創(chuàng)業(yè)者最好從自己熟悉的行業(yè)做起。因為你熟悉它的資金周轉率,、應收賬款情況,、固定設備和流動資產投資額，對投資效益如何,、最大費用在哪里,，都有比較清晰的認識，少走許多彎路,。

不合算不開店

90年代初期,，某臺資企業(yè)投資彩擴業(yè)務，雄心勃勃,，擬在某一個區(qū)域內建立連鎖店,。首家店開業(yè)4個月后，公司分析其成本利潤,，綜合計算每一張沖洗照片所耗費的顯影,、定影液、相紙成本,，機器在最佳狀態(tài)下的產能,、主要費用，具體如下：
設備：采用該臺資企業(yè)生產的彩擴設備,。該設備集各種規(guī)格尺寸（從8開1到24）相紙沖洗為一體,，其相應的藥槽表面積較大。
地點：該店開在最繁華的商業(yè)區(qū)主街道,，租金高達11萬元/年,。
工資：員工4名,，工資總計6000元/月。
核算中,，以相紙成本加上相紙表面所耗費的藥液作為彩擴成本價,，以市場價格作為收入，設備月折舊,、房租,、工資、平均水電費（經驗數據）作為期間費用,。（收入－成本價格）×相紙面積＝期間費用,。其中，未考慮剪裁相紙的浪費部分,、各項開辦費用及服裝等雜項開支,。
綜合計算后，結論是每天要運轉32個小時才能實現(xiàn)盈虧平衡,。根據這一結論,，綜合分析其他因素后，投資者決定不再擴張,，并終止了該店的營業(yè),。
由上例可見，財務是決定投資方向的重要問題,。對個人創(chuàng)業(yè)者來說,，為了減少失誤，增加成功機會,，必須完善各種專業(yè)知識,，包括財務管理。通過財務核算,，預估成本及盈虧平衡點,，可以降低創(chuàng)業(yè)風險。

創(chuàng)業(yè)成本如何核算

一,、加盟模式的財務成本
在選擇加盟項目時,，要核算以下兩方面的成本：先期投入的資金占用成本和沉沒成本；加盟結束或中途退出時的退出成本,。
例如：某快餐連鎖加盟：加盟費4萬元,；設備費5.5萬元（按實際結算）；保證金2萬元（3年合同期滿解除合同后歸還）,；裝修費2.5萬元,。前期投資預計共14萬元。以上所列費用未包括辦證費、房租費,、水電擴容費等,。
其中,，加盟費屬于沉沒成本,，無論經營結果好壞都不可能收回。
如果經營不好,，中途退出,，若有人接手，則裝修費,、水電擴容費,、設備費、辦證費部分為沉沒成本,；若無人接手,，則基本上全部為沉沒成本。
保證金在3年期內,，不會產生任何效益,，其存款利息為最低資金占用成本。而且,，如果中途退出或合同到期,，盟主的信譽及財務狀況會使該資金回收產生風險。
下表為加盟某品牌服裝專賣店的開店成本明細表,。

二,、獨立開設公司的財務成本
若是注冊公司，除了考慮開業(yè)成本以外,，還要考慮以下幾種成本,。
1.開辦費：按照規(guī)定，開辦費應在公司營業(yè)時作為遞延資產分期攤銷,。所以,，為了相關稅費后延交付，應在開辦期盡量減少費用支出,，開業(yè)后當月費用直接入賬,。
2.機會成本：這是指失去的潛在收益�,？紤]機會成本,，有助于全面考慮可能采取的各種方案。如,，按照新的公司法規(guī)定,，注冊資本可以分期繳付。若公司注冊資金較大，先期業(yè)務開展緩慢,，又不能抽出資金（屬抽逃資金）用于公司營業(yè)范圍外的業(yè)務,，則有可能喪失銷售機會，發(fā)生機會成本問題,。
3.稅務辦理：對于商品貿易,、中間設備制造的企業(yè)，因為客戶需要進項稅票用于抵扣,，需要提供增值稅發(fā)票,，所以應在開業(yè)時申請一般納稅人資格。
對于從事服務,、咨詢,、技術支持類企業(yè)，因為其客戶需要普通發(fā)票作為入賬憑證,，所以不需要申請一般納稅人資格,。企業(yè)申請一般納稅人資格，需要購買稅控設備,，并有相關的嚴格規(guī)定,，后期也要支付其他相關費用。所以,，創(chuàng)業(yè)者應視具體業(yè)務不同,，根據需要來決定是否辦理一般納稅人資格。

創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時,，要考察以下幾個方面：
○行業(yè)進入的門檻,。如：整個投資規(guī)模，固定資產投資規(guī)模等,；
○應收賬款情況,，包括應收賬款賬齡，呆賬發(fā)生的可能性等,；
○資金周轉率,，銷售收入與所投資金比率；
○行業(yè)平均報酬率,；
○該項目現(xiàn)在運轉的效益如何（現(xiàn)有加盟商）,？
○所發(fā)生的最大費用在哪里？如何控制,？
針對以上問題,，結合自身現(xiàn)狀，考慮是否有能力（資金,、經驗和人際關系等）創(chuàng)業(yè),，如果創(chuàng)業(yè)，資金又從哪里來？業(yè)務開始運轉后,，能否在短期內完成原始積累,？回報是否可以彌補借款利息和費用支出？
我們建議,，創(chuàng)業(yè)者最好從自己熟悉的行業(yè)做起,，因為有一定的市場基礎，而且熟悉該行業(yè)的特點（資金周轉率,，應收賬款情況,，固定設備和流動資產投資額等）,，對投資效益如何,、最大費用在哪里，都有比較清晰的認識,，有利于自己判定是否投資,，避免多走彎路。
此外,，創(chuàng)業(yè)還要遵循以下財務原則：
1．收支兩條線,、錢物分開固然是基本的原則，但要靈活運用,。傳統(tǒng)財務崗位為會計,、出納，但創(chuàng)業(yè)者應根據自己所在的行業(yè)和運營特點,，以流程控制為主,，輔助其他手段（編號、單據循環(huán)控制等）,，單人也可以同時管理錢,、物，既滿足管理要求,，也節(jié)約人力成本,。
2．按照財務成本管理中的可變和不可變成本概念，結合公司實際,，確定保本銷售點,，確定短期發(fā)展目標，根據目標找到合適的業(yè)務方法,。
3．確定影響利潤的最主要因素,，加強管控，以降低成本,，提升利潤空間,。如：在桶裝水生產企業(yè)，單桶成本價為最主要因素，公司就應下大力氣,，控制采購等各個與成本有關的因素,，以求事半功倍。
4．針對自己所在行業(yè)和公司特點,，建立內部核算體系,。在創(chuàng)業(yè)初期，核算方法不一定要標準化,，怎么能提高管理效率怎么來,。例如，桶裝水生產企業(yè)的周轉桶破損居費用之最,，其單價低,，按照財務規(guī)定，不允許計提折舊,，因此,，為方便管理，采用兩年內分周轉次數攤派成本,。
5．學會看現(xiàn)金流量表,。每月的財務報表，一般人只看利潤表,，比較簡單,，一目了然。但對創(chuàng)業(yè)者來說,，現(xiàn)金流量表最重要,，只有紙面利潤而沒有實際現(xiàn)金流入，事業(yè)很快就會萎縮,。結合現(xiàn)金流量表和利潤表,，做出的財務分析才有價值。
同時,，自己的工資也要按照到外打工的收入水平計算在內,。情況允許的話，財務分析一定要自己親手做,，一是印象深刻,，二是可以根據需要，自己出內部報表判斷經營成果（注意,，并非二套賬）,。

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