| 帶刺的玫瑰與酒醉的探戈 延續(xù)2006的癲狂，深陷股市與樓市漩渦的2007,，注定是一個(gè)有故事的季節(jié),。“全民皆股”、“滿城盡布黃金樓”,，這些緊握時(shí)代脈搏的詞藻,，或?qū)⑴c“肉價(jià)飆升”等一道成為今年最具震撼性的流行詞匯。而從股市與樓市勁爆的上升軌跡中，我們可以觸摸到中國(guó)可投資資金流向上的悄然轉(zhuǎn)航,，以及中國(guó)投資文化嬗變中的困頓與浮躁,。 有數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)的可投資資金中,，90%滯留銀行,，無形中造成了資源的浪費(fèi)、銀行盈利的負(fù)擔(dān),。無疑,，股指飆升的“羊群效應(yīng)”必然對(duì)可投資資金中過剩的流動(dòng)性具有極大的吸引力和承接性，換言之,，A股的暴漲,，為坐困銀行、替國(guó)家投資免費(fèi)打工的15萬億元儲(chǔ)蓄找到了新的出路,。以最具代表性和爭(zhēng)議性的溫州民資為例,，曾經(jīng)的溫州炒房團(tuán)不知使多少死水般的市場(chǎng)激蕩起微瀾的漣漪，而當(dāng)一路竄紅的A股市場(chǎng)奔騰而來時(shí),，以“狠辣”著稱的溫州民資又大量高調(diào)進(jìn)入股票與基金市場(chǎng),。據(jù)悉，只今年5月,，溫州股票交易額就達(dá)170億元,。據(jù)保守估計(jì)，自2006年掀起的這一輪A股牛市狂潮,，至少創(chuàng)造出3萬億元的資產(chǎn)增值財(cái)富,。我們或可不妨大膽預(yù)測(cè)，當(dāng)回報(bào)率不盡如人意或是宏觀調(diào)控趨緊時(shí),，這3萬億元中的部分資金早晚又會(huì)流向樓市,，制造新一輪流動(dòng)性驅(qū)動(dòng)的房地產(chǎn)旺市。凡此種種,，無不一次次折射和預(yù)示了中國(guó)資金流向上的重大變化,。如果我們都能體認(rèn)這是一個(gè)“快錢”的時(shí)代，那就有必要將這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵內(nèi)核予以解剖,。 “快錢”時(shí)代的第一個(gè)特征可以簡(jiǎn)潔地聚焦在一個(gè)“快”字訣上,。毫無疑問，“快錢”熱衷的往往是那些具有“短,、頻,、快”收益特點(diǎn)的“熱點(diǎn)”行業(yè)，如1998～1999年的IT熱,、網(wǎng)絡(luò)熱,，2000年以來的房地產(chǎn)熱等,。打一個(gè)或許算不上貼切的比方，“快錢”就像是一個(gè)“賭徒”與“負(fù)心漢”的結(jié)合體——在進(jìn)入某個(gè)熱點(diǎn)市場(chǎng)之前,，掌握熱錢的投機(jī)者會(huì)像“賭徒”一樣尋找對(duì)象的軟肋,、判斷獲利的前景， 同時(shí)會(huì)以孤注一擲的氣魄展開一場(chǎng)“豪賭”,。而一旦贏利,，它又會(huì)以最快的速度逃逸，充分顯露出“哪怕死后洪水滔天”的負(fù)心與絕情,。顯然,，這是一個(gè)理性與賭性雙身附體的“雙面人”。 “快錢”時(shí)代的第二個(gè)顯著特征體現(xiàn)在“險(xiǎn)”字訣上,。“快錢”就像是一朵帶刺的玫瑰,，艷麗的玫瑰花瓣盛開在荊棘叢生的花枝梢頭。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的等階性與不確定性是“快錢”時(shí)代財(cái)富游戲的自然法則,。然而與“快錢”之風(fēng)勁吹相對(duì)應(yīng)的是,，中國(guó)投資文化即便歷經(jīng)數(shù)年股海沉浮的洗禮，但總體上看仍然沒有得到太大的改觀,，我們?nèi)阅懿粫r(shí)從中國(guó)股市與樓市的群體性亢奮中嗅到投機(jī)氛圍下理性下行的隱憂,。這一方面恰恰反映了“快錢”市場(chǎng)賭徒劣根性式的“癥候群特征”，同時(shí)也折射出中國(guó)投資市場(chǎng)欠缺成熟的階段性現(xiàn)狀,。畢竟,，“快錢”市場(chǎng)很多時(shí)候幾乎等同于投機(jī)市場(chǎng)。而在當(dāng)下,，投機(jī)市場(chǎng)無論是在民間散資抑或企業(yè)身上都被深深打下了投機(jī)文化的色彩,，這就是“打得贏就打，打不贏就跑”的游擊隊(duì)意識(shí),。 從僧人到食堂阿姨,，500萬新進(jìn)股民的決然加盟不僅是對(duì)股民結(jié)構(gòu)多元化這一市井群像最生動(dòng)的描繪，更是“全民皆股”這一盛世圖景下投機(jī)文化風(fēng)行與作祟的魅影浮現(xiàn),。而在“滿城盡布黃金樓”的鼓噪與熱絡(luò)中,，除了一睹“恐慌性購(gòu)房潮”的市場(chǎng)奇觀,，中外熱錢競(jìng)合的玄機(jī),、市場(chǎng)泡沫裂解的揣度同樣懾人心魄。這很像社會(huì)學(xué)中所謂的撒紙追蹤游戲（paper chase）,，當(dāng)市場(chǎng)大熱使得人們競(jìng)相卷入和模仿時(shí),，投資上的趨同性和競(jìng)爭(zhēng)無序化也等比地發(fā)酵了產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，從而加劇了投資轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn),。歷史已經(jīng)無數(shù)次證明,，當(dāng)IT,、生物制藥、網(wǎng)絡(luò),、房地產(chǎn)等行業(yè)成為近年來“快錢”市場(chǎng)追捧的熱點(diǎn)時(shí),，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型卻往往未能達(dá)到預(yù)期的效果，其根源就在于忽視風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,。 或許,，當(dāng)我們真的半啟窗扉覷覦和憧憬著這一幅幅“快錢”時(shí)代的盛世圖景時(shí)，“非理性的繁榮”——新經(jīng)濟(jì)泡沫膨脹時(shí),，格林斯潘老先生對(duì)那個(gè)階段虛熱的美國(guó)股市給出的最精辟的詮釋和最具警示意義的醒世恒言——卻一直縈繞在筆者耳際,。我們希望能從紛繁負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)因子中剝離出正向的基因內(nèi)核，為企業(yè)在“快錢時(shí)代”的成功轉(zhuǎn)型提供合理的建構(gòu)元素,。 變臉,，“快錢”時(shí)代的財(cái)富加速器 這是一個(gè)日益全球化、數(shù)字化和金融化的世界,，是一個(gè)資本運(yùn)作開始取代商品運(yùn)作的時(shí)代,。時(shí)代節(jié)奏與運(yùn)作機(jī)制在改變，財(cái)富創(chuàng)造的時(shí)效性同樣需要以更加精細(xì)化的尺度來衡量,。當(dāng)快錢時(shí)代盛景突現(xiàn)時(shí),，“證券化”和“資源化”在企業(yè)謀篇布局中的戰(zhàn)略籌碼在悄然升級(jí)。“跟進(jìn),，還是不跟進(jìn)”,、“轉(zhuǎn)型，還是不轉(zhuǎn)型”,，或許會(huì)成為眾多企業(yè)的哈姆雷特式自詰,。無疑，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)的必經(jīng)選擇,，轉(zhuǎn)型是否成功已成為企業(yè)獲取可持續(xù)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效源泉,。 一般而言，產(chǎn)業(yè)衰退是企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本原因,，但這絕非必要條件,。畢竟，企業(yè)是個(gè)開放的贏利系統(tǒng),，一切有效的財(cái)富創(chuàng)造模式都自有其合理內(nèi)核,，是否轉(zhuǎn)型以及采取何種轉(zhuǎn)型方式？需要企業(yè)站在更高的戰(zhàn)略層面,，以一種整合的視角來進(jìn)行考量,。相比較而言，快錢市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的酵母更可能源自產(chǎn)業(yè)間的投資回報(bào)差異,，并在很大程度上受到市場(chǎng)預(yù)期的擾動(dòng),。但企業(yè)界應(yīng)該意識(shí)到,，企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的最首要問題在于重建企業(yè)的核心價(jià)值體系，即重新思考企業(yè)的使命與追求,。所謂“快錢”與“慢錢”只是一個(gè)相對(duì)的概念,，速度差異只有在財(cái)富的獲取途徑、存在方式與企業(yè)的核心目標(biāo)以及價(jià)值體系相協(xié)調(diào)時(shí)才有意義,。 毋庸置疑,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型既是一項(xiàng)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略決策，也是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。企業(yè)在向“快錢”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的財(cái)富增值過程中,，最終還要回歸和落地到價(jià)值轉(zhuǎn)化這個(gè)核心命題。一般的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都是以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展作為價(jià)值轉(zhuǎn)化目標(biāo),。而在“快錢”時(shí)代的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)比較容易落在利潤(rùn)增長(zhǎng)的競(jìng)逐上,。在評(píng)判價(jià)值轉(zhuǎn)化效率時(shí),，往往只單純地考慮了投資回報(bào)率等顯性的價(jià)值轉(zhuǎn)化指標(biāo)，而忽視了生態(tài)因素（如產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性,、組織匹配性,、資源儲(chǔ)備、企業(yè)文化）等隱性的價(jià)值元素,。而事實(shí)上,，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的價(jià)值轉(zhuǎn)化過程中，生態(tài)因素恰恰是直接決定替代產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出以及產(chǎn)出增長(zhǎng)率的重要因素,。需要拷問和反思的是：當(dāng)企業(yè)達(dá)成了資本和資源的轉(zhuǎn)移時(shí),，是否也同步實(shí)現(xiàn)了生態(tài)價(jià)值的提升？ 畢竟,，在“快錢”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的價(jià)值轉(zhuǎn)化過程中,，企業(yè)大多癡迷和沉浸于財(cái)富倍增的快意與追逐，而忽略了其賴以基業(yè)常青的根基：創(chuàng)新,。大量“長(zhǎng)壽”企業(yè)的成長(zhǎng)史表明,，以創(chuàng)新未來企業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在,。提到普賴姆利卡公司,，或許大家都會(huì)感到陌生，這是美國(guó)一家成功的大型金融服務(wù)公司,。而說起美國(guó)鋁罐公司,，相信知道的人更是少之又少。但如果告訴你,，正是這家毫不起眼的鋁罐生產(chǎn)商,，以其豐腴的母體和卓絕的變臉術(shù)締造了現(xiàn)今的金融服務(wù)巨鱷，或許你更會(huì)在巨大的反差下錯(cuò)愕莫名,。 鏈接： 美國(guó)鋁罐公司的變臉術(shù) 美國(guó)鋁罐公司是成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范,。許多年來，美國(guó)鋁罐公司一直在為許多食品和飲料公司制造聽罐和其他的金屬容器,。但是到了20世紀(jì)五六十年代,，鐵罐行業(yè)變得無利可圖了，其中有以下幾方面的原因：第一,，鐵罐生產(chǎn)變得越來越簡(jiǎn)單,，從而使公司面臨著許多同樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第二,，鋁生產(chǎn)公司的前向一體化和食品公司的后向一體化侵蝕了美國(guó)鋁罐公司的部分市場(chǎng),，并限制了公司提價(jià)能力；第三,，塑料容器的出現(xiàn)威脅著鐵罐的銷售,，因?yàn)樗芰夏軌蛴糜阼F罐所不能運(yùn)用的領(lǐng)域。20世紀(jì)50年代早期,，美國(guó)鋁罐公司轉(zhuǎn)向了與鐵罐制造不相關(guān)的業(yè)務(wù),，其中包括紙產(chǎn)品和印刷。1977年,，該公司收購(gòu)了皮克韋科國(guó)際公司（一個(gè)錄音帶發(fā)行商）和它的子公司——音樂地帶公司,。1978年它購(gòu)買了直接郵寄商芬格哈特公司。到了1980年,，美國(guó)鋁罐公司開始重新定位它的全部業(yè)務(wù)組合,。其第一步行動(dòng)是收購(gòu)聯(lián)合麥迪遜公司，一家人壽保險(xiǎn)公司,。美國(guó)鋁罐公司還繼續(xù)收購(gòu)了幾家金融服務(wù)公司,，包括巴克利銀行和史密斯·巴尼公司。1986年,，美國(guó)鋁罐公司出售了它的鐵罐業(yè)務(wù),，隨后又出售了其他業(yè)務(wù)。1987年,，美國(guó)鋁罐公司更名為普賴姆利卡公司,，這時(shí)，它已成功轉(zhuǎn)型為一家大型的金融服務(wù)公司,。 事實(shí)上,，無論哪一種類型的企業(yè)轉(zhuǎn)型，大致都要經(jīng)歷這樣一個(gè)循環(huán)鏈：企業(yè)家—資源—資本—產(chǎn)業(yè)—管理,，次序或有差異,，但五個(gè)基本要素的和諧統(tǒng)一實(shí)是缺一不可,。在“.com”一度風(fēng)靡的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大洋彼岸的納斯達(dá)克曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的股市神話,。很多創(chuàng)業(yè)者只要提出一個(gè)創(chuàng)意或設(shè)計(jì)一個(gè)方案便到股市中融資,、上市，一夜之間就可以從身無分文而攫升為身家億萬的財(cái)富新貴,。但結(jié)局如何,？空有創(chuàng)業(yè)者的一腔抱負(fù)與輕狂，殷實(shí)的資源與資本,，當(dāng)“.com”的快車循環(huán)到產(chǎn)業(yè)和管理的節(jié)點(diǎn)時(shí)卻遭遇路障而傾軋,。虛幻的產(chǎn)業(yè)泡沫與滯后的管理模式重構(gòu)，最終葬送了“.com”一度絢麗無限的錦繡前程,。 在這個(gè)只爭(zhēng)朝夕的時(shí)代,。練好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這門變臉術(shù)，將是企業(yè)賴以永葆青春而至基業(yè)常青的財(cái)富加速器,。 (文章編號(hào)：2070910,，收藏請(qǐng)編輯短信AA加文章編號(hào)發(fā)送至66556619) （專題編輯：袁航[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！ |
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