美團(tuán)優(yōu)選的變動與北京保供,,這兩個看來不相關(guān)的事,,突然發(fā)生了時空交匯,。 如果我的城市出現(xiàn)奧密克戎確診,,我需要囤貨嗎?要怎么準(zhǔn)備物資,?這已經(jīng)成了幾乎所有中國居民過去幾個月的條件反射式思考,。在奧密克戎R0(基本傳染數(shù))比前幾代病毒倍增的情況下,管控措施的升級往往讓人措手不及,。 盡管北京各個層面聲明無需囤菜,,但在前幾日疫情真實(shí)數(shù)據(jù)還未清查之前,囤貨成了最樸素的抗風(fēng)險(xiǎn)邏輯,。短期的供需峰值大增,也給北京零售業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn),,堪比一場線下的“雙11”,。 就在這一關(guān)口,有不少北京用戶發(fā)現(xiàn),,美團(tuán)APP上社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)4月25日宣布“暫時停止服務(wù)”,;次日,美團(tuán)優(yōu)選在北京市場的入口被美團(tuán)買菜替代,。 在北京疫情防控工作發(fā)布會上,,政府有關(guān)部門強(qiáng)調(diào)要通過美團(tuán)買菜、叮咚買菜,、每日優(yōu)鮮等到家業(yè)務(wù)模式,,加大貨源組織力度,確保及時配送,。 在今年所有互聯(lián)網(wǎng)公司降本增效的大背景下,,美團(tuán)優(yōu)選的收縮也不算意外。據(jù)2021年財(cái)報(bào),美團(tuán)新業(yè)務(wù)(社區(qū)電商,、B2B餐飲供應(yīng)鏈服務(wù),、出行)的營收占比不到三成,卻帶來了383.93億元的經(jīng)營虧損,,其中美團(tuán)優(yōu)選占大頭,。 在過去幾年的飽和式競爭下,中國的零售行業(yè)處于全球競爭的領(lǐng)先態(tài)勢,,為了滿足消費(fèi)者各類差異化的,、持續(xù)變化的需求,各零售平臺們絞盡腦汁,,不論是自提還是30分鐘萬物送貨上門,,這些零售史上的重大變革,短短兩三年內(nèi)輪番上演,,消費(fèi)者都已習(xí)以為常,。 美團(tuán)在2021年大力推進(jìn)“科技+零售”戰(zhàn)略。零售業(yè)務(wù)包括美團(tuán)優(yōu)選,、美團(tuán)買菜,、美團(tuán)閃購等。優(yōu)選在3月西北暫停后,,4月也迎來了北京業(yè)務(wù)的調(diào)整,。 但美團(tuán)或許正在調(diào)整自己的零售布局,至少是業(yè)務(wù)排序,。美團(tuán)原本在北京布局了全部零售業(yè)務(wù),,從這幾天的囤菜大考來看,相比社區(qū)團(tuán)購,,美團(tuán)在即時零售(買菜和閃購)上的優(yōu)勢顯然更為明顯,。 01 一個意外 北京宣布開展全區(qū)核酸的那天,一大部分北京人終于下決心加入搶購,。 雙井潘家園片區(qū)被封,,“我來北京5年了,看地名還是不搞清楚它離我有多遠(yuǎn),�,!碑�(dāng)天下午,當(dāng)曉丹朋友圈的囤貨氛圍越來越濃,,她才抓緊在美團(tuán)買菜,、盒馬等多個生鮮平臺都下了幾單,仍嫌不足,,又火速前往T11,�,;貋淼穆飞希瑫缘た吹接幸恢心昴凶恿嗔�9瓶2L裝的可口可樂在上電梯,,“吸取了上海人民的教訓(xùn)啊”,。在過去一個月,可樂已經(jīng)成了上海居民的奢侈享受,,也成了以物易物時的硬通貨,。 居民們都在跟想象中的封控指令賽跑,這種行為當(dāng)然會給提供生活物資保障的企業(yè)帶來壓力,。 在4月24日和25日兩天的疫情防控工作發(fā)布會上,,北京市商務(wù)局多次強(qiáng)調(diào),本市重點(diǎn)保供企業(yè)需發(fā)揮主體作用,,全力保障供應(yīng),;要求美團(tuán)買菜、叮咚買菜,、每日優(yōu)鮮等重點(diǎn)生鮮電商平臺,,加大貨源組織力度,增加前置倉貨物儲備,,增加線下配送人員,,確保及時配送。 北京疫情以來,,美團(tuán)買菜的業(yè)務(wù)量較平時翻5倍,。美團(tuán)在北京地區(qū)暫停優(yōu)選服務(wù),將倉配等資源轉(zhuǎn)向買菜,、閃購業(yè)務(wù),,以滿足激增的用戶需求。 而就在這兩天,,北京用戶陸續(xù)發(fā)現(xiàn),,自己手機(jī)上的美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)下線。這讓一些準(zhǔn)備用優(yōu)選囤菜的用戶感覺到意外,。 其實(shí),囤菜和保供不完全是一回事,。盡管很多人在囤菜時選擇了社區(qū)團(tuán)購,,但細(xì)看官方指導(dǎo)所提及的平臺,均是直達(dá)履約終端的“買菜,、閃購”等即時配送的業(yè)務(wù),。 另一個意外,或許也促成了美團(tuán)在這個時間點(diǎn)叫停北京社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),。 政府通報(bào)中,,4月25日16時至4月26日16時,,豐臺區(qū)新增1例確診病例和2例核酸檢測陽性人員,已轉(zhuǎn)至定點(diǎn)醫(yī)院,。其活動軌跡“4月23日21:00左右,,在小區(qū)內(nèi)紅星二鍋頭煙酒超市門口活動”,這正是美團(tuán)優(yōu)選的自提點(diǎn)之一,。 結(jié)合上海經(jīng)驗(yàn)來看,,在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)中,團(tuán)長,、網(wǎng)格倉存在大量的社會力量,,他們與平臺是合作而非管理關(guān)系。封控前的物資囤購時期,,次日達(dá)不夠及時,;封控狀態(tài)下,大量自提點(diǎn)位于小區(qū)外,,物資和人處于分離狀態(tài),,履約鏈條被迫中斷,且這種非自營的環(huán)節(jié)一個點(diǎn)被關(guān)停,,就難以打通,,更難從頭到尾確保其安全性。 在上海疫情防控下,,物資緊缺,,美團(tuán)買菜/美團(tuán)跑腿、叮咚買菜等直達(dá)末梢終端的市場化力量發(fā)揮了一定作用,,而商業(yè)化的社區(qū)團(tuán)購則難以發(fā)揮常態(tài)時期的效力,,長時間處于偃旗息鼓狀態(tài)。 美團(tuán)相關(guān)人士表示,,社區(qū)團(tuán)購模式的出門自提,,可能會出現(xiàn)不必要的時空交匯,在疫情防控措施加劇時可能會出現(xiàn)實(shí)際上無法正常運(yùn)營,,不如集中力量做大“確定性保供履約”,。 02 模式切換 對美團(tuán)而言,北京市場的業(yè)務(wù)涉及到了其全部的業(yè)態(tài),。面向不同消費(fèi)需求用戶的優(yōu)選和買菜業(yè)務(wù)在北京市場會師,,導(dǎo)致了一定的資源重合。 以源頭供給為例,,在保供北京的蔬菜品類上,,美團(tuán)買菜的貨源主要來自于山東壽光、寧夏以及北京周邊地區(qū),,形成了產(chǎn)地直采為主,、周邊采購為輔的供應(yīng)鏈體系,。這需要美團(tuán)買菜在全國主要的優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)地均有大規(guī)模的直采團(tuán)隊(duì),甚至深入到種植環(huán)節(jié),,靠相對集約化的生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)降本增效,。優(yōu)選的邏輯與此類似。 上�,?挂呓�(jīng)驗(yàn)表明,,在封控等特殊情況下,美團(tuán)買菜,、閃購,、叮咚買菜等直達(dá)末梢終端的市場化力量才能發(fā)揮有效作用,需出門自提的社區(qū)團(tuán)購模式則很難達(dá)成常態(tài)化效果,。 美團(tuán)方面稱,,為響應(yīng)保供需求,北京優(yōu)選業(yè)務(wù)關(guān)閉后,,其相關(guān)資源已經(jīng)轉(zhuǎn)移到買菜和閃購業(yè)務(wù)上,。如優(yōu)選北京大倉及冷庫由美團(tuán)買菜、閃購統(tǒng)一調(diào)配使用,,做抗疫保供的倉儲備貨基地,。 如果說美團(tuán)收縮社區(qū)團(tuán)購,是由于其原本的用戶基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的,,那么這幾天美團(tuán)買菜和閃購的表現(xiàn),,證明了即時零售在一線城市對于美團(tuán)來說更為合理。 自營的美團(tuán)買菜,,業(yè)務(wù)可控性高,、調(diào)度靈活。4月24日晚,,美團(tuán)買菜表示,,即日起北京地區(qū)訂單配送時間將延長至24點(diǎn)。肉禽蛋奶以及新鮮果蔬等市民采購量比較大的商品,,將按日常消費(fèi)的三到五倍左右進(jìn)行備貨,,確保庫存充足,價(jià)格穩(wěn)定,。 通過美團(tuán)買菜,、閃購等業(yè)務(wù)購買生鮮食品、日常百貨,,已經(jīng)成為一二線城市用戶的普遍選擇。 而平臺上連接的數(shù)百萬騎手,,足以支撐閃購業(yè)務(wù),。美團(tuán)閃購表示,,聯(lián)合北京市內(nèi)近2萬家連鎖商超、便利店等商家共同加大物資保障,,支持商家延長營業(yè)時間,,朝陽區(qū)有商家線上營業(yè)時長達(dá)到了16小時和14小時,自4月22日以來,,共計(jì)已完成超200萬個民生物資訂單,,平臺通過補(bǔ)貼增加了6成騎手運(yùn)力。 從實(shí)際效果看,,根據(jù)平臺此前披露的數(shù)據(jù),,美團(tuán)買菜的業(yè)務(wù)量比平時翻了5倍,從各方面反饋來看,,整體上能夠保持運(yùn)行穩(wěn)定,。 除了生活物資,即時性的藥物配送,,也是美團(tuán)此次保供的重點(diǎn),。據(jù)美團(tuán)公開的數(shù)據(jù),美團(tuán)買藥已聯(lián)合全市超2000家本地連鎖藥店保障供給充足,,部分門店的常用藥鋪貨量為日常的2倍,,老年人慢病用藥及兒童用藥鋪貨量為日常的3倍。目前美團(tuán)買藥還聯(lián)合400家門店開通線上24小時藥店,,安排了24小時在線醫(yī)師和藥師,。 有北京網(wǎng)友調(diào)侃,趁著要做核酸,,大家去美團(tuán)上把咳嗽,、退燒、止痛藥囤一囤吧——購買這類藥品需要提交核酸陰性報(bào)告,。由此可見,,通過目前獨(dú)有的即時服務(wù),美團(tuán)已經(jīng)初步建立了即時零售企業(yè)的心智,。對于北京市場來說,,在這個時間點(diǎn)切換模式,盡管必然會承擔(dān)成本的損失,,但也增強(qiáng)了美團(tuán)精準(zhǔn)保供的能力,。 綜合美團(tuán)、阿里,、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在抗疫救災(zāi)的表現(xiàn),,在市場機(jī)制偶然失效時,零散的,、不對稱的市場渠道與機(jī)制往往會衍生囤積居奇的行為,,而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大是大非面前有堅(jiān)定立場和責(zé)任心,,往往能夠不計(jì)得失沖在第一線。 03 真實(shí)的壁壘 美團(tuán)在北京市場的零售模式切換,, 其實(shí)并不算突然,。 事實(shí)上,2020年底以來,,因?yàn)橐咔榉磸?fù),,美團(tuán)在一線城市等重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)做了相關(guān)調(diào)整。其財(cái)報(bào)顯示,,2021年,,美團(tuán)買菜將前置倉數(shù)量從200個增至超過400個,單倉面積擴(kuò)至800平米,,品類也從1500增至4000個,。 而去年Q4季報(bào)的業(yè)績會上,美團(tuán)管理層稱,,未來在新業(yè)務(wù)上會著手提升經(jīng)營效率及單位經(jīng)濟(jì)效益——虧損最大的新業(yè)務(wù)無疑是社區(qū)團(tuán)購,。 買菜和社區(qū)團(tuán)購均屬于重資產(chǎn)運(yùn)營,整個鏈路涉及諸多環(huán)節(jié)以及成本,。前期的成本投入為買菜和優(yōu)選建立了一定的業(yè)務(wù)壁壘,,能滿足用戶更多層次的消費(fèi)需求,但商業(yè)模式都仍待跑通,。 而著眼當(dāng)下,,從上海抗疫保供,,到北京此次地區(qū)業(yè)務(wù)“瞬間切換”,,除了必須完成保供任務(wù),或許成為一個時機(jī),,讓美團(tuán)重新衡量自己的零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢所在,。 美團(tuán)具有集群協(xié)同優(yōu)勢,美團(tuán)平臺的“飛輪”在不斷疊加,,平臺上擁有外賣,、到店、酒旅,、快驢,、買菜、優(yōu)選,、閃購,、團(tuán)好貨等眾多業(yè)態(tài),橫跨商品零售和服務(wù)零售,分別對應(yīng)不同SKU,、履約場景,,滿足不同用戶的消費(fèi)需求。 美團(tuán)的業(yè)務(wù)集群協(xié)同優(yōu)勢,,滿足了消費(fèi)者差異化的需求,也大大提升了非常態(tài)狀況下的保供履約能力,。 在上海,,優(yōu)選業(yè)務(wù)停滯后,美團(tuán)通過買菜提供基本生活物資,,通過閃購/跑腿滿足封控居民買藥等需求,。 在外賣小哥因社區(qū)管控沒辦法回家的情況下,美團(tuán)可以通過酒旅業(yè)務(wù)提供愛心酒店,,解決配送人員的后顧之憂,。在終端運(yùn)力緊張的情況下,美團(tuán)可以通過自配車,、無人機(jī)等多樣式的科技產(chǎn)品與應(yīng)用解決實(shí)現(xiàn)最終履約,。 北京的保供則顯示出重資產(chǎn)模式的價(jià)值。 美團(tuán)是中國各家互聯(lián)網(wǎng)中“最重”的,。對比普遍認(rèn)知中重資產(chǎn)的京東,,2021年其履約成本是591億元,這包括了倉儲,、配送和客戶服務(wù)等多個層面,。而同時期內(nèi),美團(tuán)僅配送成本就達(dá)682億元,。 前期的重投入,,會在一定程度上影響業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和財(cái)務(wù)指標(biāo),但在斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)持續(xù)3年的疫情特殊時期,,這種模式也有著更強(qiáng)履約能力和社會服務(wù)能力,,這一點(diǎn)在美團(tuán)和京東身上都有明顯體現(xiàn)。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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