企業(yè)文化是生命力

2007-10-24 08:00| 查看: 107308| 評論: 0|原作者: 薛偉斌

摘要: 企業(yè)文化是一種精神,、是一種風(fēng)范,、是一種信念,，是一個企業(yè)的生命力。有一種說法：幾十人的企業(yè)靠老板,，幾百人的企業(yè)靠制度,，幾千人的企業(yè)靠文化。

企業(yè)文化是一種精神,、是一種風(fēng)范,、是一種信念，是一個企業(yè)的生命力,。有一種說法：幾十人的企業(yè)靠老板,，幾百人的企業(yè)靠制度,，幾千人的企業(yè)靠文化,。我非常認(rèn)同。我們在創(chuàng)業(yè)初期,，靠的是幾個核心人員的奮斗,。而今天的羅萊，靠的是企業(yè)文化,，體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作,、忠誠敬業(yè)、堅韌不拔,、善于學(xué)習(xí),、追求卓越、不斷創(chuàng)新,、自我超越等方面,。我們的員工來自世界各地,，有著不同的經(jīng)歷、不同的文化背景,、不同的需求,。我們用什么來統(tǒng)一思想，凝聚人心,？共同的價值觀,。這就是企業(yè)文化的核心。15年來,，我們就一直堅持著“卓越,、專注、伙伴”的價值觀,。
卓越每個人應(yīng)該盡自己的最大努力,，發(fā)揮自身的天賦優(yōu)勢，盡可能實現(xiàn)自身的價值,。怎么才叫實現(xiàn)了自我的價值,？首先要做自己最喜歡做的事，其次是把喜歡做的事做到最好,。15年來,，不斷進(jìn)取，追求卓越已成為我們的信念,，從車間工人,，到公司高層，所有人都秉持著行業(yè)第一的目標(biāo),，正是這份信念和執(zhí)著,，讓羅萊15年磨成一劍。
專注要有所取舍,，有所為有所不為,。一旦選準(zhǔn)了自己喜歡的能發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域，就要集中精力,，持之以恒地做下去,，才能達(dá)到一定的高度，才能領(lǐng)略到更好的風(fēng)光,，讓自己更滿意,。所以有人說：“天才就是集中精力”。十五年來,，羅萊只專注于家紡行業(yè),，因為我們堅信：只有專注，才能做強(qiáng),。
伙伴憑一人之力所能達(dá)到的高度是有限的,，一個平凡人要做出一番不平凡的事業(yè)來,，須找到志同道合的人，相互取長補(bǔ)短,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能夠登上更高的高度，一起分享成功的快樂,。十五年來,，無論遇到什么樣的困難和挫折，對企業(yè)員工,、加盟商,，我們始終不離不棄，久而久之與他們建立起牢固的伙伴關(guān)系,，正是這種伙伴關(guān)系,，讓羅萊的專賣店有很高的成功率。
核心價值觀不是一句簡單的口號,，也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者哪天一拍腦袋憑空想出來的,，一個能夠被企業(yè)成員踐行的價值觀，往往都是一個企業(yè)在十幾年,、幾十年的發(fā)展歷程中,，許多優(yōu)秀品質(zhì)沉淀的結(jié)晶。
可能有人會質(zhì)疑,，對企業(yè)核心價值觀深度落實的人,，往往也是在企業(yè)工作多年的老員工，他們的個人價值觀已經(jīng)和企業(yè)價值觀完全融為一體了,，但隨著企業(yè)的高速發(fā)展,，會有更多優(yōu)秀的外來人才加入企業(yè)。這時候,，如何保證員工團(tuán)隊思想一致,？如何保證企業(yè)的本質(zhì)精神不變？我想,，核心價值觀的貫徹是一個有效的辦法,。我們在實踐中摸索出了一套行之有效的辦法：
第一,，為了讓價值觀能切實指導(dǎo)員工的日常工作,，我們把價值觀分解成20條可執(zhí)行、可對照的行為標(biāo)準(zhǔn),，并把它列入到員工的績效考核體系里面,。
第二，建立兩周一次的價值觀例會制度,，群策群力,，尋找落實價值觀的更有效辦法,。
第三，定期編撰《羅萊文化讀本》,，以案例教育的方式,，記錄羅萊人在實踐價值觀時的言行典范，讓所有的員工能夠更好地理解羅萊的核心價值觀,。
第四,，嚴(yán)把招聘關(guān)，我們歡迎每一位有個性有想法的優(yōu)秀人才,，但最終能加入我們的,，必定是認(rèn)同并遵守羅萊價值觀和文化的。
第五,，做好新員工的培訓(xùn)工作,，讓新員工能最快速度融入到羅萊的企業(yè)文化中來，避免因為文化沖突增加崗位的時間成本,。
企業(yè)價值不只是經(jīng)營的成功,，更是對優(yōu)秀社會人才的塑造，這才是企業(yè)價值的完整體現(xiàn),。
(文章編號：2071002,，收藏請編輯短信AA加文章編號發(fā)送至66556619) （編輯：袁航[email protected])

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