有個(gè)社群營(yíng)銷專家,，在社群和朋友圈做了個(gè)關(guān)于“焦慮”的調(diào)研,，137名參與者中有84.7%的人對(duì)當(dāng)前的環(huán)境焦慮。

焦慮,，已經(jīng)成為社會(huì)普遍現(xiàn)象,。

傳統(tǒng)人焦慮，可以理解,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)大咖們同樣焦慮，就值得深思,。

馬云曾說(shuō),，2014年春節(jié)，微信紅包突然井噴,，他突然感覺(jué)大難臨頭,，阿里要完了。

當(dāng)巨大的流量被微信導(dǎo)流時(shí),，馬云的預(yù)感有道理,。微信的商業(yè)化，沒(méi)有按照馬云想象的思路走,。本來(lái)已經(jīng)放年假,，馬云馬上要求高管緊急回公司。據(jù)說(shuō)一名高管在國(guó)外訂不了機(jī)票,，硬是包了一架飛機(jī)回來(lái)了,。

處于互聯(lián)網(wǎng)鏈條的頂端，面對(duì)新的突變,，馬云竟然有這樣的危機(jī)感,。他們?cè)趺茨懿唤箲]呢？

據(jù)一些與互聯(lián)網(wǎng)大咖接觸較多的人說(shuō),，現(xiàn)在的平臺(tái)大咖們都很焦慮,。比如，區(qū)塊鏈有可能顛覆平臺(tái)格局,，可能讓平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,。

在我看來(lái)，目前有兩種焦慮：一種是生活在舊時(shí)代的焦慮,，一種是生活在新時(shí)代的焦慮,。生活在舊時(shí)代，想進(jìn)入新時(shí)代,，不得其門而入,，當(dāng)然焦慮。如果樂(lè)在舊時(shí)代，無(wú)所謂,，焦慮就不存在了,。進(jìn)入了新時(shí)代，又害怕隨時(shí)可能落后,。這是對(duì)未來(lái)不明,，對(duì)規(guī)律不確定的焦慮。這是兩種不同的焦慮,，解藥當(dāng)然也不同,。

前不久，一位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商朋友分享了他的經(jīng)驗(yàn)：首先,，他換了新圈子,。近幾年沒(méi)少去游學(xué)，這是他轉(zhuǎn)型的前提,。其次,，他把組織架構(gòu)調(diào)整了。組織架構(gòu)是固化傳統(tǒng)的工具,，無(wú)論多少新東西，都會(huì)被傳統(tǒng)組織的流程,、KPI干掉,。而他的組織架構(gòu)就是“平臺(tái)+小組織”，這種組織架構(gòu)有人說(shuō)是激活了人性,，我的觀點(diǎn)是解放了人的天性,，既激活了存量，又創(chuàng)造了增量,。

有存量的轉(zhuǎn)型,，解藥當(dāng)然有，關(guān)鍵是邏輯是什么,？

一個(gè)嬰兒,，2歲說(shuō)話就很不錯(cuò)了。但一名成人,，10年,、20年還學(xué)不會(huì)外語(yǔ)。中國(guó)人學(xué)英語(yǔ),，多數(shù)人不是如此嗎,？影響因素有兩個(gè)：一是因?yàn)橛写媪浚�有了中文這個(gè)交流工具,，英語(yǔ)學(xué)不會(huì)也不妨礙,；二是環(huán)境，在國(guó)內(nèi)學(xué)不會(huì)，到國(guó)外三個(gè)月,，英語(yǔ)就呱呱叫,。

轉(zhuǎn)型也是如此，一定不能有學(xué)外語(yǔ)的心態(tài),。只有投身英語(yǔ)環(huán)境,，才能說(shuō)好英文。

再說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大咖們的焦慮�,，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大咖,，多半在做平臺(tái)。都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的,，但互聯(lián)網(wǎng)目前卻在去中心化的同時(shí),，制造了大中心。BAT目前就是最大的中心化平臺(tái),。

就互聯(lián)網(wǎng)的終極格局而言,，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大咖，一定是互聯(lián)網(wǎng)革命的對(duì)象,。它們要么被新平臺(tái)替代,，要么所有平臺(tái)被徹底去中心化。而目前的平臺(tái)格局,，只是信息社會(huì)的階段性格局,，或者說(shuō)是過(guò)渡階段的格局。

區(qū)塊鏈能否成功,，我不知道,。但區(qū)域鏈的邏輯是符合去中心化的終極格局的。也許區(qū)塊鏈不會(huì)成功,，但類似區(qū)塊鏈邏輯的一定成功,。

對(duì)于大咖們的焦慮，有一種說(shuō)法是進(jìn)入了VUCA時(shí)代,。Volatility,，易變；Uncertainty,，不確定性,；Complexity，復(fù)雜,；Ambiguity,，模糊。

VUCA的說(shuō)法沒(méi)錯(cuò),，但我覺(jué)得最準(zhǔn)確的表述應(yīng)該是：沒(méi)有規(guī)律,。

可以這樣說(shuō),，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代總結(jié)的任何經(jīng)驗(yàn)，都面臨隨時(shí)被“打臉”的風(fēng)險(xiǎn),。小米就經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程,。

沒(méi)有規(guī)律，就難以布局,。10多年前,，微軟就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，微軟管理層押注于所有技術(shù)路線,，沒(méi)押上就收購(gòu),，但是失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

凡有存量,，必有焦慮,。

解決了第一類焦慮，緊接著就會(huì)有第二類焦慮,。有可能,，焦慮是新文明時(shí)期成功者（有存量的人）的普遍特征。

越是成功,，焦慮越多,。

第一類焦慮有解藥，那就是換圈子,，積極參與,，融入新時(shí)代，轉(zhuǎn)型成功,。

第二類焦慮沒(méi)有解藥，除非發(fā)現(xiàn)了信息文明時(shí)代的規(guī)律,，除非未來(lái)能夠預(yù)期,，除非能夠發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)。

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