| 假如——只是假如——失去合資公司管理權(quán),，宗慶后能不能東山再起另創(chuàng)品牌,？基于在娃哈哈的親身經(jīng)歷和多年的密切跟蹤研究，筆者堅(jiān)定地認(rèn)為：能,，一定能,。
事實(shí)上娃哈哈集團(tuán)公司手上已經(jīng)有了眾多著名品牌：營養(yǎng)快線,、爽歪歪,、乳娃娃、非常,、純真年代,、激活,、大廚藝⋯⋯（這些商標(biāo)的所有權(quán)到底在誰手里，有興趣的朋友上“中國商標(biāo)網(wǎng)”查查就知道了）這些品牌的累計(jì)價(jià)值和地位,，事實(shí)上已經(jīng)超越了娃哈哈品牌本身,。
1998年后，宗慶后逐漸認(rèn)識(shí)到單一品牌延伸的弊端——產(chǎn)品一榮俱榮一損俱損,、品牌核心價(jià)值喪失,、品牌定位模糊、品牌內(nèi)涵越來越空洞,，更可能是擔(dān)心將來合資公司與非合資公司之間發(fā)生商標(biāo)使用權(quán)爭(zhēng)議,，所以近10年來已經(jīng)運(yùn)用多品牌策略，集團(tuán)旗下推出的獨(dú)立品牌越來越多,。如今的娃哈哈,，早已不是單一品牌打天下的時(shí)代。雖然，娃哈哈品牌在果奶,、瓶裝水,、八寶粥等老產(chǎn)品上仍發(fā)揮重要影響（只是這些老產(chǎn)品利潤(rùn)太低，銷售增長(zhǎng)乏力,，達(dá)能拿過去也是“雞肋”）,，但是在占娃哈哈公司目前營業(yè)額和利潤(rùn)貢獻(xiàn)重要地位（利潤(rùn)和營業(yè)額貢獻(xiàn)率都在50％以上）而且仍在高速增長(zhǎng)的兒童乳飲料（爽歪歪、乳娃娃）,、果汁牛奶飲料（營養(yǎng)快線）、碳酸飲料（非常（咖啡）可樂）等產(chǎn)品品牌上,，娃哈哈僅僅是個(gè)擔(dān)保品牌,。
所謂擔(dān)保品牌，僅起到品質(zhì)保證的作用,，品牌內(nèi)涵并不豐富,，品牌附加值低。相關(guān)的品牌實(shí)證研究表明,，失去擔(dān)保品牌的獨(dú)立品牌不會(huì)影響大眾的購買意愿,，換言之，即便沒有娃哈哈品牌的擔(dān)保,，爽歪歪,、營養(yǎng)快線、非常等的品牌價(jià)值也不會(huì)受到太大影響,。
反過來,，如果達(dá)能真的接管了“空殼”合資公司（受員工抗拒、渠道斷層等威脅,，達(dá)能經(jīng)營失敗的可能性極大）,，娃哈哈甚至可以向合資公司索要營養(yǎng)快線、爽歪歪,、非常等商標(biāo)的使用許可費(fèi),，或者干脆不允許合資公司使用這些商標(biāo)，這對(duì)腹背受敵的達(dá)能更將是釜底抽薪,。
至于僅在財(cái)務(wù)名義上掛在合資公司下的娃哈哈管理團(tuán)隊(duì)/銷售人員,，可以一夜之間轉(zhuǎn)回到集團(tuán)公司；經(jīng)銷商緊密跟隨宗慶后,，因?yàn)樽趹c后絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,、影響力，這更是必然,。
當(dāng)年,，牛根生被迫出走伊利，在無資金、無市場(chǎng),、無工廠的背景下,，尚能打出名聲赫赫的蒙牛品牌。而今,，擁有眾多獨(dú)立品牌,、數(shù)十家工廠、數(shù)十億元巨資,，并且得到員工,、客戶鼎力支持的一代經(jīng)營大師宗慶后，如果另立品牌怎么會(huì)不成功,？
比如說品牌策略上,，只要將非常品牌提升到如今娃哈哈品牌的高度和地位，即除了在非�,？蓸泛头浅,？Х瓤蓸樊a(chǎn)品中作為獨(dú)立品牌外，將營養(yǎng)快線,、爽歪歪的擔(dān)保品牌換成非常品牌,，那么非常飲品系列必將是中國的另一個(gè)娃哈哈。
“實(shí)在不行,，另立牌子,！”老謀深算的宗慶后實(shí)則胸有成竹。
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