當(dāng)今時(shí)代,,科技一直在迭代提速,不論企業(yè)還是個(gè)人都面臨巨大壓力—轉(zhuǎn)型和加速的雙重壓力,,好像連睡覺都是在浪費(fèi)時(shí)間,。 不少初步獲得成功的中國企業(yè)品牌,或多或少都是受益于營銷大師菲利普·科特勒,、定位大師艾·里斯和杰克·特勞特的理論輸出,,現(xiàn)在忽然發(fā)現(xiàn),進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,中國市場(chǎng)營銷實(shí)踐之花樣繁多,,遠(yuǎn)比以上理論的輸出國—美國更為精彩。 但無論怎么演變,,顧客價(jià)值始終是核心中的核心,。在用戶主權(quán)的時(shí)代,,傳統(tǒng)企業(yè)也只有真正理解什么是用戶,、什么是體驗(yàn),以及新時(shí)代下用戶價(jià)值到底在哪里等等這些新命題,,才能真正有所作為,。營銷的每一次轉(zhuǎn)型,無不是以顧客價(jià)值的演變?yōu)楹诵�,,抓不住用戶這個(gè)根本,,轉(zhuǎn)型也就成了無源之水。 縱看:營銷的三階段,,顧客價(jià)值點(diǎn)線網(wǎng)各有不同 1.產(chǎn)品階段—物質(zhì)利益價(jià)值(空白點(diǎn)),。這個(gè)階段都是滿足點(diǎn)的需求—市場(chǎng)空白點(diǎn)。這是真正的賣方市場(chǎng),,企業(yè)主要滿足顧客的功能利益需求,,也是產(chǎn)品的核心價(jià)值部分。這時(shí)企業(yè)的運(yùn)營主要是由內(nèi)而外,,強(qiáng)調(diào)推銷,,很少關(guān)心顧客價(jià)值,,更多關(guān)心市場(chǎng)的空白點(diǎn),滿足客戶的物質(zhì)空白,,突出自己產(chǎn)品和競(jìng)品的功能差異點(diǎn),,最終關(guān)心的是銷售額。 2.品牌階段—情感依賴價(jià)值(情感線):這個(gè)階段滿足線的需求—感情線,。采用廣播式的品牌策略,,以滿足消費(fèi)者對(duì)品牌的線性的情感依賴需求。因?yàn)檫@個(gè)階段是買方市場(chǎng),,供大于求,,產(chǎn)品差異化越來越難,所以品牌的概念就適時(shí)出現(xiàn)了,,尤其是品牌定位理念風(fēng)靡全世界,,更給中國營銷界帶來巨大影響。 這個(gè)時(shí)候,,品牌不僅是信任背書和快速購物的指南針,,品牌定位的目的是消滅競(jìng)爭(zhēng),制造心智上的差異化,,認(rèn)知大于事實(shí),。品牌營銷曾經(jīng)成為營銷的巔峰,它重塑了企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系,,讓企業(yè)營銷從外而內(nèi),,真正開始關(guān)注客戶需求。精神依賴的需求營造成為企業(yè)的向往,,不要說可口可樂這些大品牌,,就連偏居一隅的餐飲業(yè)同樣如此,比如上海有名的面館“家有好面”,,就是從“家+童年”的記憶角度,,與顧客建立品牌關(guān)系,打出即便沒有回家吃飯,、即便媽媽不在身邊,,依然可以吃到童年家里的味道的旗幡。 3.社群階段—社會(huì)連接價(jià)值(社會(huì)網(wǎng)):這個(gè)階段滿足顧客網(wǎng)的需求—社會(huì)網(wǎng),,社群滿足了消費(fèi)者人人連接的網(wǎng)狀需求,。當(dāng)社會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,銷售渠道從線下轉(zhuǎn)移到線上,,原來品牌營銷時(shí)代高舉高打的央視廣告策略不行了,,按照傳統(tǒng)方式打造一個(gè)品牌的途徑越來越難走,單純靠品牌連接企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系幾乎不再可能,。90后,、00后壓根就不看電視,,個(gè)性化和控制欲需求空前高漲,他們喜歡互動(dòng),、喜歡產(chǎn)品,,也喜歡品牌,但更在乎跟誰在一起,。消費(fèi)者圈層化涌現(xiàn),,并且大家越來越喜歡小群,出現(xiàn)小群經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。 這個(gè)階段打造品牌的模式倒了過來,,原來是先有知名度后有忠誠度,現(xiàn)在是先有忠誠度再有知名度,。小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)在《參與感》一書中詳細(xì)闡述了這一點(diǎn):在社群這個(gè)階段,,企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注用戶,尤其是超級(jí)用戶,,從粉絲中來到粉絲中去,,引導(dǎo)粉絲參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造,、傳播和銷售等全環(huán)節(jié),,最終產(chǎn)生鋼粉帶動(dòng)鐵粉,鐵粉帶動(dòng)銅粉……以此類推無限循環(huán),。 這個(gè)階段要求企業(yè)有足夠的包容,,樹立全方位接受粉絲參與的心態(tài),從而真正保證產(chǎn)品品質(zhì)的公開透明,。 從品牌階段企業(yè)和用戶的關(guān)系,,演變?yōu)樯缛弘A段用戶和用戶關(guān)系,意味著從單一的線性關(guān)系到網(wǎng)狀關(guān)系,,而這樣的忠誠度一旦確立是最為穩(wěn)固的,,最終會(huì)誰也離不開誰,,成為社會(huì)的一個(gè)大容器,。 現(xiàn)在很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)還沒有到這個(gè)階段,因?yàn)樯缛哼\(yùn)營要圍繞用戶做內(nèi)容運(yùn)營和活動(dòng)運(yùn)營,,創(chuàng)意和互動(dòng)變得很重要,,同時(shí)還要監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)做下一步的營銷策略迭代,尤其是內(nèi)容會(huì)變得越來越重要,,好的內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生病毒性傳播,,讓品牌一夜成名。比如伏牛堂的張?zhí)煲�,,即以一篇《我北大碩士畢業(yè)為什么賣米粉》文章起步,,最終做成一個(gè)標(biāo)簽化很強(qiáng)的社群,,這個(gè)社群具備了“湖南人+年輕人+不服輸”的霸蠻精神特質(zhì)。 所以,,在社群階段創(chuàng)建品牌,,要快速做內(nèi)容,做IP,,做互動(dòng),,讓品牌人格化!未來的企業(yè)都是媒體公司,,沒有內(nèi)容的品牌沒有未來,,只有內(nèi)容才可以讓企業(yè)煥發(fā)青春!海爾新媒體就是突出的代表,,不但大幅度提升了企業(yè)的業(yè)績(jī)和品牌傳播,,而且成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),為企業(yè)研發(fā)了很多新品,。 橫看:用戶價(jià)值鏈三個(gè)核心點(diǎn) 營銷是什么,?營銷就是創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和傳遞價(jià)值的過程,!推銷階段重心是傳遞價(jià)值,、強(qiáng)調(diào)銷售能力;營銷階段重心是發(fā)現(xiàn)價(jià)值,,強(qiáng)調(diào)品牌營銷能力,;互聯(lián)網(wǎng)階段重心是創(chuàng)造價(jià)值,強(qiáng)調(diào)基于用戶大數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)營能力,。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正讓顧客的主權(quán)放大,,從品牌時(shí)代拍腦袋或簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)調(diào)研式的定位策略,到基于消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)形成的數(shù)據(jù)畫像做決策,,用戶畫像成為原點(diǎn),,用戶價(jià)值變得比過去更廣,用戶價(jià)值甚至比品牌價(jià)值更重要,�,;ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅僅要求產(chǎn)品核心利益、附加利益或附屬利益,,更要包含用戶體驗(yàn),。 1.參與—顧客價(jià)值的全流程。因?yàn)樯缛悍劢z的模式要求鋼粉第一時(shí)間參與進(jìn)來,,顧客一開始就接入了價(jià)值鏈的流程,,挖掘顧客的痛點(diǎn)和尖叫點(diǎn),做真正具備顧客價(jià)值的產(chǎn)品,包括供應(yīng)鏈,、選材和工藝等,,再到產(chǎn)品傳播和分銷。 2.測(cè)試—顧客價(jià)值的精準(zhǔn)性,。企業(yè)必須具備測(cè)試的意識(shí),,其本質(zhì)是根據(jù)用戶的行為數(shù)據(jù)反饋來決策,而不是靠自己的經(jīng)驗(yàn)決策,。比如做淘寶的都知道直通車具備很好的測(cè)試功能,,測(cè)款、測(cè)圖,、測(cè)價(jià)格等無所不測(cè),。還有比較火的京東眾籌,很多人認(rèn)為那是預(yù)售或募集資金,,這是大錯(cuò)特錯(cuò),,其本質(zhì)是收集用戶的行為喜好數(shù)據(jù),建立用戶畫像,,做各種決策,。為什么雙11的商家提前3個(gè)月開打,就是為了利用這幾個(gè)月快速收集用戶的收藏,、加購等行為數(shù)據(jù),,做供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力。 3.協(xié)同—顧客價(jià)值的一致性,。企業(yè)必須保證顧客價(jià)值的傳遞協(xié)同,。很多新媒體部門為了創(chuàng)意而創(chuàng)意,為了流量而不斷蹭熱點(diǎn),,殊不知這些創(chuàng)意可能和顧客價(jià)值或品牌定位沒有任何關(guān)系,,最多博眼球罷了。比流量更重要的是客戶黏性,,是停留時(shí)間和復(fù)購等數(shù)據(jù),,而只有抓住顧客價(jià)值,形成認(rèn)知和情感上一致的價(jià)值觀,,才能形成活躍長(zhǎng)壽的社群! 筆者從線下營銷到線上運(yùn)營管理從業(yè)16年,,近年來深刻感受到新媒體,、新零售乃至區(qū)塊鏈對(duì)企業(yè)未來的顛覆。傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型,,就要真正理解用戶體驗(yàn)的價(jià)值,,這是線下和線上最大的差異,,其次才是數(shù)據(jù)在線化的差異。只有做好用戶體驗(yàn)和線下數(shù)據(jù)在線化并流動(dòng)起來,,實(shí)現(xiàn)從IT到DT,才能真正擁抱互聯(lián)網(wǎng),。 前看:傳統(tǒng)企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn) 深潛在市場(chǎng)中的企業(yè)人,,能夠切身感受到以上三個(gè)板塊的發(fā)展是如何的日新月異,,必須要花費(fèi)超出以往多得多的時(shí)間和精力,,全身心投入,,才能與時(shí)俱進(jìn),,不被未來拋棄。 一個(gè)要命的問題是,,以前大家經(jīng)常喊“互聯(lián)網(wǎng)+”,就營銷戰(zhàn)略層面而言,,你做“新媒體+”,、“新零售+”或“區(qū)塊鏈+”了嗎?如果說現(xiàn)在對(duì)區(qū)塊鏈看不懂還情有可原,,但新媒體和新零售真的已經(jīng)迫在眉睫,,不給你任何猶豫的余地了! 1.“新媒體+”(信息價(jià)值),。品牌和新媒體密不可分,然而筆者見到最多的卻是,,很多新媒體人沒有考慮到品牌核心價(jià)值,僅僅在做流量運(yùn)營,!其次,,新媒體矩陣也變得越來越豐富,,分發(fā)渠道必須和目標(biāo)人群相對(duì)應(yīng)。這些年崛起的今日頭條,、抖音、快手或火山無不如此,,它們很快就成為一種新的媒體力量。 2.“新零售+”(體驗(yàn)價(jià)值),。也許新零售這個(gè)稱謂未來會(huì)變,但本質(zhì)不會(huì)變,。阿里研究院認(rèn)為,,新零售本質(zhì)就是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售。核心詞是消費(fèi)者體驗(yàn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),,真正做到線上線下融合,。 線下最缺的數(shù)據(jù),就是不知道今天店鋪來了誰,,待了多長(zhǎng)時(shí)間,去了哪兒,,而線上早就做到了數(shù)據(jù)全流程獲取,,做到了千人千面�,,F(xiàn)在線下80%的零售在這方面依然是空白,,對(duì)于消費(fèi)者精準(zhǔn)認(rèn)知處于黑洞狀態(tài),。因?yàn)槿斯ぶ悄艿拇髷?shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)會(huì)自我驅(qū)動(dòng),,新零售從某種意義上來說,,也是線下用戶的數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)�,?梢钥隙ǖ氖�,,未來大量智慧門店甚至無人零售會(huì)出現(xiàn),會(huì)真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),。 為什么一邊是大量線下門店關(guān)閉,,但同時(shí)又有大量互聯(lián)網(wǎng)公司開店?比如盒馬鮮生和小米之家,。因?yàn)樗麄兪怯没ヂ?lián)網(wǎng)的思維和模式開線下店。如果說電商是狼,,原來這個(gè)狼還在天上,而現(xiàn)在新零售來了,,這個(gè)狼就在你身邊。所以,,傳統(tǒng)企業(yè)唯有快速擁抱和轉(zhuǎn)型,別無出路,! 3.“區(qū)塊鏈+”(資產(chǎn)價(jià)值)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從信息互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng),,從中心式互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到分布式互聯(lián)網(wǎng),比特幣的底層技術(shù)區(qū)塊鏈在近兩年已經(jīng)快速成為熱詞,。不少人都知道未來是物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代,卻不知道如果沒有區(qū)塊鏈,,這些進(jìn)展將會(huì)很緩慢,。區(qū)塊鏈去中心、加密不可篡改,、人人記賬的分布式存儲(chǔ)特性,,讓其成為一個(gè)終極的信任機(jī)器,,會(huì)一舉改善人與人、人與機(jī)構(gòu),、人與資產(chǎn)的生產(chǎn)關(guān)系。 相信在2018年,,將會(huì)真正迎來“區(qū)塊鏈+行業(yè)應(yīng)用”的爆發(fā)。區(qū)塊鏈革命對(duì)社會(huì)的顛覆將超過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,并且更快速,!如果說過去你在供應(yīng)鏈,、商業(yè),、營銷等諸多方面已經(jīng)落后,建議現(xiàn)在不妨早點(diǎn)關(guān)注區(qū)塊鏈,。 毫無疑問,區(qū)塊鏈和新零售,、新媒體一樣,必將成為各行各業(yè)必備的武器,。在一個(gè)價(jià)值型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,未來很多資產(chǎn)可以進(jìn)行數(shù)字化交易,,因?yàn)槠洳豢纱鄹男裕诋a(chǎn)品溯源,、物流、價(jià)格透明等交易環(huán)節(jié),,我們都將會(huì)看到區(qū)塊鏈的身影。隨著區(qū)塊鏈發(fā)展,,顧客價(jià)值又將進(jìn)入一個(gè)更新的賽道,! 綜上所述,企業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)的本質(zhì)是知識(shí)和人才儲(chǔ)備,,并且未來這種挑戰(zhàn)會(huì)加速,,也更精彩。 作者為互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷培訓(xùn)師,,曾任海爾集團(tuán),、索尼(中國)公司銷售主管,,中南集團(tuán)(民營500強(qiáng))副總經(jīng)理,藍(lán)獅子文化創(chuàng)意公司副總經(jīng)理等職,。 編輯:藍(lán) 地([email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! 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