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焦慮,,有解藥嗎,?

2018-6-4 15:13| 查看: 220886| 評論: 0|原作者: 劉春雄

摘要: 有個社群營銷專家,在社群和朋友圈做了個關(guān)于“焦慮”的調(diào)研,,137名參與者中有84.7%的人對當(dāng)前的環(huán)境焦慮,。焦慮,已經(jīng)成為社會普遍現(xiàn)象,。傳統(tǒng)人焦慮,,可以理解,。互聯(lián)網(wǎng)大咖們同樣焦慮,,就值得深思,。馬云曾說,,2014年 ...
有個社群營銷專家,,在社群和朋友圈做了個關(guān)于“焦慮”的調(diào)研,137名參與者中有84.7%的人對當(dāng)前的環(huán)境焦慮,。
焦慮,,已經(jīng)成為社會普遍現(xiàn)象。
傳統(tǒng)人焦慮,,可以理解,。互聯(lián)網(wǎng)大咖們同樣焦慮,,就值得深思,。
馬云曾說,,2014年春節(jié),微信紅包突然井噴,,他突然感覺大難臨頭,,阿里要完了,。
當(dāng)巨大的流量被微信導(dǎo)流時,,馬云的預(yù)感有道理。微信的商業(yè)化,,沒有按照馬云想象的思路走。本來已經(jīng)放年假,,馬云馬上要求高管緊急回公司,。據(jù)說一名高管在國外訂不了機(jī)票,,硬是包了一架飛機(jī)回來了,。
處于互聯(lián)網(wǎng)鏈條的頂端,面對新的突變,,馬云竟然有這樣的危機(jī)感。他們怎么能不焦慮呢,?
據(jù)一些與互聯(lián)網(wǎng)大咖接觸較多的人說,,現(xiàn)在的平臺大咖們都很焦慮,。比如,,區(qū)塊鏈有可能顛覆平臺格局,可能讓平臺的優(yōu)勢蕩然無存,。
在我看來,,目前有兩種焦慮:一種是生活在舊時代的焦慮,,一種是生活在新時代的焦慮,。生活在舊時代,想進(jìn)入新時代,,不得其門而入,當(dāng)然焦慮,。如果樂在舊時代,無所謂,,焦慮就不存在了,。進(jìn)入了新時代,,又害怕隨時可能落后,。這是對未來不明,,對規(guī)律不確定的焦慮,。這是兩種不同的焦慮,解藥當(dāng)然也不同,。
前不久,一位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商朋友分享了他的經(jīng)驗(yàn):首先,,他換了新圈子,。近幾年沒少去游學(xué),這是他轉(zhuǎn)型的前提,。其次,他把組織架構(gòu)調(diào)整了,。組織架構(gòu)是固化傳統(tǒng)的工具,無論多少新東西,,都會被傳統(tǒng)組織的流程,、KPI干掉,。而他的組織架構(gòu)就是“平臺+小組織”,,這種組織架構(gòu)有人說是激活了人性,我的觀點(diǎn)是解放了人的天性,,既激活了存量,,又創(chuàng)造了增量。
有存量的轉(zhuǎn)型,,解藥當(dāng)然有,,關(guān)鍵是邏輯是什么,?
一個嬰兒,,2歲說話就很不錯了,。但一名成人,10年,、20年還學(xué)不會外語,。中國人學(xué)英語,,多數(shù)人不是如此嗎?影響因素有兩個:一是因?yàn)橛写媪�,,有了中文這個交流工具,,英語學(xué)不會也不妨礙;二是環(huán)境,,在國內(nèi)學(xué)不會,,到國外三個月,英語就呱呱叫,。
轉(zhuǎn)型也是如此,一定不能有學(xué)外語的心態(tài),。只有投身英語環(huán)境,才能說好英文,。
再說互聯(lián)網(wǎng)平臺大咖們的焦慮。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大咖,,多半在做平臺,。都說互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的,但互聯(lián)網(wǎng)目前卻在去中心化的同時,,制造了大中心。BAT目前就是最大的中心化平臺,。
就互聯(lián)網(wǎng)的終極格局而言,,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺大咖,,一定是互聯(lián)網(wǎng)革命的對象。它們要么被新平臺替代,,要么所有平臺被徹底去中心化,。而目前的平臺格局,只是信息社會的階段性格局,,或者說是過渡階段的格局,。
區(qū)塊鏈能否成功,我不知道,。但區(qū)域鏈的邏輯是符合去中心化的終極格局的,。也許區(qū)塊鏈不會成功,但類似區(qū)塊鏈邏輯的一定成功,。
對于大咖們的焦慮,有一種說法是進(jìn)入了VUCA時代,。Volatility,易變,;Uncertainty,,不確定性,;Complexity,復(fù)雜,;Ambiguity,模糊,。
VUCA的說法沒錯,,但我覺得最準(zhǔn)確的表述應(yīng)該是:沒有規(guī)律,。
可以這樣說,從互聯(lián)網(wǎng)時代總結(jié)的任何經(jīng)驗(yàn),都面臨隨時被“打臉”的風(fēng)險(xiǎn),。小米就經(jīng)歷過這個過程,。
沒有規(guī)律,就難以布局,。10多年前,,微軟就發(fā)現(xiàn)了這個問題,微軟管理層押注于所有技術(shù)路線,,沒押上就收購,,但是失去了移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。
凡有存量,,必有焦慮,。
解決了第一類焦慮,緊接著就會有第二類焦慮,。有可能,,焦慮是新文明時期成功者(有存量的人)的普遍特征。
越是成功,,焦慮越多,。
第一類焦慮有解藥,那就是換圈子,,積極參與,,融入新時代,轉(zhuǎn)型成功,。
第二類焦慮沒有解藥,,除非發(fā)現(xiàn)了信息文明時代的規(guī)律,除非未來能夠預(yù)期,,除非能夠發(fā)現(xiàn)趨勢,。

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