陳華豐：邁肯西（廣州）管理咨詢機構(gòu)（http://www.gzmkx.com）總裁,。美國匹茲堡大學(xué)營銷學(xué)博士,。曾任美國匯圣集團亞太區(qū)總裁、上海中國華源集團營銷中心總裁,。負(fù)責(zé)有廣西桂林旅游城市策劃,、深圳CBD策劃、廣東中山城市發(fā)展策劃等大型策劃項目,。

當(dāng)華夏文明的精華代表江西景德鎮(zhèn)“瓷都”榮譽旁落潮州,；當(dāng)中部文化極品象征山西四眼井老陳醋廠被鎮(zhèn)江恒順集團收購；當(dāng)河南少林寺推出“功夫之星”全球選拔賽而電視合作伙伴卻被深圳衛(wèi)視拿走……3.61億中部人開始了深刻的反思——

面對市場經(jīng)濟大潮,，歷史的積淀變成了現(xiàn)實的包袱,；面對工業(yè)文明的沖擊，“內(nèi)陸意識”束縛了想象力,，蹣跚中,，驚覺對手已悄然超越,。中部與東部之間的GDP總量差距已拉大到6倍之多。

中部崛起是國家戰(zhàn)略

中原定,，天下安,。自2004年3月以來，上升到國家意志的“中部崛起”戰(zhàn)略得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部委、中部各省以及專家學(xué)者的極大關(guān)注,。而對中部崛起的發(fā)展思路探索也從未停止過,。從“六大軟肋說”、“三農(nóng)說”到“區(qū)域分工說”,、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移說”,，再到“核心增長說”,、“營銷崛起說”,，各路專家學(xué)者似乎在尋找“一劍封喉”的絕招，尋找阿基米德說的那個能幫助我們撬起地球的支點,。

作為一名智業(yè)從業(yè)人員,，我對上述的學(xué)說和觀點沒有半點不敬。但我認(rèn)為,，到目前為止,，中部地區(qū)從總體上看還只是一個地理方位概念，尚未形成完整的經(jīng)濟區(qū)域,，我們不可能只用一種方法就解決中部六省的發(fā)展,。

面對各省不同的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展水平，必須根據(jù)系統(tǒng)整合的思想來制定中部地區(qū)整體的發(fā)展戰(zhàn)略,。但這同樣存在一個悖論：各省各市的情況不盡相同，每個省作為獨立的行政區(qū)域都會有其政績考核內(nèi)容,，系統(tǒng)整合的發(fā)展思想如何平衡各省市的利益？

必須找到系統(tǒng)整合戰(zhàn)略思想載體

中部的崛起是在工,、農(nóng)業(yè)有一定發(fā)展基礎(chǔ)上的二次發(fā)展,；是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新；是在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展格局下的再次提升,。其發(fā)展并不如東部那時單一的“開放”就可以做到,，也不像西部開發(fā)時的基礎(chǔ)那么簡單，更不像東北老工業(yè)基地改造時已具備發(fā)展的雛形,。

因為行政區(qū)劃上的劃分,，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)已使中部六省形成了相對獨立的六大塊狀經(jīng)濟區(qū)域,。一味地強調(diào)打破省、市行政區(qū)域劃分的規(guī)劃不切合實際,，所謂的大中部整合到頭來只會是紙上談兵,。

我們要做的是對省市進行優(yōu)勢定位和市場細分——利用現(xiàn)有城市格局，在中部區(qū)域系統(tǒng)中,，各省市有效整合,、合理分工、優(yōu)勢互補,，用最小的代價,、最低的切入成本獲取最大發(fā)展。

中部崛起的方向應(yīng)該是城市產(chǎn)業(yè)擴容,。用城市化帶動工業(yè)化,，再由工業(yè)化激活農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)村富余勞動力直接轉(zhuǎn)化成當(dāng)?shù)氐诙�,、第三產(chǎn)業(yè)工人,，從而實現(xiàn)城鄉(xiāng)—工農(nóng)聯(lián)動發(fā)展，充分調(diào)動各方積極性,、創(chuàng)造性,。

城市，作為中部崛起系統(tǒng)整合發(fā)展戰(zhàn)略實施當(dāng)仁不讓的載體,，在中部版圖中凸顯

通過城市這個載體,，利用系統(tǒng)整合思維，我們可以有效地將中部各省市在三大產(chǎn)業(yè)中的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢,，實現(xiàn)中部快速地崛起,。

農(nóng)業(yè)：“種糧食”還是“種工廠”

觀點：中部的主要優(yōu)勢還在農(nóng)業(yè)，從根本上改變當(dāng)前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的布局,，必須以城市化,、工業(yè)化來帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

有專家學(xué)者從東部的發(fā)展經(jīng)驗中取回了一條“真經(jīng)”——用“種糧食”的土地去“種工廠”,。我認(rèn)為這完全不切合中部發(fā)展的實際,。

首先，站在全國的大局看,，中部的崛起，決不能再以犧牲農(nóng)業(yè)來支撐工業(yè)的模式發(fā)展,。東部在工業(yè)化的進程中已經(jīng)失去了大量的耕地,，中部必須以足夠的耕地來保障國家糧食安全。加快發(fā)展中部經(jīng)濟的同時,，成為國家的糧倉,、做全國商品糧和優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地這一角色不能被弱化,。

其次，中部很多地區(qū)暫時并不具備“種工廠”的條件,。工廠的發(fā)展需要具備一定的產(chǎn)業(yè)條件,，如寬松的商業(yè)氛圍、一定的資金流,、信息流,、物流、大量的熟練技工,、高素質(zhì)管理人員等,。在條件不成熟的時候去“種工廠”，收獲的只會是風(fēng)險,。而從資源整合的角度來看中部的主要優(yōu)勢還在農(nóng)業(yè)，只是我們需要轉(zhuǎn)變觀念,，從根本上改變當(dāng)前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的布局,，以城市化、工業(yè)化來帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。具體是：

第一,，中部大部分地區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)主要生產(chǎn)初級產(chǎn)品、搞粗加工,，是一種粗放型的,、低附加值的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作業(yè)方式，我們必須放棄,。

第二,，向效率、向科技,、向地理位置要利潤,。用工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,，穩(wěn)定提高農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量、效益和競爭力,；同時,，利用農(nóng)業(yè)積極融入周邊城市發(fā)展的機會，開展農(nóng)業(yè)旅游,、農(nóng)家樂等體驗經(jīng)濟,，跳出農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)。

第三,，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的深加工,，減少原材料輸出與產(chǎn)出產(chǎn)品購進之間明顯的利益流失,。河南省在這方面的做法值得借鑒。小麥產(chǎn)量占全國1/4的河南大力發(fā)展面粉加工業(yè),，并且在此基礎(chǔ)上,，又拉伸出一條速凍食品產(chǎn)業(yè)鏈，逐步占領(lǐng)全國速凍水餃六成市場,。從小麥到面粉再到速凍食品,，河南從產(chǎn)業(yè)鏈條延伸中得到的，是一支龐大的就業(yè)隊伍和成倍增長的利稅指標(biāo),。

第四,，形成區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。三大產(chǎn)業(yè)的有效整合,，六省根據(jù)各自不同的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，形成區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，如在湖北白沙洲建立中部農(nóng)產(chǎn)品交易大市場,，主要做中部農(nóng)業(yè)發(fā)展的物流,、物資供銷等服務(wù)。

在中部,，“種工廠”不具備普遍的現(xiàn)實意義,，如何將原有的農(nóng)業(yè)資源融入城市化和工業(yè)化的進程中去，并將其利益最大化,，才是中部農(nóng)業(yè)發(fā)展的出路,。

工業(yè)：學(xué)會放棄

觀點：面對這千載難逢的機遇，面對這形形色色的誘惑,，中部地區(qū)乃至中部各省,、各市都應(yīng)學(xué)會放棄。

世界正在進行著一場深遠的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，全球都在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，中國東部由于土地成本、勞動力成本的日益提高,，也需要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。中部面臨著一個巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展機遇,。

然而,，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接的同時出現(xiàn)一個怪圈：相同的城市圈內(nèi)部的城市之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補性強，而不同的城市圈之間則體現(xiàn)出更多的競爭性——中部區(qū)域內(nèi)部不能形成統(tǒng)一的合力,。而且,，部分承接的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源關(guān)聯(lián)不大，對城市的綜合聚集效應(yīng)以及對農(nóng)業(yè)的反哺功能不強。更有甚者,，轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)破壞了環(huán)境,、影響了生態(tài)。

當(dāng)機會到來時,，我們需要先學(xué)會放棄,。

在全局中聚焦：中部應(yīng)集中優(yōu)勢資源，在全球化市場格局中,，追求細分優(yōu)勢，明確市場定位,，把產(chǎn)業(yè)鏈橫縱向延伸,，有選擇地承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，造就局部的絕對優(yōu)勢,，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源互補,，絕不做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“溝塹”和“短命工業(yè)”。

形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈：在區(qū)域資源互補,、分工合作原則上,，也要學(xué)會放棄。應(yīng)整合周邊城市原有工業(yè)基礎(chǔ),、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平以及能源、原材料資源,，發(fā)展富有省域特色且具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,，形成省域比較優(yōu)勢，并最終形成中部區(qū)域完整和諧的產(chǎn)業(yè)鏈,。如湖北汽車工業(yè)發(fā)展良好,，安徽就著力發(fā)展汽車零部件生產(chǎn)基地，做好區(qū)域內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合,。

讓城市從中部崛起：中部的每個城市應(yīng)該在細化市場中找到自己的地位,，發(fā)揮資源優(yōu)勢，尋求差異化經(jīng)營,，錯位競爭,，做專、做強,，做出核心競爭力,。不見得做指甲鉗的就會比做電腦的利潤低。選定一個市場或在一個細分的專業(yè)領(lǐng)域做強做大,，這種系統(tǒng)整合的優(yōu)勢自然就會凸顯出來,。如河南鄭州，原材料有占全國小麥1/4的河南支撐,、市場有中國的一個糧食期貨交易所鄭交所的優(yōu)勢,、近1個億人口的河南能提供充足的勞動力,，而國內(nèi)三大糧院之一、建院最早的糧食學(xué)院——鄭州糧食學(xué)院更是可以輸送足夠的人才并提供技術(shù)上的支持,，其食品業(yè)就需要集中優(yōu)勢資源,，在政策和資金上傾斜，把“文章”做大,。

第三產(chǎn)業(yè)：開放的心態(tài)比理性思考更重要

觀點：中部崛起需要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支撐,，第三產(chǎn)業(yè)尤其是文化旅游業(yè)有條件成為中部六省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但以開放的心態(tài)面對問題和機遇更為重要,。

第三產(chǎn)業(yè)比重日趨增大是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的客觀趨勢。中部六省第三產(chǎn)業(yè)的比重在全國四大區(qū)域中是最低的,，且中部六省的第三產(chǎn)業(yè)多以層次較低的餐飲,、商貿(mào)零售等服務(wù)業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小,，技術(shù)含量不高,，創(chuàng)造的附加值低。

事實上,，中部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平大大提高,，水陸空立體交通優(yōu)勢已經(jīng)形成；同時,，長時期的發(fā)展逐漸形成了武漢“一加八”城市圈,、沿長江橫向經(jīng)濟帶及沿京九線縱向經(jīng)濟帶十字兩大城市集群——大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。

而且,，中部的資源不謂不豐富,。拿文化旅游資源來說，中華五千年文明發(fā)展進程中保存下來的遺跡,、景點在中部六省星羅棋布,，每一個省都有風(fēng)景旖旎的名山大川、底蘊深厚的人文古跡以及富含革命傳統(tǒng)的紅色旅游資源,。文化旅游資源是中部各省突出的優(yōu)勢資源,。

以河南為例，從中國第一個世襲王朝夏朝建都于河南偃師,，至清王朝覆滅的4000余年歷史中,，河南處于全國政治、經(jīng)濟,、文化的中心地域長達3000年,，經(jīng)濟社會文化發(fā)展曾幾度達到鼎盛，先后有20多個朝代建都或遷都于此。這里曾孕育了令人贊嘆的仰韶史前文化,、源遠流長的黃河文化,、影響深遠的甲骨文文化、世界震驚的紅旗渠文化,、天下聞名的少林武術(shù)文化,、亙古久遠的炎黃華夏文化、聞名世界的清明上河商業(yè)文化,、啟蒙中國的中原商戰(zhàn)文化,。這使河南擁有無可比擬的文化旅游資源優(yōu)勢。

帶著金鑰匙去討飯還是用金鑰匙打開致富大門,，很容易作出正確的抉擇,。河南發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，有很多的途徑——

想了解中國文化的外國人,、渴望尋根的海外華人,、想了解歷史的青少年，以及眾多的武術(shù)愛好者,、文人墨客,、各路儒商……作為中國歷史文化微縮版本的河南肯定會是他們?nèi)A夏文化之旅的首選！

在這種需求背景下,，只要根據(jù)消費群體不同的需求,，我們可以開發(fā)出精品、極品,、孤品等不同價位的旅游產(chǎn)品組合或者推出文化旅游套票,，從文、武,、商三個不同的點切入,，幫助消費者在河南用最短的時間實現(xiàn)對中華文明某一領(lǐng)域發(fā)展過程的了解,。同時,，配合城市化、新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè),，調(diào)整文化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，走出一條低投入高產(chǎn)出的“綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。

中國已與世界全面接觸,，而中部六省吸引的海外參觀人數(shù)比例卻不到全國入境人數(shù)的7％,！差距正是發(fā)展的機遇。當(dāng)務(wù)之急是要拋開“內(nèi)陸意識”,，以開放的心態(tài)面對問題和機遇,，聘請外腦，激活文化旅游存量資產(chǎn)，利用軟實力鑄就中部崛起硬動力,，讓文化旅游產(chǎn)業(yè)帶動城市發(fā)展,，帶動整個三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)中部的快速崛起,。

總之,，中部崛起是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，是城市化,、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同時發(fā)展的聯(lián)動過程,。在這一過程中，各省市需要運用系統(tǒng)整合的思維,，也需要依托城市為戰(zhàn)略制定和貫徹的載體,，更加需要學(xué)會理性地放棄，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中,，在市場細分中,，在縱橫延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條中，尋找到自己生存和發(fā)展的機會,，最終實現(xiàn)中部崛起,、民族復(fù)興的偉大構(gòu)想！（文章編號：1070711）

（編輯：唐 人[email protected])

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