在推出華為手機(jī)之前，華為就是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商,。而作為解決方案供應(yīng)商的華為,，當(dāng)年為何要?dú)⑷胧謾C(jī)行業(yè)？華為手機(jī)是華為從后臺走向前臺,，從B端走向C端的一個標(biāo)志性產(chǎn)品,。這并不是一個輕松的過程，但從市場表現(xiàn)上看,，華為是成功的,。

類似于華為這樣的企業(yè),，從原料供應(yīng)端走向終端的品牌還有很多。

神冠控股（集團(tuán)）有限公司是世界最大的膠原蛋白腸衣生產(chǎn)企業(yè),，近年也推出了一系列大健康產(chǎn)品品牌,，孕嬰保健品品牌福格森，食品品牌美噠固體膠原蛋白,，化妝品品牌膠原姬,。

同樣，作為原料供應(yīng)商的神冠為何也要走向終端,，進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè),？

一方面，這是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和填充,�,！拔覀儞碛薪咏�40年的膠原蛋白研究核心技術(shù)，膠原蛋白大家都不陌生,，市場上很多其他產(chǎn)品,。我們是資深的膠原蛋白研究企業(yè)，我們?nèi)绻麤]有把它做成終端品類,，那么真的就是浪費(fèi)了我們的技術(shù),。” 神冠集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事局主席兼總裁周亞仙說,。

而另一方面，也正因?yàn)榇蠼】诞a(chǎn)業(yè)市場巨大,。

十九大報告明確指出,，實(shí)施健康中國戰(zhàn)略，大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè),。這包括了醫(yī)療產(chǎn)品,、保健品、營養(yǎng)品,，也包括健康營養(yǎng)咨詢服務(wù),。

健康產(chǎn)業(yè)是繼IT產(chǎn)業(yè)后又一波全球財(cái)富。

目前,，神冠旗下的三款產(chǎn)品均深入到不同的細(xì)分市場，依托于膠原蛋白產(chǎn)品的研發(fā)能力推出了針對細(xì)分目標(biāo)人群的產(chǎn)品,。

在消費(fèi)升級的背景之下,，消費(fèi)者相較以往更加細(xì)分，而滿足細(xì)分市場需求的產(chǎn)品也將受到消費(fèi)者青睞,，膠原蛋白產(chǎn)品也恰恰是近些年顯現(xiàn)的消費(fèi)者追逐的熱點(diǎn)之一,。

2015年,，我國的膠原蛋白市場已經(jīng)達(dá)到1千億，保持每年20%的增長速度,。2015年膠原蛋白美容市場達(dá)到200億,，膠原蛋白美容市場年增長達(dá)到了40%-60%。

除了消費(fèi)者細(xì)分,，銷售渠道的細(xì)分和演變,，也是眾多品牌的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

據(jù)周亞仙介紹,，針對三個大健康產(chǎn)品品牌,，不同的品類銷售渠道有所區(qū)別。食品品牌美噠固體膠原蛋白主要采取電商渠道銷售,；膠原姬面膜主要是KA渠道為主,，包括一些美妝專賣店、代理商以及電商,；福格森主要是以嬰童店和藥店為主,，以連鎖經(jīng)銷的方式進(jìn)行渠道拓展。

從供應(yīng)端到消費(fèi)端,，不僅僅是產(chǎn)品的延伸,，更是品牌力的演變。如何將品牌真正植根于消費(fèi)者心智中,，是以往眾多以渠道致勝的中國品牌遇到的挑戰(zhàn),，也是像神冠這樣有技術(shù)背書，卻在消費(fèi)端的“初來乍到”者需要首要思考的問題,。

從行業(yè)品牌走向大眾品牌,，并分別打造成自主品牌，最終把三個品牌匯集成神冠膠原蛋白大品牌,，這是一項(xiàng)宏大目標(biāo),，同樣也是一個“細(xì)活兒”,。就算品牌厚重如華為,，手機(jī)品牌的樹立也是點(diǎn)滴的積累。

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