007年12月15日～2008年1月15日
風云
中國樓市拐點若隱若現(xiàn)——臨近年底,，火暴的中國房地產(chǎn)市場上不斷出現(xiàn)降溫的信號,，北京、深圳,、廣州,、上海等大城市房價下跌，最能反映未來房產(chǎn)走勢的地產(chǎn)股暴跌,，房地產(chǎn)市場的重量級人物王石目前也承認,，珠三角區(qū)“樓市拐點確實已經(jīng)出現(xiàn)了”。這一系列信息讓中國樓市“拐點”若隱若現(xiàn),，中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心教授李景國認為：要判斷中國房市是否到了拐點,，必須有足夠的數(shù)據(jù)支撐。全世界最有潛力的待開發(fā)市場在中國農(nóng)村——2007年11月下旬,，著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在臺州作報告時指出,，全世界最有潛力的待開發(fā)市場在中國農(nóng)村。9億農(nóng)民,、2億多農(nóng)戶,，如果他們收入提高了，他們生活改善了,，每個農(nóng)戶要添家用電器,，愿意為孩子買家用電腦,，那么，我們國內(nèi)的市場規(guī)模將有多大,！IBM收購Cognos,，欲圖軟件市場——IBM日前宣布以50億美元現(xiàn)金買下在商業(yè)智能軟件領(lǐng)域排名第三的Cognos，創(chuàng)下IBM公司對外收購規(guī)模之最,。而在此之前,，領(lǐng)頭羊Business Objects SA剛被SAP以67.8億美元收購；而2007年,，排名第四的Hyperion Corp.被甲骨文公司以30億美元收購,。IBM的此次收購有可能是針對對手的收購行為而發(fā)，顯示了IBM未來在軟件業(yè)雄心,。中國11月份零售額增速創(chuàng)10年多高點——中國11月份零售額較上年同期增長18.8%,，增速繼續(xù)快于有假日推動因素的10月份，再創(chuàng)近11年高點,，這顯示消費額在物價飛升和持續(xù)負利率的推動下繼續(xù)迅猛增長,，通貨膨脹壓力非常巨大，官方此前措施絲毫未見成效,，短期內(nèi)再次推出緊縮措施已成定局,。預(yù)計近期零售額增速將繼續(xù)保持較快增長的勢頭。

思想
高端營銷已經(jīng)到來,，但操盤手大多為“菜鳥”——營銷要想走高端,，不僅要制造好的產(chǎn)品，更要制造好的用戶體驗,，即一種獨特的定位和價值觀,。華旗資訊總裁馮軍現(xiàn)在推崇六個字：省錢、省心,、開心,。馮軍認為，在“省錢”上,，中國已經(jīng)是制造業(yè)大國,，不用談了。現(xiàn)在中國缺的是讓消費者“省心”,，這是基本需求,。在這個基礎(chǔ)上才能創(chuàng)造“開心”。在中國,，要想跳出高端營銷“菜鳥”區(qū)，就必須做好營銷背后的功夫,，比如消費者研究,。波士頓的一項調(diào)查表明,，中國消費者更加相信品牌的力量——這是一個巨大的反差：消費者早已不是“菜鳥”，而很多高端營銷的操盤手卻是“菜鳥”,。高效能人士的第八個習(xí)慣：完人思維模式——人不是需要被外界激發(fā)或者控制的物體,，只有當一個人作為一個干著“完整工作”的“完人”受到尊重時，也即是說當他的報酬不錯,，并且受到和善對待,，能發(fā)揮創(chuàng)造性的時候，他才會選擇快樂地合作,、衷心地奉獻或者創(chuàng)造性地振奮,。這個全新的“完人思維模式”將是培養(yǎng)“高效能人士”的“第八個習(xí)慣”的基礎(chǔ)，只有遵循自己的內(nèi)心進行選擇,，才能激發(fā)自己最大的潛能,，才有可能締造卓越而持久的組織。這個由個人電腦,、電視和移動電話構(gòu)成的三屏世界——美國在線（AOL）名譽副總裁泰德·萊昂西斯說,，我們生活的這個由個人電腦、電視和移動電話構(gòu)成的三屏世界會變得越來越大,，也將充滿更加豐富的選擇,。因此，無論你從事的是什么行業(yè)——餐館,、房地產(chǎn)或金融服務(wù),，我們都生活在一個由消費者掌控一切的世界中。他們希望任何產(chǎn)品和服務(wù)都能更好,、更快,、更便宜，甚至更重要的是：免費,。創(chuàng)業(yè)者得明白,，當今的發(fā)展速度之快足以令人頭暈?zāi)垦！＿^去,，投資者只期望40%的年回報率,，但現(xiàn)在，如果一家新興企業(yè)不能很快開始獲利,，那它就會被飛速甩在后面,。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的四大“短板”——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擁有四大“短板”：1.長于進攻疏于防守。2.高層團隊管理不善,。3.針對本土創(chuàng)新不足,。4.憑直覺而非重思考。真正的危險在于這四大素質(zhì)“短板”所產(chǎn)生的“個人英雄主義”模式,。中國的成功企業(yè)家身上更多的是“創(chuàng)業(yè)家”的素質(zhì),。更為致命的是,，這種個人英雄模式嚴重阻礙了中國企業(yè)組織能力的升級。中國很多企業(yè)還都是職能型的文化,，特點是強調(diào)等級觀念,、風險控制。但是,，現(xiàn)在的客戶需求發(fā)生了很大的變化,，優(yōu)秀企業(yè)一定要走向流程型的文化，或速度型的文化,。其特點是團隊合作,、快速反應(yīng)。“現(xiàn)在為什么許多中國企業(yè)在文化轉(zhuǎn)變的時候轉(zhuǎn)不過來呢,？問題大多出在‘一把手’身上”,。                                                                                                     （編輯：白哲[email protected]）

數(shù)據(jù)
136億——易觀國際最新研究顯示，隨著中國線上B2C電子商務(wù)宏觀環(huán)境逐步改善,，預(yù)計到2011年,，中國線上B2C市場規(guī)模將達到136億元。此外,，2007年可以看做B2C市場的一個分水嶺：在此之前,，線上B2C用戶在線購買的商品種類以圖書、音像等出版物以及虛擬產(chǎn)品為主,，當當,、卓越、云網(wǎng)一直占據(jù)市場份額前三位,。進入2007年后,，隨著紅孩子、PPG,、北斗手機網(wǎng)以及京東商城等垂直領(lǐng)域線上B2C廠商的進入,，母嬰用品、男士襯衫,、手機以及3C產(chǎn)品等商品開始獲得線上B2C用戶的認可,，中國線上B2C領(lǐng)域已進入用戶細分市場階段。1億——尼爾森公司（Nielsen/Netratings）的統(tǒng)計報告顯示：截至2007年12月16日,，優(yōu)酷網(wǎng)日視頻播放量突破1億,，日獨立訪問用戶數(shù)高達1200萬。優(yōu)酷網(wǎng)自2006年12月正式上線以來,，在短短12個月里,，其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模增長已經(jīng)超過20倍。尼爾森分析師表示：“優(yōu)酷網(wǎng)的表現(xiàn)標志著互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了圖文門戶網(wǎng)站和圖文搜索引擎網(wǎng)站時代之后，視頻主流影響力時代的真正到來,。”  雙 百——世界品牌實驗室編制的2007年《中國500最具價值品牌》顯示：“云煙”品牌入排行榜第35位,，位列煙草行業(yè)第二名,；品牌價值達到210.18億元,。2007年，“云煙”單一品牌年產(chǎn)銷規(guī)模突破百萬箱,、年創(chuàng)稅利過百億元,，成為中國卷煙品牌中絕無僅有的“雙百”品牌，再一次用數(shù)字和實力證明了“云煙”在中國煙草行業(yè)日益提升的領(lǐng)先地位,。2007年,，“云煙”推出高端產(chǎn)品“云煙（硬珍品）”，標志著“云煙”系列產(chǎn)品在高端市場的競爭實力進一步增強,。4.2億歐元——日前,，德國西門子股份公司接連獲得上海、廣州地鐵共計4.21億歐元的訂單,，從而進一步鞏固了其在中國地鐵車輛領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,。憑借技術(shù)和營銷優(yōu)勢，西門子交通技術(shù)集團已成為中國鐵路工業(yè)領(lǐng)域主要的國際供應(yīng)商之一,。過去的10多年中,，西門子參與建設(shè)了北京、上海,、廣州,、深圳、南京和大連的城市地鐵與輕軌建設(shè),。

圖景
上汽,、南汽吹響“集結(jié)號”——2007年12月26日，上汽集團與南汽集團簽訂協(xié)議：上汽集團以8%的股權(quán)（約合107.38億元）作為代價,，正式收購南汽集團,。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，上汽收購南汽后將成為國內(nèi)資產(chǎn)最龐大,、業(yè)務(wù)門類最齊全,、產(chǎn)品線最完整的汽車集團，年產(chǎn)量將有望突破200萬輛,。更值得關(guān)注的是,，同樣源于英國羅孚汽車的“上汽榮威”和“南汽名爵”兩個轎車品牌將實現(xiàn)資源共享，劍指中高檔車市場,。此外,，南汽旗下的依維柯等商用車品牌也將彌補上汽在商用車領(lǐng)域的短板，其在中國三大汽車集團中的領(lǐng)頭羊地位將更為突出,。國美收購大中電器——日前,，國美電器集團宣布：通過獨立第三方,，得到了大中電器的獨家管理與經(jīng)營權(quán)，同時,，以36.5億元的價格獲得了對大中電器股權(quán)的獨家購買權(quán),。業(yè)內(nèi)人士表示，國美之所以要把大中電器搶到手,，最大的原因是看中大中電器門店眾多的優(yōu)勢,。大中電器2006年全年銷售額為87億元人民幣，僅在北京就擁有61家門店,。托管大中后,，國美在北京和上海兩大主要城市的門店數(shù)量均超過100家，在兩大核心城市對蘇寧形成了絕對優(yōu)勢,。國美電器收購大中電器后將采取雙品牌運作模式,，同時實施差異化經(jīng)營，從而避免整合后門店重復(fù)的現(xiàn)象,。“追隨力”成管理新熱點——當領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)已經(jīng)被研究到窮盡之際,，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院講師芭芭拉·凱勒曼將注意力轉(zhuǎn)向組織中的另一極，即隨從群體,。她近日撰文指出：一個大公司的命運取決于它對基層員工的了解程度和讓他們更具效率的程度,，基層員工需要推動公司的變革，而不是由高層的老板去推動,。公司應(yīng)該尋求充滿熱情的員工,，根據(jù)他們對公司的關(guān)注程度進行分類，并給他們充分的空間,。她的觀點得到百思買,、UPS和惠普公司等許多大公司的共鳴。這些公司的管理人員表示,，隨著互聯(lián)網(wǎng)令傳統(tǒng)的管理層級扁平化,、底層員工的能量越來越大，他們對追隨者也更加重視,。正如凱利曼所說的：優(yōu)秀的追隨者造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。會稽山深化品牌內(nèi)涵——日前，“會稽山與紹興酒文化”學(xué)術(shù)研討會暨2007紹興市越文化研究會一屆三次理事會年會在會稽山公司隆重舉行,。會稽山舉辦此次會議,，旨在把會稽山這座“天下第一山”所富含的深厚文化內(nèi)涵充分地控掘出來。進一步強化會稽山品牌的文化基因,，提升會稽山品牌的價值空間,。      （編輯：趙曉萌[email protected])

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