前華潤雪花啤酒（中國）有限公司市場總監(jiān)  侯孝海
在奧運會贊助商激烈的爭奪與角逐中,，于2006年初出人意料地提出了雪花啤酒的“非”奧運營銷理論。這個極具差異化和挑戰(zhàn)性的策略,，是對奧運營銷的一個巧妙細分,，給整個營銷界和啤酒行業(yè)帶來了巨大震撼,。這個創(chuàng)新試圖不花大筆的贊助費，卻要制造出比贊助商們更響亮的聲音,。德國世界杯期間,，該創(chuàng)新小試牛刀，頗有斬獲,，驗證了一個營銷總監(jiān)的洞見,。

江西電視臺公共頻道總監(jiān)助理兼廣告中心主任  李大成
2004年初開始策劃執(zhí)行江西公共頻道的品牌戰(zhàn)略,，在不到3年的時間里，圍繞媒體品牌定位舉辦有影響力的社會活動,，使弱媒體迅速“身份主流化”,，反拉節(jié)目收視率，使該頻道的周收視率總點數(shù)從300點攀升至1500點,，廣告創(chuàng)收以每年30%的比例遞增,，從本地排名第八位，躍居本地數(shù)一數(shù)二的電視媒體,、全國同類媒體前八強,，成為江西媒體競爭的領跑者。

廣東盈彬大自然木業(yè)有限公司品牌總監(jiān)  林皓
作為簽名售板這種銷售形式的第一推手,，在對手貼身跟風的競爭壓迫下,，不斷創(chuàng)新，從開始最簡單的老總到當?shù)睾灻�售��,，不斷豐富形式,，2006年簽名售板結合“我為黃河種棵樹”的公益營銷，2007年九寨溝的VIP卡預售制,，一次次走在木地板行業(yè)營銷的前面,，以大手筆引領行業(yè)不斷提升營銷水準。 

太子龍控股集團有限公司市場總監(jiān)  陳一斌
在抄襲與模仿嚴重泛濫的服裝界,，專注于差異化營銷模式的群體智慧研究,，創(chuàng)新出競爭對手短期內無法模仿的營銷手段，如“龍?zhí)��?rdquo;系列的活動策劃與推廣,，并帶領銷售團隊形成“面”的渠道建設,，逐步消除“點”的經營現(xiàn)狀，成功打擊了競爭對手,，使市場份額的占有與增長都有了長足的進步,。

內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司市場總監(jiān)  吳青松
在近年成人奶粉行業(yè)持續(xù)負增長的市場中，分析中國居民的膳食結構及消費者對膳食補鈣的消費需求,，主動調整產品結構,，淘汰老產品系列，初步建立以配方奶粉為主的優(yōu)化產品結構,，以“高鈣配方”為產品突破口,，全面升級現(xiàn)有包裝，引入體育營銷手段,，360度整合傳播新產品,，累積“創(chuàng)新、照顧”的專業(yè)產品形象，保證了伊利成人奶粉的穩(wěn)定增長,。

上海白貓股份有限公司市場總監(jiān) 余建明
在公司的競爭地位從原先的領導者變成現(xiàn)在的跟隨者的情況下,，務實地采取防守型戰(zhàn)略，以“市場營銷策略重塑的策略”和“產品差異化策略”為主,，達成銷售目標3億元,，市場占有率達到12%，品牌知名度達到78%,，產品贏利率達到12%,。由于銷售量的提升，公司的生產產能得到平衡,，開工率達到100%,，單位產品成本率下降2%，一舉扭轉了頹勢,。

兩面針股份有限公司市場總監(jiān)  吳志剛
建立了有效的產品開發(fā)管理流程,，確保了核心新產品的上市成功率超過70%；組織優(yōu)化了公司媒介管理流程,，形成了規(guī)范、科學,、穩(wěn)健的業(yè)務流程,，有效降低了媒介成本；在主持個人及家居護理用品公司工作期間,，產品平均毛利提升4%,，所負責的華南區(qū)域實現(xiàn)同比50%的業(yè)績增長，帶動公司整體業(yè)績的穩(wěn)步增長,。

北京阿呀呀管理顧問有限公司品牌總監(jiān)  平昌會
幫助阿呀呀由“飾品店”向“女孩時尚用品店”成功轉型,，從而與其他飾品店形成根本性的區(qū)隔，并建立“72小時新品決策制”,，加快新產品推出的速度,，以快打慢，使競爭對手跟不上自己的市場節(jié)奏,，讓店鋪數(shù)量在兩年間從550家迅速上升到1200余家,，基本覆蓋中國大中小城市的主要商圈，形成了“中國飾品連鎖業(yè)第一品牌”的領導地位,。

山德士（中國）上海諾華貿易有限公司  仲崇玉
專攻于營銷,，15年來依靠扎實的管理動作，一直在歐美企業(yè)的平臺上展現(xiàn)精彩舞姿,。他不拘泥于經驗,，在市場和銷售之間，在國內和國際市場之間，手握平衡桿,，不斷跨步前進,。在這場永不結束的比賽中，他一直信奉：只要熱愛你的工作,，你就會充滿激情,，對困難無所畏懼。

河南中煙工業(yè)公司企劃部副部長 孫長青
善于在紛繁的各大卷煙流派中尋找精準定位,。2007年,，他帶領河南中煙的策劃團隊重新定位“帝豪”新品，引入“濃純香”這一符合河南卷煙風格的新思維,，將中原文化與帝豪品牌文化進行有效嫁接,，意欲演繹一場屬于“帝豪風華”的完美風暴。

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