企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài),、立體的擴張過程,，如同鐘表上各個齒輪之間的齒合，如何把握規(guī)模,、市場,、企業(yè)擴張的節(jié)奏，不僅是單純的績效管理,，更是立體的自轉與公轉乗乗圍繞公司長期的價值與短期的績效進行的自轉與公轉,。
企業(yè)的出發(fā)點與歸宿點是市場，要牢牢記住為消費者而生存并付諸行動,；矩陣式管理組織需要各個職能體系的自轉,，更需要各個職能體系圍繞市場進行的公轉，作為企業(yè)管理者,，要時刻檢查自轉與公轉是否協(xié)調,。所以在公司整個管理體系中，在各個端點,、環(huán)節(jié)中,，在計劃管理、目標管理,、制度管理及流程管理的各體系之間,，內部市場鏈、外部供應鏈,、績效,、企業(yè)文化是否有效、高效,，需要加大前瞻性的設計而非被動性反饋,。  
企業(yè)做大后最大的問題是風險防范,，作為美國上市公司的眾品食業(yè)，目前發(fā)展面臨更大的機遇與挑戰(zhàn),，要走一條自己和別人都不曾走過的新路,，目標、方向雖然很明確,，但過程中遇到的困難與挑戰(zhàn)也將是空前的,。行業(yè)、產業(yè)已經發(fā)生劇烈變化,，內部需要強身健體,，創(chuàng)造良好的秩序與效率，通過整合內部資源,，使內部交易成本最低,；通過啟動和調度社會資源，做到快半步或領先一步,。
我們身邊百里之內的雙匯老大哥的規(guī)模發(fā)展到了230億元,，被美國著名的高盛公司收購，已經成為外資公司,，行業(yè)發(fā)生變化的時刻已經來臨,。外部已是隱隱戰(zhàn)鼓，大家都處于變化中,，這種變化所帶來的機遇挑戰(zhàn),，對人的心理、智慧,、激情都是挑戰(zhàn),，一句話，這是時代賦予的使命,。感恩社會,，感恩時代，感恩投資者提供平臺,、機會與挑戰(zhàn),。
這輪變化將奠定行業(yè)為期30年的競爭格局,，競爭來自于資本的力量,，將奠定行業(yè)巨頭的基礎。要增加緊迫感,、使命感,、危機感，要有耐力,、信心跑完整個賽程,，要做全能冠軍，而非單項冠軍。時代賦予我們以使命,，承載不起社會,、投資者提供的平臺與資源，發(fā)揮不了能效是犯罪,，將是時代的罪人,。
每個人、每個企業(yè)的競爭力在哪里,，解決好認知問題才能提升,，要開闊心胸，放開眼界,，全面提升素質和適應力,。由平原到高原需要背氧氣瓶，不適應是正常的,，面臨歷練,，要通過調整來適應高原的環(huán)境；工作中出多少問題都是發(fā)展中的問題,，所以必須加強前瞻性設計,，從制度、流程上加以規(guī)避,。

(文章編號：20504)
（編輯：袁航[email protected])

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