激情也是領(lǐng)導(dǎo)力

2007-7-19 08:00| 查看: 80688| 評論: 0|原作者: 王振濤

摘要:

現(xiàn)代商戰(zhàn)中，如果沒有一支充滿激情的團(tuán)隊,，企業(yè)很難在強(qiáng)手如林的市場中脫穎而出,。在知識經(jīng)濟(jì)時代，激情的重要性與日俱增,，激情出智慧,、出銷量、出創(chuàng)造力,。
誰能激發(fā)員工的工作熱情,，讓他們充滿活力、堅韌不拔地去工作,？
充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者,！
世界上所有偉大的企業(yè)，都擁有一位充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)人,，如IBM的郭士納,、沃爾瑪?shù)乃_姆・沃爾頓、GE的杰克・韋爾奇,、英特爾公司的安迪・格魯夫等,。這些卓越的商界領(lǐng)袖具備一項共同的特質(zhì)：那就是他們在工作中充滿激情，每時每刻都渴望成功,。在他們的字典里沒有“失敗”兩個字,，即使偶爾遇到挫折，他們也會冷靜地反思：自己的使命是什么,、代表誰的利益以及通過何種方式去完成自己的使命,。在此之后，他們會用非凡的勇氣和智慧對公司實施變革,，挽狂瀾于即倒,。
卓越的企業(yè)管理者不僅善于用激情來激勵自己,，還善于調(diào)動和運(yùn)用激情，將員工的工作積極性放大,，使員工創(chuàng)造出意想不到的業(yè)績,。員工的激情從何而來？一是來自管理者的知人善任,。知人善任能夠讓員工感到自身的價值所在,，激發(fā)出沖天的干勁。二是來自于管理者無微不至的關(guān)懷,，對員工投入真情,。真情所至，金石為開,。三是來自對員工的尊重,。美國生產(chǎn)力研究中心在一篇報告中指出：“意識到自己工作杰出是非常重要的自我激勵因素，所以,，管理者應(yīng)賦予員工更多的權(quán)利與責(zé)任,。”賦予員工更多的權(quán)利與責(zé)任就是尊重員工，把員工當(dāng)成企業(yè)的主人,。一旦員工感到責(zé)任和權(quán)利緊密聯(lián)系在一起,，就會迸發(fā)出全新的工作熱忱和創(chuàng)新能量。從這個意義上講,，員工的激情也是企業(yè)一筆不小的財富,。
如果企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都充滿激情，激情就會打上企業(yè)文化的烙印并沉淀下來,。在奧康,，我們始終保持著創(chuàng)業(yè)階段的激情，不斷創(chuàng)新,。正是這種激情,，使我們成為2008年奧運(yùn)會皮具獨家贊助商。在奧康,，你能夠從每一位中層領(lǐng)導(dǎo)者身上,，找到激情的火花。他們用激情鍛造了一支銳意進(jìn)取,、能征貫戰(zhàn)的營銷勁旅,。
激情是個人領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，所有優(yōu)秀公司的管理者以及他們的管理團(tuán)隊,，都應(yīng)該擁有激情。不過,，僅有激情是不夠的,，個人領(lǐng)導(dǎo)能力基于戰(zhàn)略、文化以及溝通交流等方面，內(nèi)容涉及考量,、職權(quán),、個人魅力以及對公司的各個領(lǐng)域的活動的積極參與等。激情固然重要,，但它并不能代替縝密的市場調(diào)研,、冷靜地思考、優(yōu)秀的員工以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行,，否則,，激情就會成為鏡中花、水中月,。如果把整個組織比作一部機(jī)器,，激情就是使之更好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。
因此,，激情管理已經(jīng)成為管理者一種重要的管理方式,。抓住了員工創(chuàng)業(yè)的激情，就等于抓住了企業(yè)成功的金鑰匙,。此外,，激情還是匯聚人才的重要手段，沒有人愿意為一個總是持悲觀態(tài)度的管理者工作,，沒有人愿意為一個整天怨天尤人的管理者工作,，也沒有人愿意為一個總是推卸責(zé)任的管理者工作，我們都喜歡為充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者工作,，分享成功,。
激情是一種領(lǐng)導(dǎo)力，各級管理者都應(yīng)該努力培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)技巧中激情的一面,。激情成為奧康企業(yè)文化中的重要組成部分,，是否擁有“有追求卓越的激情”已經(jīng)成為我們選用各級管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
充滿激情,，領(lǐng)導(dǎo)者才能具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力！

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（編輯：趙曉萌[email protected])

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