| 在缺乏對(duì)國(guó)家和國(guó)民認(rèn)同的情況下,，企業(yè)品牌的崛起是困難的。所以,，中國(guó)品牌崛起的問(wèn)題不僅是企業(yè)問(wèn)題,，更是國(guó)家問(wèn)題,。中國(guó)需要這樣幾個(gè)國(guó)家品牌戰(zhàn)略。 第一,，先打造文化品牌,，再打造產(chǎn)品品牌。 品牌消費(fèi)說(shuō)到底是一種精神消費(fèi),，在品牌認(rèn)知過(guò)程中,，文化扮演著對(duì)消費(fèi)者“洗腦”的功能。經(jīng)過(guò)文化的精神“洗腦”,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知過(guò)程就失去了“抵抗力”,。 日本品牌在中國(guó)的傳播過(guò)程，就伴隨著日本文化產(chǎn)品在中國(guó)的大行其道,。日本電視連續(xù)劇和日本動(dòng)畫片影響了中國(guó)整整兩代消費(fèi)者,。伴隨著日本文化產(chǎn)品在中國(guó)的流行，是日本電器,、日本汽車在中國(guó)的流行,。 今天，韓劇和韓國(guó)流行服裝構(gòu)成的“韓流”正在影響中國(guó)的消費(fèi)者,。如果沒有“韓流”,，人們會(huì)接受三星“時(shí)尚電子”的概念嗎？或許人們?nèi)匀话秧n國(guó)產(chǎn)品當(dāng)成與中國(guó)產(chǎn)品差不多的廉價(jià)品吧,。韓國(guó)企業(yè)品牌形象的躍升正是發(fā)端于“韓流”,。 好萊塢被稱為美國(guó)的精神象征，美國(guó)產(chǎn)品征服世界的過(guò)程往往也是好萊塢大片征服世界觀眾的過(guò)程。 回頭看看我們,，我們自己在傳播什么,？到現(xiàn)在為止，仍然有不少西方人對(duì)中國(guó)的經(jīng)典形象認(rèn)知來(lái)自于張藝謀的電影,，“長(zhǎng)袍馬褂”,、“豬尾巴”（扎辮子）和“三妻四妾”仍然是西方人揮之不去的印象。在這樣的印象之下,，世界消費(fèi)者會(huì)怎么認(rèn)知中國(guó)品牌,？ 第二，先打造產(chǎn)業(yè)品牌,，再打造企業(yè)品牌,。 “日本電器”的國(guó)家品牌之下包容了松下、索尼,、三菱,、東芝等知名企業(yè)品牌。“德國(guó)汽車”的國(guó)家品牌包容了大眾,、奔馳,、寶馬等知名企業(yè)品牌。中國(guó)企業(yè)單獨(dú)崛起很難,，群體崛起就容易,。日本和韓國(guó)的電器、汽車不就是這樣做的嗎,？ 第三, 中國(guó)和中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有韜略,。 不要像日本企業(yè)那樣輕易說(shuō)“不”，不要像日本那樣輕率地刺激對(duì)方或做傷害對(duì)方尊嚴(yán)的行為,，不要繃緊對(duì)方的神經(jīng),。像“中海油”兼并美國(guó)優(yōu)利科石油公司雖然是純粹的商業(yè)行為，但美國(guó)人對(duì)石油太敏感,，我們就沒有必要去過(guò)度刺激他們的神經(jīng),。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，匿名潛行,、快步小跑或許是最佳策略,，最大的進(jìn)步就是永不停步。 2005年紡織品開放后,，有的品類增長(zhǎng)高達(dá)1000%,，這就是戰(zhàn)略錯(cuò)誤。記得歐洲一個(gè)談判代表曾說(shuō)過(guò)這樣的話（大意）：我們的紡織品競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)你們,，但你們應(yīng)該給我們時(shí)間消化。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題經(jīng)常會(huì)演變?yōu)檎螁?wèn)題。 第四,，準(zhǔn)確把握營(yíng)銷演變的進(jìn)度,。什么時(shí)候靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？什么時(shí)候靠品質(zhì)取勝,？什么時(shí)候做品牌,？什么時(shí)候靠科技取勝？什么時(shí)候做“中國(guó)制造”,？什么時(shí)候做“中國(guó)創(chuàng)造”,？心中要有目標(biāo)，腳下要有路,。有些事情（比如品牌）不可不為,，不可早為。一個(gè)5歲的孩子長(zhǎng)得像姚明一樣高并非好事,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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