轉(zhuǎn)型的問題，其實(shí)是對現(xiàn)在與未來變化速度的判斷問題,。

如果認(rèn)為變化速度很快,，會轉(zhuǎn)急彎；如果認(rèn)為變化速度很慢，可能選擇等待,、觀望,。但未來的變化恰恰是：不要高估了現(xiàn)在，也不能低估了未來,。

難題也在這句話中。

轉(zhuǎn)型肯定是問題,，但關(guān)于轉(zhuǎn)型的討論從來不討好,。

沒有病到要命的程度，誰愿意上手術(shù)臺,？因?yàn)樯鲜中g(shù)臺本身,，可能就是要命的。

你覺得別人有病,，別人就該治�,。�

有些醫(yī)院,，有個“治未病”的科室,，但幾乎都淪為中醫(yī)保健部門，遠(yuǎn)不如其他科室火爆,。

扁鵲說治病的功夫是末等功夫,，他治未病的哥哥才是上等功夫。但人們記得的是扁鵲,，他的哥哥姓甚名誰,，沒人關(guān)心。

既然轉(zhuǎn)型不是話題,，那么話題是什么,？

話題永遠(yuǎn)是成功者。比如只要說到互聯(lián)網(wǎng),，話題免不了要聚集到 BAT 身上,，誰讓它們是成功者呢？失敗者,，如果倒下的聲音足夠轟烈,，人們會悼念一陣子，然后就忘了,。隔十年,，就從記憶中抹去了。

成功者擁有話語權(quán),，不是有病的人,。如果成功者擅長大眾雞湯，那就更是話題人物。據(jù)說,，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會被投資者問一個問題：如果 BAT 參與,，你的命運(yùn)如何？

這肯定是一個話題,，但一定不是問題,。如果問題的邏輯成立，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的事就全部讓BAT干吧,。我的答案是：創(chuàng)業(yè)如果拼的是資本,，那么就沒有創(chuàng)業(yè)，只有投資了,。

從輿論場的角度看,，轉(zhuǎn)型本身不是話題。

什么人愛把轉(zhuǎn)型當(dāng)話題呢,？

皇帝不急太監(jiān)急的人,。故作高深的無聊人士，比如本人,，就愛講轉(zhuǎn)型,，后來發(fā)現(xiàn)沒多少人聽。寫過不少轉(zhuǎn)型的文章,，看的人也不多,。特別是關(guān)于轉(zhuǎn)型的方法論，更是讓人無感,。媒體如果講轉(zhuǎn)型講多了,，企業(yè)銷量一定下滑。

不僅媒體對轉(zhuǎn)型不感興趣,，應(yīng)該轉(zhuǎn)型的企業(yè)本身對這個話題也不感興趣,。

你說我有病，我不是活得好好的嗎,？你說我應(yīng)該轉(zhuǎn)型,，那些轉(zhuǎn)型對標(biāo)的企業(yè)，死得不是很慘嗎,？

這個世界上,，有一類人不把消費(fèi)者當(dāng)上帝，比如大夫,。

病人見了大夫,，也沒有上帝的感覺。所以,，一方面,，沒病的人罵大夫的不少,，生病了又去求大夫，花大錢找好大夫,。但是,，如果大夫到大街上，看見一個人有病,，告訴他應(yīng)該治,，那個人會說，你才有病,。

有沒有病不重要,，重要的是他是否認(rèn)識到有病，是否認(rèn)識到病要致命,。所以，見病就治不是大夫的職責(zé),，但病人找上門,，治病是本分。

有人擔(dān)心,，企業(yè)大批死亡,，中國會出問題。只要不斷有新企業(yè)冒出來,，企業(yè)死亡就不是問題,。

不轉(zhuǎn)型暫時死不了，因?yàn)榇媪靠偸怯械�,。轉(zhuǎn)型的可能死得更快,，因?yàn)樵隽靠偸蔷徛�的。沒轉(zhuǎn)型的看轉(zhuǎn)型的笑話,，這是大概率事件,。轉(zhuǎn)型成功的，可沒功夫看別人笑話,，因?yàn)槁�性死亡�?jīng)常無感,。溫水煮青蛙的故事，聽得多了,，誰還有感,？

增量改革是需要智慧的。不動存量,，就是不動利益,；改革增量，就是創(chuàng)造利潤,。改革的問題,，終歸還是利益問題,。

轉(zhuǎn)型急不得，急了會動存量,。只要存量下滑,，轉(zhuǎn)型就失敗了。

轉(zhuǎn)型慢不得,，因?yàn)椴晦D(zhuǎn),，存量也會下滑。通過增量轉(zhuǎn)型,，創(chuàng)造新利益,。增量達(dá)到一定程度，存量就會被忽視,，轉(zhuǎn)型就不再是障礙,。

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