電話邀約是連接線上和線下營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 營銷進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線下的生意通過線上廣告投放來引流再平常不過,。大致流程如下圖: 教育,、醫(yī)療、家裝,、汽配,、美容、婚慶,、旅游,、健身、金融等行業(yè)都是如此,。銷售的最終效果不僅取決于第一個(gè)環(huán)節(jié)——廣告的創(chuàng)意表現(xiàn)和投放的精準(zhǔn)程度,,其他環(huán)節(jié)掉鏈子,階段轉(zhuǎn)化率也都會(huì)直線下降,。其中最容易被忽視的是打邀約電話,,也就是給那些看了廣告后對產(chǎn)品和服務(wù)感興趣的消費(fèi)者打電話,邀請他們進(jìn)店體驗(yàn),。 在我們服務(wù)的某汽配行業(yè)的客戶中有這樣的現(xiàn)象:擅長打邀約電話的門店進(jìn)店轉(zhuǎn)化率為80%,,不擅長的10%都不到。這70%掉的是錢�,�,!算算賬,真是嚇一跳,,汽配店單店一個(gè)月的銷售業(yè)績就因?yàn)殇N售員不會(huì)打電話能白損失好幾萬元,。美容行業(yè)每位顧客的終生價(jià)值過萬元,家裝行業(yè)更是高達(dá)十多萬元,,電話邀約上門率低造成的損失令人震驚,。 怎樣提高邀約電話的到店轉(zhuǎn)化率? 有4個(gè)認(rèn)知和8個(gè)要點(diǎn)需要掌握,。 認(rèn)知一:數(shù)據(jù)必須有效 有效數(shù)據(jù)是指潛在消費(fèi)者看了廣告,,主動(dòng)愿意把聯(lián)系方式留給商家,,等待商家聯(lián)絡(luò)的數(shù)據(jù)。比如我們公司代理的微信朋友圈廣告,,為汽配店投放促銷信息,,通過精準(zhǔn)的投放鎖定區(qū)域和目標(biāo)消費(fèi)者,。當(dāng)消費(fèi)者看到感興趣的商品和促銷活動(dòng)后,,就會(huì)主動(dòng)留下電話號(hào)碼,等汽配店電話邀約上門,。 那些通過非法途徑獲得的數(shù)據(jù)是無效的,。比如賣汽配產(chǎn)品,看似買到了車主數(shù)據(jù),,但因?yàn)檫@些車主并不是看了廣告主動(dòng)留下電話號(hào)碼,,打過去的銷售電話都是騷擾——據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),基于這類數(shù)據(jù)打銷售電話的轉(zhuǎn)化率不足千分之一,。 認(rèn)知二:品牌力強(qiáng),,轉(zhuǎn)化率更高 營銷當(dāng)然不只是買買流量。短視的人只看到短期的銷量數(shù)字,,忽視品牌建設(shè)帶來的長效,。其實(shí)品牌紅利不總是不可估量的——就拿打電話來說,知名品牌的電話邀約成功率至少高于不知名品牌30個(gè)百分點(diǎn),。這一點(diǎn)不知名品牌的電話銷售員感受最深——“您好,,我是××品牌的誰……”,“沒聽說過,!”(對方直接掛了,,沒有然后了。) 認(rèn)知三:是邀約,,不要直接賣貨 這個(gè)環(huán)節(jié)的使命是邀約到門店,,不是在電話里直接銷售。從消費(fèi)者角度來看,,電話那頭是一個(gè)陌生人,,產(chǎn)品或服務(wù)好壞見不著也體驗(yàn)不到,全憑一個(gè)陌生人干講,,大量信息得腦補(bǔ),,怎么可能就馬上掏錢?更別說是動(dòng)則上萬元的健身美容,,十幾萬元以上的家裝,,學(xué)費(fèi)幾十萬元的商學(xué)院課程了。所以,,千萬別急著在電話里賣貨,,免得把消費(fèi)者嚇跑。消費(fèi)者上門體驗(yàn)過了產(chǎn)品和服務(wù)之后,售賣尤其是高賣會(huì)更順暢,。 認(rèn)知四:是溝通運(yùn)維,,不是騷擾,也不是通知 前文有說,,這是消費(fèi)者看了廣告主動(dòng)愿意留下的電話,,就等你打過去了。所以,,這種邀約電話不是騷擾電話,,如果各個(gè)要點(diǎn)都能做好,轉(zhuǎn)化率可以達(dá)到50%左右(知名品牌會(huì)更高),。當(dāng)然,,潛在消費(fèi)者留了電話并不等于一定會(huì)來門店消費(fèi),電話邀約不只是通知并約個(gè)時(shí)間,。準(zhǔn)確說,,這時(shí)候消費(fèi)者的狀態(tài)還處在猶疑的階段,需要銷售員通過電話溝通消除疑慮,,這是需要花一番功夫的,,有8個(gè)要點(diǎn)需要掌握。 要點(diǎn)一:趁熱打鐵 剛看到廣告,,留了電話號(hào)碼,,填寫了訂單,這個(gè)狀態(tài)下的消費(fèi)者“腦子最熱”,,消費(fèi)熱情最高,。在后臺(tái)拿到數(shù)據(jù)后,廣告主應(yīng)該趁熱打鐵,,安排銷售員第一時(shí)間打電話,。時(shí)間拖得越久,轉(zhuǎn)化率越低,,隔了24小時(shí)之后,,轉(zhuǎn)化率能跌30%。 要點(diǎn)二:普通話標(biāo)準(zhǔn) 讓普通話不標(biāo)準(zhǔn)的員工打電話至少有三個(gè)缺點(diǎn): 1.消費(fèi)者聽不清就會(huì)不耐煩,; 2.消費(fèi)者覺得普通話不標(biāo)準(zhǔn)的人更像電信詐騙犯,; 3.消費(fèi)者認(rèn)為店員基本素質(zhì)低,繼而對門店和品牌印象差,。 要點(diǎn)三:自報(bào)家門和姓名 當(dāng)消費(fèi)者把電話信息留給商家,,心里是很矛盾的——既想獲得性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù),又怕被騷擾,。這時(shí)消費(fèi)者和商家處于信息不對等的狀態(tài)——商家掌握了消費(fèi)者的姓名電話,,消費(fèi)者卻對商家知之甚少,。消除這種不對稱,就是消除消費(fèi)者的顧慮——在通話之初,,銷售員應(yīng)該自報(bào)家門和自己的姓名,。這不僅是一種容易被忽視的禮貌,也讓對話情境從“消費(fèi)者VS品牌”轉(zhuǎn)變成了“人與人”,,為隨后人情味十足的對話定下了基調(diào),。 要點(diǎn)四:語速與消費(fèi)者同步,語態(tài)像聊天 既然要有人情味,,語速就要適中,,快慢沒有最優(yōu)絕對值,,跟消費(fèi)者同步最能讓對方適應(yīng),。有人認(rèn)為銷售員在騷擾電話里語速超快的溝通聽起來很專業(yè)。但也就是“聽起來”,,仔細(xì)回想一下,,你有多少次是耐心聽他說完的?這事兒的本質(zhì)又回到了數(shù)據(jù)質(zhì)量上——基于低質(zhì)量的“野數(shù)據(jù)”打電話,,轉(zhuǎn)化率低于千分之一,。這種情況下,銷售員必須跑量——打幾千個(gè)電話才能有一次轉(zhuǎn)化,,逼著他們不得不放棄用戶體驗(yàn),,提高語速。 有一則伊索寓言講北風(fēng)和太陽PK,,比試誰更能除去人們的衣服,。北風(fēng)使勁吹,試圖把衣服吹走,,結(jié)果人們怕冷,,反而把衣服裹得更緊;太陽則相反,,釋放融融暖意,,人們覺得熱了,不知不覺就主動(dòng)脫去了衣裳,。 電話邀約也是如此,,衣服好比人的心防——銷售味十足的話術(shù)狂轟濫炸,反倒讓消費(fèi)者提高警惕,;越是淡化銷售,,以聊天的狀態(tài)與人溝通,成為顧問,,越能讓消費(fèi)者卸下心防,。 要點(diǎn)五:言簡意賅 雖然不是騷擾,,但很可能是打擾。電話那頭的消費(fèi)者也許正在會(huì)議中,,哪怕是在娛樂,,也被這通電話打斷了。言簡意賅地說明邀約意圖非常重要——對方能給你的時(shí)間一般不會(huì)超過5分鐘,。再次重申,,不要試圖在電話里浪費(fèi)時(shí)間直接賣貨賣服務(wù),這么點(diǎn)時(shí)間不夠你說清楚的,。 要點(diǎn)六:多問多聽,,少一些套路 銷售員往往會(huì)被不專業(yè)的培訓(xùn)師灌輸各種話術(shù),在與消費(fèi)者通話時(shí),,潛意識(shí)里將“把話術(shù)講完”作為必須完成的任務(wù),。然而據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),能給公司創(chuàng)造80%業(yè)績的最頂尖的5%的銷售員,,往往把對話時(shí)間的40%以上用于向消費(fèi)者或客戶提問并聆聽,。一位業(yè)績出眾的門店銷售員曾對我說,話術(shù)顧客其實(shí)都清楚,,一聞到套路味兒顧客就會(huì)抵觸,。真誠地多問多聽能打開顧客的話匣子,讓他們說出需求,,再針對性地解答,,把有限的對話時(shí)間變得更高效。 要點(diǎn)七:模糊報(bào)價(jià) 為了在有限時(shí)間內(nèi)高效溝通,,就得做到消費(fèi)者問什么,,就答什么,但詢價(jià)例外,。在電話里,,消費(fèi)者無法感知到商品或服務(wù)有多好,所以無論報(bào)什么價(jià),,都會(huì)嫌貴,。你生硬地報(bào)價(jià),消費(fèi)者就會(huì)無誠意地討價(jià)還價(jià),。建議報(bào)一個(gè)模糊的價(jià)格區(qū)間(高配低配,,不同產(chǎn)品組合價(jià)格都不同),并鼓勵(lì)消費(fèi)者上門體驗(yàn),,自行決定選擇何種價(jià)格套餐,。再次重申,目標(biāo)是邀約上門,,不是在電話里成交,。 要點(diǎn)八:堅(jiān)持但不騷擾 因?yàn)閷Ψ酱藭r(shí)不方便接電話,,或者還有猶豫需要去別處比價(jià),或者其他什么原因,。電話邀約不見得一次成功,,請不要放棄——“銷售不跟蹤,萬事一場空”,,美國營銷協(xié)會(huì)曾有統(tǒng)計(jì): 2%的銷售是在第一次接洽后完成,; 3%的銷售是在第一次跟蹤后完成; 5%的銷售是在第二次跟蹤后完成,; 10%的銷售是在第三次跟蹤后完成,; 80%的銷售在第4~11次跟蹤后完成。 然而,,堅(jiān)持并不等于騷擾,,也有技巧: 1.兩次電話之間要有合理間隔,否則會(huì)被視為騷擾,,次數(shù)越多,,間隔時(shí)間越長,; 2.再次邀約,,要有新的談話內(nèi)容,可以用新的節(jié)日促銷活動(dòng)為由,; 3.如果對方已經(jīng)對銷售員產(chǎn)生反感,,可以換其他銷售員溝通; 4.擔(dān)心騷擾,,可以縮短通話時(shí)間,,用短信發(fā)送具體信息(地址,促銷優(yōu)惠詳情等),。 門店管理制度比技巧更重要 除了掌握以上認(rèn)知和要點(diǎn),,更重要的是門店應(yīng)該建立與之匹配的制度,否則將前功盡棄,。以下是在踐行線上往線下引流的過程中,,門店經(jīng)常暴露的問題和解決方法: 問題一:門店銷售能力局限在顧客主動(dòng)上門的銷售場景里,并不擅長在獲取有效數(shù)據(jù)后打邀約電話,。 解決方案:選拔指定的銷售員負(fù)責(zé)電話邀約,,并加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部培訓(xùn)。 問題二:無法認(rèn)清電話邀約這一銷售環(huán)節(jié)對最終結(jié)果的影響,。 解決方案:樹立整合營銷的理念——找各種媒體投放并不是整合營銷,,只是用多種手段來實(shí)現(xiàn)第一階段信息投放,只有對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,,才是整合營銷,。針對投放,、電話邀約、體驗(yàn)試用,、銷售簽單,、售后五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,有數(shù)據(jù)才能更有針對性地解決,。這點(diǎn)腦白金時(shí)代的史玉柱值得我們學(xué)習(xí)——銷售員無論是否成交,,每周都需要提交銷售報(bào)告,詳細(xì)說明銷售情況,。對于懶得寫報(bào)告,,杜撰內(nèi)容搪塞的銷售員,第一次警告,,第二次炒魷魚——當(dāng)史玉柱收集了大量的一線銷售數(shù)據(jù),,就能從中發(fā)現(xiàn)客戶需求和銷售癥結(jié)。 問題三:面對業(yè)績不良,,內(nèi)部互相推諉,。 解決方案:在整合營銷的體系下,每一個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率和優(yōu)劣是非常明晰的,,對應(yīng)每一個(gè)部門和每一位員工的權(quán)責(zé)和績效也非常清楚,。業(yè)績差,是投放不精準(zhǔn),,還是不會(huì)打邀約電話,,或是門店不會(huì)售賣,一清二楚,。對試圖推卸責(zé)任的員工絕對不能姑息——這不只是內(nèi)訌破壞團(tuán)隊(duì)和諧,,更是為了私欲,惡意把水?dāng)嚋�,,從根本上破壞整合營銷科學(xué)的管理體系,,讓營銷管理倒退回不問因果的蠻荒時(shí)代。 問題四:員工不愿意多承擔(dān)打邀約電話的責(zé)任,。 解決方案:給予打邀約電話的員工更多的薪酬補(bǔ)貼,,但也對到店轉(zhuǎn)化率有績效考評。 問題五:打邀約電話的銷售員獨(dú)攬客戶資源,,對其他銷售員不公,。 解決方案:客戶資源以業(yè)績來分配。業(yè)績越好,,分配到的客戶資源越多,,優(yōu)勝劣汰。 銷售作為營銷中非常重要的組成部分一直被看得輕賤,,以至于各路神棍都冒出來以打雞血,、傻軍訓(xùn),、灌話術(shù)等方式為企業(yè)進(jìn)行野蠻培訓(xùn)——如此糟糕的體驗(yàn),必然會(huì)從員工向顧客傳遞,。銷售團(tuán)隊(duì)管理是科學(xué),,不是念一句咒語顧客就會(huì)乖乖掏錢的幻術(shù)。 推薦作者公眾號(hào):seannotes 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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