橙饲∏∈撬�自��,，因為太大就不夠靈活。于是,，專家建議AT&T解體,，分裂為數個小型相互競爭的公司。后來,，AT&T真的這么做了,。

20世紀70年代，有專家就認為現代企業(yè)的規(guī)模已經達到了頂峰,，但是隨著更新的管理技術出現，規(guī)模還在無限擴大,。但規(guī)�,；�所產生的內生性矛盾仍然無解，規(guī)模所產生的毒性仍然無解,。

現代管理的毒性,，就是現代管理賴于成立的東西，都會異化,，并最終走向它的反面,。

沒有科層組織就無法形成規(guī)模,，但科層組織很容易成為官僚組織�,？茖咏M織培養(yǎng)了一批既不在基層做事,，也不做決策的管理層。

基于專業(yè)分工的管理流程,，能夠規(guī)避風險,，但也影響效率。更不用說當管理流程一旦建立,，它可能喧賓奪主,，走流程比做事更重要。

至于現代管理集大成的KPI,，讓每個人都“只見樹木,，不見森林”。每個人可能都做對了,，但企業(yè)可能做錯了,。

即使是互聯網企業(yè)，其基本管理體系仍然是基于工業(yè)文明的體系,。別看馬云在外面唱高調,，關起門來照樣開批斗會。傳統(tǒng)企業(yè)的問題,，馬云也少不了,。

截至目前，現代管理還沒有替代者,。

美國曾經流行過流程再造,，但流程再造的思維，仍然是現代管理體系的,。

觀察任正非,，在《華為基本法》出臺和引進IPD的那個時期，他是現代管理體系的建設者,�,！度A為基本法》，是集現代管理思想之精髓,，是一套最完整的濃縮版現代管理思想體系,。沒有這套現代管理思想體系，就無法支撐華為這么大規(guī)模的一個企業(yè)正常運營,。

當華為的現代管理體系基本定型之時,，任正非變了，他成為現代管理體系有力的批判者,。這套體系建立的時間越長,，組織越容易僵化,。讓規(guī)模巨大的結構化組織充滿活力是件很難的事情。

任正非不斷在華為內部“放火”,，雖然不知道他的本意,，但從“放火”的內容看，我視為在給華為“解毒”,。

因為現代管理的毒性主要來源于結構,，如管理層級、管理流程,、KPI等的異化,，即“工具成為目的”，所以,，任正非的“解毒”,，主要著眼于三方面：一是動思想，二是動人,，三是動組織,。

組織是建立起來解決問題的，即市場導向,。但組織一旦建立,，它用于解決內部衍生問題的時間和精力，可能遠勝于組織本身的使命,。

怎么解決這個問題,？任正非提出“班長的戰(zhàn)爭”“讓一線指揮炮火”，能夠從制度上做到嗎,？很難做到,，但不如此又怎能喚醒組織的使命呢？

任正非親身到一線,，到尼泊爾,、馬拉維等小國，而且發(fā)表公開講話,，用意明顯是讓管理層,、整個公司仍然具備市場導向。

不停地把組織結構內的人往前線送,，讓他們接受一線的洗禮,。比如，任正非強調砍掉高層的手腳,，中層的屁股，基層的腦袋,。不讓員工有安定感,，不讓員工長期在一個流程上,，不斷激活員工，包括建立“藍軍”,，整建制調整人員,，炮打管理層。所有這些,，都是為現代管理“解毒”,。

20世紀80年代，現代管理就已經達到了頂峰,，以后再也沒有能夠寫入教科書的管理思想,。中國不過在完成對現代管理的追趕，并沒有對現代管理有歷史性的貢獻,。

現代管理的毒性,，在工業(yè)文明里無解。未來的信息文明里,，只有完成了徹底的組織再造,，抽掉現代管理的兩大支柱，才能徹底“解毒”,，特別是科層組織,。

編輯：

王    玉    [email protected]

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