過(guò)多的凝聚者雖然使團(tuán)隊(duì)更和諧,，人際關(guān)系是你好我好大家好,，可是誰(shuí)來(lái)做事呢,？

完美者多了也出問(wèn)題，太多的人注重細(xì)節(jié),，吹毛求疵,，誰(shuí)還敢做事啊。

都是推進(jìn)者,，有了速度,，卻丟了品質(zhì)。

凡此種種,，不一一細(xì)說(shuō),。

偉大的團(tuán)隊(duì)就像西游團(tuán)隊(duì)，搭配是何等的巧妙：

孫悟空：有72般變化——創(chuàng)新者,；一個(gè)跟頭十萬(wàn)八千里——推進(jìn)者,；打不過(guò)妖怪就去搬救兵，廣交天下朋友——信息者,。

豬八戒：經(jīng)常挑猴哥的毛病——監(jiān)督者,，沒(méi)有老豬，猴哥肯定會(huì)驕傲的,。

沙僧：永遠(yuǎn)挑著擔(dān)子——實(shí)干者,；與人無(wú)爭(zhēng)，師傅,、大師兄,、二師兄的話全聽——凝聚者。

最后說(shuō)唐僧：得道高僧,，取經(jīng)度天下蒼生,，注重細(xì)節(jié)，連猴子殺了幾個(gè)毛賊也不放過(guò),，自己連蚊子也舍不得拍死,，永遠(yuǎn)追求完美，永遠(yuǎn)是一張俊美的臉,，連妖精看了都喜歡——完美者,；還有別看唐僧弱不禁風(fēng)，他能把三個(gè)個(gè)性不同的徒弟撮合在一起,，完成共同的甚至三個(gè)徒弟都不感興趣的目標(biāo),，可見(jiàn)唐僧是協(xié)調(diào)的高手——協(xié)調(diào)者。

組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，建議各級(jí)主管先從唐僧身上取取經(jīng),，當(dāng)然這里面觀音菩薩功不可沒(méi)，因?yàn)槭撬�給唐僧招聘的人才，唐僧搞不定孫悟空的時(shí)候,，觀世音也幫了大忙,。

所以組建勝利之師的黃金準(zhǔn)則是：互補(bǔ)型均衡組合！

試想,，如果唐僧帶著3個(gè)孫悟空或者3個(gè)豬八戒或者3個(gè)沙僧去取經(jīng),，會(huì)是什么結(jié)果？想過(guò)了這個(gè)問(wèn)題,，再來(lái)看看自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)有何改進(jìn)的機(jī)會(huì),？

團(tuán)隊(duì)角色管理

在團(tuán)隊(duì)角色管理方面，有三個(gè)原則性的建議：

原則一：志同道合一起干,，趣味相投要分開

為了共同的目標(biāo)可以走到一起,，道不同不與為謀。與目標(biāo)不同的人走到一起,，遲早會(huì)有矛盾,，而且是不可調(diào)和的矛盾，與其事后分道揚(yáng)鑣,，還不如一開始就放棄合作。

把兩個(gè)興趣,、個(gè)性都相似的人放在一起,，其中的一個(gè)人必然屬于多余，這是人力資源的重復(fù)配置,，而且也會(huì)應(yīng)驗(yàn)“一山難容二虎”的古訓(xùn),，此為企業(yè)用人大忌。招聘中常有這樣的問(wèn)題,，大部分的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意招聘跟自己相似且能力比自己弱的人,，因?yàn)檫@樣的人跟自己有共同語(yǔ)言且好管又不容易超過(guò)自己。出現(xiàn)類似的問(wèn)題基本可以定性為領(lǐng)導(dǎo)者的觀念錯(cuò)誤外加胸懷狹窄,，找跟自己相似的人又希望他辦自己辦不到的事,，自然是癡心妄想。奧美廣告公司的總裁曾經(jīng)給每個(gè)高層主管送了一套俄羅斯套娃,，他在最小的套娃里寫了一張紙條,，大意是：如果你們招聘跟你們個(gè)性相似且能力比你們?nèi)醯娜耍�我們的公司將�?huì)變成最小的套娃（就是侏儒）,；假如你們招聘跟自己互補(bǔ)且有一技之長(zhǎng)的人,，我們的公司將會(huì)變成最大的套娃（就是巨人）。此語(yǔ)中肯且一針見(jiàn)血地指出當(dāng)前選人過(guò)程中的大問(wèn)題,！

原則二：自己不足他人補(bǔ),，抱團(tuán)打天下

沒(méi)有一個(gè)人可以做到不需要依靠別人的幫助就可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)自的成功，這是一個(gè)抱團(tuán)打天下的年代,。每個(gè)人都不必尋求個(gè)人的角色均衡,，反而要鼓勵(lì)個(gè)性的張揚(yáng),，自己不足他人補(bǔ)。然而與互補(bǔ)的人在一起,，有利于做事,，卻不利于處事。

人與人之間之所以難以相處,，往往是因?yàn)楦�多地拿自己的�?yōu)點(diǎn)跟別人的缺點(diǎn)比,，這樣的比法最終抬高了自己，矮化了別人,。把這個(gè)觀念倒過(guò)來(lái),，情形就徹底轉(zhuǎn)化，建議團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和所有團(tuán)隊(duì)成員都帶上雙目鏡,，所謂雙目鏡就是一端是放大的,，一端是縮小的，放大的是一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),，縮小的是一個(gè)人的缺點(diǎn),。能看到別人的優(yōu)點(diǎn)是良好職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，佛語(yǔ)說(shuō)得好：欣賞別人就是莊嚴(yán)自己,。缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)總是一根繩子的兩端,，缺點(diǎn)常常是優(yōu)點(diǎn)的過(guò)當(dāng)表現(xiàn)。所謂“宰相肚里能撐船”說(shuō)的就是用人的境界,，沒(méi)有容人雅量的領(lǐng)導(dǎo),，也用不好人才。

原則三：當(dāng)績(jī)效不佳時(shí),，“請(qǐng)把袋子拿起來(lái),，抖一抖！”

人們?cè)陂L(zhǎng)期的工作實(shí)踐中分別形成了自己的個(gè)性特色,，每一個(gè)角色并沒(méi)有好壞之分,，關(guān)鍵是要安排好跟其角色特征相契合的工作崗位。這就是把正確的人,，在正確的時(shí)間,，放在正確的位置上。

有一則小幽默,，說(shuō)的是天堂與地獄的區(qū)別,。天堂意味著：廚師是法國(guó)人，警察是英國(guó)人,，修車技師是德國(guó)人,，公務(wù)員是瑞士人，情人是熱情如火的意大利人。同樣是這些人換個(gè)崗位,，就是地獄：廚師是英國(guó)人,，警察是德國(guó)人，修車技師是法國(guó)人,，公務(wù)員是意大利人,，情人是冷若冰霜的瑞士人。

當(dāng)企業(yè)績(jī)效不佳時(shí),，不妨把人力資源的口袋拿起來(lái)抖一抖,，結(jié)構(gòu)不同，結(jié)局一定不一樣,。

適才,、適所方能形成卓越的團(tuán)隊(duì)。（作者系清華大學(xué)總裁班特聘教授,。曾任職北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,、聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)、中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,、北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理等,。）（文章編號(hào)：1070709）

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。