娃哈哈再次重磅上“新”，只不過這次上新的,，是集團總經(jīng)理宗馥莉,。

12月9日，娃哈哈集團在官網(wǎng)發(fā)布了一則人事“上新”的新聞，文章顯示,，宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理,，任命即日起生效。而其父宗慶后仍為集團董事長,。

至于兩父女間具體的職能分工,，娃哈哈并未做過多闡述，但表示宗馥莉將負責日常工作,，“與宗慶后一同,，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力”。或許這意味著,，宗慶后雖未完全“退休”,，但宗馥莉已經(jīng)一步一步走到了臺中央。

娃哈哈稱,，“未來,，作為日常工作負責人，宗馥莉將持續(xù)推進娃哈哈戰(zhàn)略革新,，夯實實業(yè)基礎,，堅持長期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責任,，在新的時代坐標下,，書寫娃哈哈高質量發(fā)展創(chuàng)新路徑�,！�

這位貼著“80后”,、“海歸”等眾多標簽的新任女將上任，會給34歲的國民企業(yè)娃哈哈帶來哪些“新氣象”,？令人充滿期待,。

娃哈哈是國內(nèi)食飲行業(yè)的龍頭企業(yè),，系中國民營企業(yè)500強,。據(jù)食品行業(yè)權威媒體Food Engineering發(fā)布的《2021全球食品飲料100強》榜單，娃哈哈以五大中國品牌之一的身份成功上榜,。

而娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后和宗馥莉父女,，常被外界視為兩代企業(yè)家的樣本。改革開放后的第一代中國民營企業(yè)正普遍面臨代際交接期,，這對中國商業(yè)父女是傳承課題的典型代表,。

從勉勵到贊美，宗慶后也展現(xiàn)出了一位中國式父親,、老一輩企業(yè)家的典型心路歷程,。在近期的報道中，宗慶后多次大方肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家,，對女兒獨立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度,，更表示“比我厲害”。

二代“宗”師宗馥莉也穩(wěn)扎穩(wěn)打,，一步步展現(xiàn)作為新一代企業(yè)家的風范,。11月12日，《2021胡潤女企業(yè)家榜》發(fā)布,，在新上榜的18位女企業(yè)家中就有宗馥莉,。

也正因此,，這次人事任命,，可謂既是在意料之中，又是情理之中,。

追溯過往經(jīng)歷,，記者發(fā)現(xiàn)，宗馥莉的成長之路,，可被認為是“雙線”發(fā)展,，一邊傳“宗”，一邊開“宗”立派,。不僅多年參與娃哈哈的公司運營,，還一手打造了宏勝飲料集團。

宗馥莉,，1982年出生在杭州,，14歲外出留學。2004年,，剛畢業(yè)的宗馥莉來到了娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車間,，進行一線歷練。

其后的三年間,，宗馥莉一直埋頭于生產(chǎn)業(yè)務,，直到2007年，25歲的宗馥莉,，在與父親達成“老爸不過問,，女兒不求助”的默契后，開始按自己設想的藍圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團,。

拿地,、購買設備、打造團隊,、建立廠房,，在之后的多年時間內(nèi)，宗馥莉先后在全國各地建廠，并成立松源機械制造,、松裕印刷包裝,、恒楓食品科技等多家新興企業(yè)，打造了宏勝這個鏈路完整的食品飲料行業(yè)一站式解決方案專家,，旗下三家核心子公司皆為國家高新技術企業(yè),，還擁有CNAS認證實驗中心。宗馥莉的宏勝飲料集團,，從一條生產(chǎn)線,，發(fā)展成了一個在全國擁有20個生產(chǎn)基地、40多家子公司,、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團,，多次躋身“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”,。

另一邊,，在經(jīng)過歷練后，宗馥莉開始逐漸深入?yún)⑴c到娃哈哈的關鍵業(yè)務管理中,。2018年4月,，她擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理,。

娃哈哈在對外發(fā)布的文章中表示,，“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線,，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營,、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗,，也對消費市場有著深入洞察,，領導并主持了多個重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻,�,！边@無疑是對宗馥莉過去成績的充分肯定。

給娃哈哈的品牌注入新活力,，這是2018年后宗馥莉的重頭工作,。擔任品牌公關部部長后，宗馥莉大膽試水品牌的破圈,，帶來一系列諸如營養(yǎng)快線彩妝,、哈哈棕,、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試,，并建立和B站,、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，成功打入二次元,、電競,、潮玩等圈層。

同時,，她采取了將娃哈哈大單品打造IP的策略,，如對AD鈣奶IP化的品牌運作，借助來自一線消費者對AD鈣奶的社交反饋,，升級產(chǎn)品理念,，提出AD鈣奶“今日未成年”概念，在“未成年”框架下,，倡導用樂觀,、積極的態(tài)度面對生活,。這也使得誕生于1996年的AD鈣奶,，在推出25年后，銷售額在近三年依然保持了每年兩位數(shù)的增長,。其他單品在精細化的品牌策略下也獲得了積極,、長足的市場反饋，經(jīng)典如營養(yǎng)快線在2021年實現(xiàn)兩位數(shù)增長,，新品蘇打水也增長勢頭迅猛,。

宗馥莉還打造了自己的新銳飲品品牌——KellyOne。先后推出個性化定制果蔬汁,、0糖0能量烏龍茶“一茶”,、0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”,、果汁茶/果味茶“CHACHA”等系列產(chǎn)品,，從用戶共創(chuàng)理念起步，儲備了數(shù)百款后備產(chǎn)品,，通過全場景觸及一二線城市年輕消費者,，和娃哈哈產(chǎn)品形成品牌互補。

目前KellyOne線上線下雙開花,，以連鎖便利業(yè)態(tài)為主,，通過便利系統(tǒng)，帶動大型連鎖商超進場鋪貨,，同時也關注新興零售業(yè)態(tài),。在產(chǎn)品銷售量上,，其2021年1-11月的銷售量相比2020年全年已經(jīng)翻三番。2021年“6·18”期間,，KellyOne是天貓“6·18”氣泡水成交排行榜的第二名,，位列喜茶與百事之上。

創(chuàng)新“新智造”也是宗馥莉的布局之一,。11月22日,，“宏勝超鏈智造”杭州基地開工儀式在杭州蕭山舉行，宗馥莉親自介紹該項目,。作為宏勝在新的發(fā)展機遇前推出的一張數(shù)智新名片,，“宏勝超鏈智造”將打造集“智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、綠色制造”于一體的現(xiàn)代智能化制造業(yè)新形態(tài),，這也是宗馥莉構想的食品飲料行業(yè)“全價值鏈生態(tài)圈”的關鍵一步，和娃哈哈近年來大力推進的智能制造戰(zhàn)略一脈相承,。

當下,，快消行業(yè)正呈現(xiàn)出品類快速迭代、入局者增長迅猛,、數(shù)字化營銷成主流的新趨勢,。面對這一局勢，無論是外界還是內(nèi)部,、娃哈哈還是宗馥莉,，“新”，是核心的字眼,，代表著新的開始,。

煥新、推新,、創(chuàng)新,，宗馥莉的打法看起來牌面不錯，雖然考卷難度不小,，但新任娃哈哈總經(jīng)理的她或已做好準備全力以赴,。

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