| 一百年前的美國和現(xiàn)在的中國極其相似,，美國一百年前曾經(jīng)也被歐洲質(zhì)疑過,。美國企業(yè)的處境和現(xiàn)在中國企業(yè)的處境極端相似,，歐洲一百年前也流行著美國威脅論，但美國的崛起使美國企業(yè)從模仿者變成了創(chuàng)新者,，美國企業(yè)又成為新的標桿,。 五十年前的“東洋造”也曾經(jīng)是劣質(zhì)低價的代名詞，日本也曾經(jīng)被批評為模仿者,。但奧運會的舉辦和日本企業(yè)群的崛起,，改變了人們對日本貨的印象。 二十年前韓國和中國臺灣也曾經(jīng)被質(zhì)疑,。臺灣宏電腦走向世界時,，歐美根本不認為臺灣能生產(chǎn)電腦。當時,，國際社會甚至有MIT（Made In Taiwan）=30%Off（減價）的慣例,。宏的很多新技術(shù)根本不被承認，就因為它不是美國的,。而我們現(xiàn)在知道,，臺灣是世界最大的電腦生產(chǎn)基地，臺灣的積體電路產(chǎn)業(yè)取得了超乎尋常的成功,。 韓國貨也曾經(jīng)是低價的代名詞,，金星、三星,、現(xiàn)代都面臨與中國現(xiàn)在相同的問題,。但是，他們現(xiàn)在都轉(zhuǎn)型成功了,，現(xiàn)在的LG就是過去的“金星”,。韓國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的資本是什么？恰恰是被質(zhì)疑期間超高速發(fā)展的積累,。沒有被質(zhì)疑的過去,，也就沒有輝煌的現(xiàn)在。 當質(zhì)疑成功規(guī)律時,，我們發(fā)現(xiàn)被質(zhì)疑的成功才是顛覆式的成功,。一百年前的美國、五十年前的日本和二十年前的韓國,、中國臺灣,，他們的成功不是學習標桿的成功，而是顛覆標桿的成功,。 新興市場國家企業(yè)的成功者,，都是從非傳統(tǒng)思維茁壯成長起來的幸存者,。按照主流營銷思維，一定會被質(zhì)疑,。 中國30年兩位數(shù)的增長,，沒有任何一個國家的營銷環(huán)境與其相似。以經(jīng)典理論和傳統(tǒng)思維質(zhì)疑中國企業(yè)的成功,，本身就值得質(zhì)疑,。 打敗師傅，永遠不可能用師傅的招數(shù),；顛覆對手,，永遠不可能用對手的招數(shù)。因此我們需要向跨國公司學習,，但我們更需要自己的東西,。 也許再過十年二十年，中國企業(yè)會成為其他企業(yè)的標桿,。為什么現(xiàn)在就不敢正視自己,？ 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點,，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除！ |
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