激情也是領(lǐng)導(dǎo)力

2007-7-19 08:00| 查看: 84156| 評論: 0|原作者: 王振濤

摘要:

現(xiàn)代商戰(zhàn)中,，如果沒有一支充滿激情的團隊,，企業(yè)很難在強手如林的市場中脫穎而出。在知識經(jīng)濟時代,，激情的重要性與日俱增,，激情出智慧、出銷量,、出創(chuàng)造力,。
誰能激發(fā)員工的工作熱情，讓他們充滿活力,、堅韌不拔地去工作,？
充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者！
世界上所有偉大的企業(yè),，都擁有一位充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)人,，如IBM的郭士納、沃爾瑪?shù)乃_姆・沃爾頓,、GE的杰克・韋爾奇,、英特爾公司的安迪・格魯夫等。這些卓越的商界領(lǐng)袖具備一項共同的特質(zhì)：那就是他們在工作中充滿激情,，每時每刻都渴望成功,。在他們的字典里沒有“失敗”兩個字，即使偶爾遇到挫折,，他們也會冷靜地反思：自己的使命是什么,、代表誰的利益以及通過何種方式去完成自己的使命,。在此之后，他們會用非凡的勇氣和智慧對公司實施變革,，挽狂瀾于即倒,。
卓越的企業(yè)管理者不僅善于用激情來激勵自己，還善于調(diào)動和運用激情,，將員工的工作積極性放大，使員工創(chuàng)造出意想不到的業(yè)績,。員工的激情從何而來,？一是來自管理者的知人善任。知人善任能夠讓員工感到自身的價值所在,，激發(fā)出沖天的干勁,。二是來自于管理者無微不至的關(guān)懷，對員工投入真情,。真情所至,，金石為開。三是來自對員工的尊重,。美國生產(chǎn)力研究中心在一篇報告中指出：“意識到自己工作杰出是非常重要的自我激勵因素,，所以，管理者應(yīng)賦予員工更多的權(quán)利與責(zé)任,。”賦予員工更多的權(quán)利與責(zé)任就是尊重員工,，把員工當(dāng)成企業(yè)的主人。一旦員工感到責(zé)任和權(quán)利緊密聯(lián)系在一起,，就會迸發(fā)出全新的工作熱忱和創(chuàng)新能量,。從這個意義上講，員工的激情也是企業(yè)一筆不小的財富,。
如果企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都充滿激情,，激情就會打上企業(yè)文化的烙印并沉淀下來。在奧康,，我們始終保持著創(chuàng)業(yè)階段的激情,，不斷創(chuàng)新。正是這種激情,，使我們成為2008年奧運會皮具獨家贊助商,。在奧康，你能夠從每一位中層領(lǐng)導(dǎo)者身上,，找到激情的火花,。他們用激情鍛造了一支銳意進取、能征貫戰(zhàn)的營銷勁旅,。
激情是個人領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,，所有優(yōu)秀公司的管理者以及他們的管理團隊,，都應(yīng)該擁有激情。不過,，僅有激情是不夠的,，個人領(lǐng)導(dǎo)能力基于戰(zhàn)略、文化以及溝通交流等方面,，內(nèi)容涉及考量,、職權(quán)、個人魅力以及對公司的各個領(lǐng)域的活動的積極參與等,。激情固然重要,，但它并不能代替縝密的市場調(diào)研、冷靜地思考,、優(yōu)秀的員工以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行,，否則，激情就會成為鏡中花,、水中月,。如果把整個組織比作一部機器，激情就是使之更好運轉(zhuǎn)的潤滑劑,。
因此,，激情管理已經(jīng)成為管理者一種重要的管理方式。抓住了員工創(chuàng)業(yè)的激情,，就等于抓住了企業(yè)成功的金鑰匙,。此外，激情還是匯聚人才的重要手段,，沒有人愿意為一個總是持悲觀態(tài)度的管理者工作,，沒有人愿意為一個整天怨天尤人的管理者工作，也沒有人愿意為一個總是推卸責(zé)任的管理者工作,，我們都喜歡為充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者工作,，分享成功。
激情是一種領(lǐng)導(dǎo)力,，各級管理者都應(yīng)該努力培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)技巧中激情的一面,。激情成為奧康企業(yè)文化中的重要組成部分，是否擁有“有追求卓越的激情”已經(jīng)成為我們選用各級管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。
充滿激情,，領(lǐng)導(dǎo)者才能具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力！

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（編輯：趙曉萌[email protected])

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