匯源果汁集團有限公司
作為中國果汁行業(yè)的第一品牌，匯源果汁一直承擔著培育未來市場的責任,。在傳統(tǒng)口味的橙,、蘋果、葡萄等水果品種之外,，匯源將目光瞄準了超級水果市場,，開創(chuàng)奇異王果獼猴桃汁飲料，啟用《士兵突擊》電視劇中成功出演“兵王”許三多的王寶強作為代言人,，大膽喊出“做自己的王”的品牌主張,，走出一條另類的定位之路。

中國銀行股份有限公司
作為2008奧運會銀行業(yè)的唯一贊助商,，中國銀行的奧運營銷手段不斷翻新：從賽事營銷,、媒體合作到廣告營銷、公關活動,，不一而足,。2007年中國銀行取得了《我的奧林匹克》和《誰將主持北京奧運－奧運主持人選拔活動》央視兩檔黃金欄目的獨家冠名權，并在奧運倒計時500天之際,，全面啟動“迎接奧運,，中行與您同行”大型客戶回饋計劃，以奧運會門票等獨有資源作為獎品,，強勢阻擊來自于銀行同業(yè)屢禁不止的隱性營銷行為,。

海爾集團
鎖定準新婚家庭和喬遷新居的家庭，通過對旗下白電,、黑電,、灰電和小家電的組合，憑借海爾在研發(fā),、服務,、網(wǎng)絡家電等方面的優(yōu)勢，向目標消費群體提供成套家電與解決方案，并從引導消費者的消費理念開始,，塑造出一種“源于消費者又高于消費者”的新型營銷方式,，建立行業(yè)標準，最終成功占據(jù)行業(yè)領先者的角色,。

可口可樂（中國）有限公司
可口可樂曾經(jīng)告訴我們,，小產(chǎn)品有大市場。今年它又告訴我們,，小產(chǎn)品有大營銷,。可口可樂（中國）在奧運火炬手和護跑手選拔等多項奧運營銷活動中,，不僅選擇了貼近顧客內心記憶和情感的廣告創(chuàng)意點,，還將系統(tǒng)活動縱橫兩條線深入推廣。在這場將北京奧運變成全國奧運乃至全球奧運的過程中,，可口可樂（中國）充分顯示了世界級選手的系統(tǒng)營銷能力和營銷耐力,。

GE（中國）有限公司
BtoB產(chǎn)品與生活用品的營銷相比，雖然并不繁復,，但卻更加艱難,。GE中國則以其樸實的營銷手法，加上敏銳的訴求和精妙的創(chuàng)意,，將中國市場上的BtoB產(chǎn)品（品牌）營銷推入一片嶄新的天地,。“夢想創(chuàng)造未來”和“綠色創(chuàng)想”，意境深遠而又觸發(fā)當下中國人的環(huán)境敏感,，其整體策略值得學習,。

中國動向集團（KAPPA）
旗下Kappa品牌與百事可樂聯(lián)手打造的Kappa-百事“影舞”系列，結合百事今年新近推出的照片,、旅行,、表情、歡慶四款新包裝的元素,，將百事渴望無限的運動和激情,，與Kappa藍色歐羅巴風情相碰撞，整合兩大品牌的資源,，彼此借勢,，進一步擴大了兩大品牌的知名度、美譽度和品牌力度,。

上海家化聯(lián)合股份有限公司
上海家化一直致力于東方時尚消費品的崛起,，在一個競爭異常激烈的開放市場中不斷變革，在與國際品牌的競爭中成功占據(jù)了若干關鍵細分市場的領導地位,。2007年上海家化通過品牌延伸和產(chǎn)品創(chuàng)新,，在高端市場和中低端市場中同時獲得了高速增長的業(yè)績,，為中國本土時尚消費品的競爭發(fā)展開辟了全新的營銷路徑。

仁和集團
閃亮滴眼露作為一個新生品牌,，面對眾多老品牌和合資品牌的合圍,，精準嫁接與超級女生同為胞生的“快樂男生”，電視,、戶外,、平面、網(wǎng)絡,、終端五大方向相互配合,，發(fā)動一切力量,，在各種選秀類節(jié)目同質化競爭的格局下,，依靠扎實的營銷工作，創(chuàng)造年增長100%的銷售業(yè)績,。

太陽雨新能源集團
作為中國最大的太陽能熱水器出口產(chǎn)品制造基地,，在太陽能光熱領域，太陽雨率先推出“保熱墻”技術,，將太陽能熱水器市場劃分成了“吸熱”和“保熱”兩個陣營,，引領行業(yè)進入了“保熱時代”。在太陽雨推出保熱墻之后的短時間內,，市場上紛紛出現(xiàn)諸如“防冷墻”,、“絕熱墻”等概念雷同的保熱概念，同行跟進如潮的現(xiàn)狀,，也說明了太陽雨的保熱技術已經(jīng)成為行業(yè)新的標準,。

廣西中煙工業(yè)公司（廣西卷煙總廠）
在諸多限制下有效傳播，與消費者順暢交流,，是煙草品牌塑造形象的重要環(huán)節(jié),。廣西“真龍”品牌，從命名到包裝,，均有機融合中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)典元素,，借助“龍文化”快速實現(xiàn)情感溝通。2007年,，廣西中煙工業(yè)公司將品牌傳播與渠道營銷做了充分結合,，成績卓著，銷量增幅持續(xù)三年位列行業(yè)三甲,。

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