| 在一個(gè)不長(zhǎng)的時(shí)間段中，繼小護(hù)士,、羽西,、大寶被收購(gòu)后，絲寶的收購(gòu)案終于也塵埃落定了,。中國(guó)本土品牌的宿命是全球化趨勢(shì)下資本的強(qiáng)大魔力使然,，還是“中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)”創(chuàng)新難抵跨國(guó)公司之強(qiáng)大系統(tǒng)？ 眾所周知,，原始投資獲利退出有兩種主要渠道,，一種是上市，另一種就是被收購(gòu),。如果絲寶能像上海家化,、索芙特一樣上市，這個(gè)故事可能會(huì)演繹出另外一個(gè)版本,，可惜，國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)支持的主要還是國(guó)企,。 至于跨國(guó)公司所謂的管理系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)的效力,，直到今天，我們依然無(wú)法找到支持國(guó)際巨頭們?cè)谥袊?guó)的運(yùn)營(yíng)效率,、凈資產(chǎn)匯報(bào)率超過(guò)一線本土公司的數(shù)據(jù),，也沒(méi)有跡象顯示被收購(gòu)的品牌在跨國(guó)公司手中變得生龍活虎了，只是由于歷史的原因,，這些“大款”們的體量超級(jí)地大,，能夠承擔(dān)更多的戰(zhàn)略性虧損而已。他們能收購(gòu)本土公司的原因往往很簡(jiǎn)單,，那就是他們打通了全球資本的大門(mén),，徹底解決了收購(gòu)的融資問(wèn)題罷了,。大多數(shù)情況下，他們并不會(huì)真的掏股東腰包,，只是稀釋了股權(quán)罷了,。 所以，我個(gè)人認(rèn)為,，絲寶被收購(gòu)的原因首先應(yīng)該不是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,，而是已經(jīng)開(kāi)始資金流動(dòng)性過(guò)剩的中國(guó)，實(shí)際并沒(méi)有解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的變現(xiàn)問(wèn)題和收購(gòu)的融資問(wèn)題,，也沒(méi)有通過(guò)資本市場(chǎng),，將一些行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)升級(jí)為有管理輸出能力的產(chǎn)業(yè)投資公司。 那么,，我們也沒(méi)有理由對(duì)絲寶的“中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)”創(chuàng)新產(chǎn)生疑問(wèn),，我恰恰認(rèn)為絲寶在其不同于寶潔的“終端制勝”營(yíng)銷(xiāo)遇到瓶頸后，更應(yīng)該堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，為“終端”優(yōu)勢(shì)找到一條升級(jí)和創(chuàng)新之路,。我不認(rèn)為學(xué)習(xí)跨國(guó)公司、努力將自己的管理“規(guī)范化”能夠讓企業(yè)建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,，我擔(dān)心這會(huì)和大多數(shù)積極向“先進(jìn)”看齊的中國(guó)公司一樣,，在完成了諸如管理方面上ERP、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算體制,、人力資源上啟用類(lèi)似跨國(guó)公司的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理,、品牌與廣告方面與國(guó)際4A公司合作等規(guī)范動(dòng)作以后，恰恰會(huì)減弱戰(zhàn)斗力,。因?yàn)槟阍诟鱾�(gè)競(jìng)爭(zhēng)單元上與主要跨國(guó)公司的模式已基本一致,，但又普遍弱于對(duì)手，整個(gè)系統(tǒng)防守有余,，突破力不足,，這意味著什么？ 華爾街傳奇人物彼得·林奇曾經(jīng)這樣總結(jié)為什么大多數(shù)基金經(jīng)理業(yè)績(jī)都很平庸：“他們都是一樣的人,，都來(lái)自一批名校,、看一樣的書(shū)、相信一樣的理論,、周末去一樣的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部……而市場(chǎng)需要差異才能把握,。”同樣的道理，沒(méi)有差異的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)將變成資源的比拼,，這從來(lái)不是本土企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng),。 絲寶的收購(gòu)案并不能說(shuō)明絲寶競(jìng)爭(zhēng)歷史的失敗，相反,，33億元的收購(gòu)價(jià)恰恰證明了其差異化實(shí)踐的成功價(jià)值,。只是,，我們暫時(shí)還沒(méi)有看到這個(gè)成功達(dá)到了改變舊規(guī)則、創(chuàng)造新秩序的巔峰,。我們希望,，這個(gè)案例帶給我們的，不只是模仿與合作的流行,， 更希望本土企業(yè)保持繼續(xù)創(chuàng)新的勇氣——因?yàn)橹挥袕臓I(yíng)銷(xiāo)理論到實(shí)踐模式的全方位創(chuàng)新,，本土企業(yè)才可能在歷史資源不足的情況下超越對(duì)手。如果我們從這個(gè)案例中得到的結(jié)論只是更加虔誠(chéng)的學(xué)習(xí),，那么,，未來(lái)的商業(yè)評(píng)論家可能這樣描述我們這個(gè)時(shí)代—— “那本來(lái)應(yīng)該是中國(guó)品牌崛起的戰(zhàn)略機(jī)遇期，可惜,，那也是一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)信心和創(chuàng)新勇氣,，經(jīng)常落入了俗套的時(shí)代。” 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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