轉(zhuǎn)型的問題,,其實(shí)是對現(xiàn)在與未來變化速度的判斷問題,。 如果認(rèn)為變化速度很快,,會轉(zhuǎn)急彎,;如果認(rèn)為變化速度很慢,可能選擇等待,、觀望,。但未來的變化恰恰是:不要高估了現(xiàn)在,也不能低估了未來,。 難題也在這句話中,。 轉(zhuǎn)型肯定是問題,但關(guān)于轉(zhuǎn)型的討論從來不討好,。 沒有病到要命的程度,,誰愿意上手術(shù)臺?因?yàn)樯鲜中g(shù)臺本身,,可能就是要命的,。 你覺得別人有病,別人就該治�,�,? 有些醫(yī)院,有個“治未病”的科室,,但幾乎都淪為中醫(yī)保健部門,,遠(yuǎn)不如其他科室火爆。 扁鵲說治病的功夫是末等功夫,,他治未病的哥哥才是上等功夫,。但人們記得的是扁鵲,他的哥哥姓甚名誰,,沒人關(guān)心,。 既然轉(zhuǎn)型不是話題,那么話題是什么,? 話題永遠(yuǎn)是成功者,。比如只要說到互聯(lián)網(wǎng),話題免不了要聚集到 BAT 身上,,誰讓它們是成功者呢,?失敗者,如果倒下的聲音足夠轟烈,,人們會悼念一陣子,,然后就忘了,。隔十年,就從記憶中抹去了,。 成功者擁有話語權(quán),,不是有病的人。如果成功者擅長大眾雞湯,,那就更是話題人物,。據(jù)說,多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會被投資者問一個問題:如果 BAT 參與,,你的命運(yùn)如何,? 這肯定是一個話題,但一定不是問題,。如果問題的邏輯成立,,那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的事就全部讓BAT干吧。我的答案是:創(chuàng)業(yè)如果拼的是資本,,那么就沒有創(chuàng)業(yè),,只有投資了。 從輿論場的角度看,,轉(zhuǎn)型本身不是話題,。 什么人愛把轉(zhuǎn)型當(dāng)話題呢? 皇帝不急太監(jiān)急的人,。故作高深的無聊人士,,比如本人,就愛講轉(zhuǎn)型,,后來發(fā)現(xiàn)沒多少人聽,。寫過不少轉(zhuǎn)型的文章,看的人也不多,。特別是關(guān)于轉(zhuǎn)型的方法論,,更是讓人無感。媒體如果講轉(zhuǎn)型講多了,,企業(yè)銷量一定下滑,。 不僅媒體對轉(zhuǎn)型不感興趣,應(yīng)該轉(zhuǎn)型的企業(yè)本身對這個話題也不感興趣,。 你說我有病,,我不是活得好好的嗎?你說我應(yīng)該轉(zhuǎn)型,,那些轉(zhuǎn)型對標(biāo)的企業(yè),,死得不是很慘嗎? 這個世界上,,有一類人不把消費(fèi)者當(dāng)上帝,,比如大夫,。 病人見了大夫,也沒有上帝的感覺,。所以,,一方面,沒病的人罵大夫的不少,,生病了又去求大夫,,花大錢找好大夫。但是,,如果大夫到大街上,,看見一個人有病,告訴他應(yīng)該治,,那個人會說,你才有病,。 有沒有病不重要,,重要的是他是否認(rèn)識到有病,是否認(rèn)識到病要致命,。所以,,見病就治不是大夫的職責(zé),但病人找上門,,治病是本分,。 有人擔(dān)心,企業(yè)大批死亡,,中國會出問題,。只要不斷有新企業(yè)冒出來,企業(yè)死亡就不是問題,。 不轉(zhuǎn)型暫時死不了,,因?yàn)榇媪靠偸怯械摹^D(zhuǎn)型的可能死得更快,,因?yàn)樵隽靠偸蔷徛�,。沒轉(zhuǎn)型的看轉(zhuǎn)型的笑話,這是大概率事件,。轉(zhuǎn)型成功的,,可沒功夫看別人笑話,因?yàn)槁运劳鼋?jīng)常無感,。溫水煮青蛙的故事,,聽得多了,誰還有感,? 增量改革是需要智慧的,。不動存量,,就是不動利益;改革增量,,就是創(chuàng)造利潤,。改革的問題,終歸還是利益問題,。 轉(zhuǎn)型急不得,,急了會動存量。只要存量下滑,,轉(zhuǎn)型就失敗了,。 轉(zhuǎn)型慢不得,因?yàn)椴晦D(zhuǎn),,存量也會下滑,。通過增量轉(zhuǎn)型,創(chuàng)造新利益,。增量達(dá)到一定程度,,存量就會被忽視,轉(zhuǎn)型就不再是障礙,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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