中金黃金投資有限公司總經(jīng)理   李清飛
在進入黃金行業(yè)兩年時間里,，他運用創(chuàng)新思維,，跳出黃金產業(yè)看黃金市場，打破行業(yè)常規(guī),，重新定義黃金價值標準,，變革行業(yè)經(jīng)營模式，推出“99999”高純黃金這一高端消費產品品牌,，和“中國黃金投資金條”這一創(chuàng)新實物黃金投資產品，建立全新的旗艦店渠道模式,，進入一直不擅長的零售領域,，迅速開拓多元化終端，一舉成為黃金零售行業(yè)的領導者,。

四川中潤產業(yè)控股有限公司總經(jīng)理  李書文
與全球相當有實力的17家企業(yè)競標紅塔集團辦公家具公開招標時,，在其他公司幾乎把所有時間花在講解自己的產品質量有多好、價格有多便宜的情況下,，他卻花了20分鐘來闡述他對紅塔集團企業(yè)“山高人為峰”文化的理解,，最后以最高價中標，證實了“找到客戶購買的關鍵點及解決關鍵人物的期望利益”是多么重要的營銷法則,。

太陽雨新能源集團營銷總經(jīng)理  陳榮華
創(chuàng)造性地推出“保熱墻”概念,，以“有保熱墻的太陽能冬天才好用”為獨特銷售主張，避開了激烈的“吸熱”競爭紅海，一舉將太陽能熱水器市場劃分成了“吸熱”和“保熱”兩個陣營,，順其自然地將太陽雨品牌推上“保熱”這個創(chuàng)新陣營里,，避免了貼身肉搏戰(zhàn)。同時精耕細作銷售網(wǎng)絡,，銷售網(wǎng)點由原來的1000家增加到2000多家,，銷售增速連續(xù)兩年超過100%。

小洋人生物乳業(yè)集團有限公司總經(jīng)理  代秀芬  
主張企業(yè)要敢于自我否定,，在產品上進行創(chuàng)新,。在一個、幾個產品火爆的時候,，應該預測到它的生命力,，看到危機所在，采取“研發(fā)一代,，儲存一代”的策略,，抓住旺銷的有利時機，及時將換代產品投放市場,。尤其擅長新品的大造聲勢,，使消費者在最短的時間內認知和了解新品，在與消費者的互動中把市場需求推向高潮,。

新生活家木業(yè)制品（中山）有限公司副總經(jīng)理 李培新
在極力發(fā)展遍布地市級城市的專賣店之外,，清醒地認識到業(yè)內流行的專賣店模式已經(jīng)進入同質化競爭階段，作為后來者,，需要更專業(yè)的階層介入終端,，于是創(chuàng)新出酒會推廣模式。該模式再度抬升品牌高度,，儼然成了設計師俱樂部,，設計師對品牌的認可與推薦，極大地推動了零售以外的團購,、工程項目,，使渠道選擇多元化，經(jīng)過近三年的市場搏擊,，銷量以數(shù)十倍遞增,。

湖北中煙工業(yè)有限公司副總經(jīng)理 彭傳新
善于學習、懂得創(chuàng)新,，精于品牌的市場推廣之道,。在半市場化的中國煙草行業(yè)中，堅持求變,，堅持創(chuàng)造性思維,，從思想到行動,，不斷適應外部環(huán)境。2007年,，他帶領武漢煙草集團的營銷團隊適時推出“黃鶴樓08”,，以“08”為名，在體育營銷領域找到一個不可多得的卷煙品牌對接出口,。

龍的集團副總裁 馮興平
領導龍的渠道呈幾何式增長態(tài)勢,，打造了5個銷售3千萬以上的省級根據(jù)地、幾千個終端賣場,，組成了較為獨立,、完備的銷售體系和高效、透明的財務運作與管理體系,，以“優(yōu)秀的終端形象+持續(xù)的終端演示+抓住關鍵銷售時段”為營銷模式,，使精品小家電國內銷售額從2005年的2億到2006年的2.5億，再到2007年的3億左右,，造就“國產精品小家電第一品牌”,，與飛利浦等洋品牌抗衡。

漢王科技股份有限公司副總裁  張健
在長期被國外廠商技術壟斷,、高零售價卻依然為顧客所認可的繪畫板市場,，避實擊虛，推出“高校數(shù)字藝術類專業(yè)實訓與培訓聯(lián)盟”,，以培訓推廣產品,，帶動潛在消費者對本土品牌的認可，在爭奪現(xiàn)有市場的基礎上,，力爭未來,。

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