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大時代需要大思路

2008-1-16 08:00| 查看: 96523| 評論: 0|原作者: 馮幗英

摘要: 在這個加速發(fā)展的大時代，各行各業(yè)的洗牌提前進行了,，許多企業(yè)坐不住了,，大家都有了趕路的心態(tài),，唯恐被時代所淘汰。

在這個加速發(fā)展的大時代，各行各業(yè)的洗牌提前進行了，許多企業(yè)坐不住了,，大家都有了趕路的心態(tài)，唯恐被時代所淘汰,。但同時許多企業(yè)也是迷茫的,，在品牌大戰(zhàn)與資本浪潮中，過去積累的資本與經(jīng)驗現(xiàn)在一下子都顯得那么微不足道,，模仿與追隨似乎都不是辦法,，大時代需要冷靜與智慧的大思路。
2005年,，海爾集團銷量已經(jīng)超過1000億,，但卻遇到了發(fā)展的瓶頸，大型家電商超渠道掌握話語權令到利潤微薄主動權喪失,，海爾家電過度多元化令到許多品類的優(yōu)勢不夠明顯,。審時度勢，2006年底我們共同策劃推動了海爾整套家電的大規(guī)模上市與推廣,，創(chuàng)新的產(chǎn)品型態(tài)與售賣方式令海爾變被動為主動,，讓海爾重新掌握了市場的主動權,，銷量又開始上升,，利潤進一步提高，更多高端的年輕消費者對海爾有了新的認識,，品牌再次喚發(fā)出巨大的魅力,。
箭牌衛(wèi)浴在兩年多前還是默默無聞，建業(yè)多年而銷量僅僅3億多,。天進為箭牌把脈診斷規(guī)劃“人文衛(wèi)浴”的品牌信仰,，避開了技術創(chuàng)新不足而彰顯對人的關愛設計，影響了箭牌的研發(fā)設計方向與傳播內涵及形式,。品牌的品位感一下子得到了神速的拉升,。箭牌一年后就成為中國零售市場的冠軍,，高端產(chǎn)品銷售占比上升，今年底銷量達到7.5億,。為了提高渠道的利用率及提升總體銷售額,，我們共同推動品牌的延伸，讓箭牌衛(wèi)浴帶動瓷磚,，品牌內涵延展為人文陶瓷,。天進還有效地勸阻箭牌進入家具行業(yè)而未來改投廚柜，2010年,，箭牌將發(fā)展為橫跨廚衛(wèi)生活的領先品牌,。
皇明是我們的老客戶，幾年前在天進品牌管理的指引下,，太陽能熱水器成為中國家喻戶曉的產(chǎn)品,，而皇明也很自然地成為太陽能產(chǎn)業(yè)崛起的龍頭老大。如今皇明正式進軍房地產(chǎn),，建立太陽能應用模范區(qū)域,，在北京、青島及德州圈地作戰(zhàn),，更有高盛投資進入支持,。從太陽能熱水器到太陽能應用新型房產(chǎn)區(qū)域，這種橫向,、跳躍的品牌戰(zhàn)略也許可以為許多中國企業(yè)帶來創(chuàng)新的啟示,。
任何一個品牌都必須有獨一無二的價值才能長存，任何一個品牌戰(zhàn)略都必須是量身訂做的個性化方案,，不可以模仿與復制,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的品牌顧問，大時代下,，企業(yè)主與品牌管家之間的選擇與相互信任彌顯珍貴,，大時代需要冷靜、智慧的大思路,！

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