紅榜

01 二舅視頻全網(wǎng)刷屏

二舅是短視頻《回村三天，二舅治好了我的精神內(nèi)耗》中，那個(gè)十幾歲時(shí)被赤腳醫(yī)生打針致殘,，后半生一瘸一拐,，靠著自己的好手藝做木工賺錢,，靠著自己的樂觀和豁達(dá)笑對(duì)人生的66歲老頭,。博主用自己的視角,，講述了農(nóng)村二舅平凡卻不普通的一生，沒有特效,、沒有煽情,、沒有包裝，有的只是流水賬式的平鋪直敘,，簡(jiǎn)單直接,，可就是這樣一個(gè)淹沒在人潮中毫不起眼的人，卻讓人民日?qǐng)?bào)點(diǎn)贊,，讓上億網(wǎng)友淚目,。

該視頻于7月25日早上8點(diǎn)在B站發(fā)布，播放量一路攀升,。7月26日,，跛腳的二舅成功登上B站全站排行榜第一名，視頻播放量?jī)商爝_(dá)到2800多萬(wàn),。

有人說,，這是今年看過的最好的故事，堪稱視頻版《活著》,，治愈了自己所有的矯情和空虛,。也有人說，二舅的一生,，平凡但卻高貴,，讓我相信“生活以痛吻我，我卻報(bào)之以歌”真的存在,。

02 最燃國(guó)潮舞劇《醒·獅》成云端爆款

7月21日,，由廣州歌舞劇院創(chuàng)演的舞劇《醒·獅》在四川大劇院的線下演出改為線上“惠民一元云端劇場(chǎng)”。沒想到這場(chǎng)因疫情防控需要而改為線上的演出,，連日來竟成為四川,、廣東乃至全國(guó)的熱點(diǎn)文化事件。

《醒·獅》此次把演出從線下搬到線上,，只花了48個(gè)小時(shí),。百萬(wàn)接力刷屏傳播，也不過是短短的一天時(shí)間,。當(dāng)晚,，“1元云端看《醒·獅》”話題在社交網(wǎng)站獲得1000多萬(wàn)人次關(guān)注，直播吸引到超300萬(wàn)人次圍觀,，觀眾覆蓋30個(gè)省,、市,、自治區(qū)。

《醒·獅》實(shí)現(xiàn)破圈,，引爆的不僅是手機(jī)戲劇直播盛宴,，這一熱點(diǎn)文化事件的背后，可見廣東文藝精品的影響力,、川粵文藝界的創(chuàng)新與勇氣,，更是“科技+文藝”的新時(shí)代嘗試。當(dāng)下,，云劇場(chǎng),、云演出等云演播形式掀起熱潮，為舞臺(tái)藝術(shù)提供了新的發(fā)展空間,。相關(guān)部門也表示,，將支持文化和旅游行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)線上演播等新業(yè)態(tài),、新模式的加速發(fā)展,。

03 王麻子直播拍蒜走紅

最近，張小泉菜刀因拍蒜翻車后,，友商王麻子直接在直播間里拍出了一堆“蒜山”,。7月14日，王麻子官方旗艦店抖音號(hào)憑借直播拍蒜,，并稱“可以拍蒜,，拍斷包換”在網(wǎng)絡(luò)走紅，創(chuàng)下單日直播21小時(shí)44分鐘,、觀看人次達(dá)45萬(wàn)的紀(jì)錄,。不過，網(wǎng)友的關(guān)注度并沒有完全轉(zhuǎn)化成購(gòu)買力,，14日當(dāng)天的直播銷量?jī)H有989件,，銷售額為82553元。

作為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，王麻子的強(qiáng)勢(shì)拍蒜可以稱得上是典型的精準(zhǔn)借勢(shì)了,。盡管王麻子的借勢(shì)點(diǎn)找得相當(dāng)精準(zhǔn)，但從數(shù)據(jù)來看,，這次借勢(shì)的短期效應(yīng)是不夠理想的,，究其根本，仍然是商品屬性決定了最終的銷售數(shù)據(jù),。

菜刀不同于一般的快消品,，也不屬于奢侈品，既沒有收藏價(jià)值，也沒有附加價(jià)值,。作為一種工具,，它所具備的往往只有最實(shí)用的使用價(jià)值。因此,，這也解釋了為什么有些精準(zhǔn)借勢(shì)不一定能馬上見效,。

不過對(duì)于王麻子來說,，這波借勢(shì)營(yíng)銷至少口碑效應(yīng)和品牌價(jià)值在此之后肯定會(huì)有一個(gè)量級(jí)的提升,。

04 周杰倫《最偉大的作品》霸屏破紀(jì)錄

時(shí)隔6年，周杰倫攜新專輯高調(diào)回歸,，7月15日,，《最偉大的作品》正式發(fā)行。作品中重現(xiàn)了很多大藝術(shù)家,，并借此向他們所創(chuàng)造的偉大作品致敬,。

據(jù)QQ音樂顯示，該MV一小時(shí)內(nèi)播放量超300萬(wàn)次,，收獲數(shù)萬(wàn)條評(píng)論,。至其上線1小時(shí)47分鐘，在QQ音樂播放總次數(shù)突破600萬(wàn),，分享總次數(shù)突破20萬(wàn),，評(píng)論總次數(shù)突破12萬(wàn)，MV巔峰榜達(dá)成1000萬(wàn)等級(jí)認(rèn)證,，均打破QQ音樂MV單日數(shù)據(jù)歷史紀(jì)錄,。

其實(shí)無(wú)論是從歌曲本身還是 MV，都可以看出周杰倫在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,，依然在傳遞一個(gè)姿態(tài)——我們?nèi)砸�用扎�?shí)的作品說話,。當(dāng)下流行的歌曲跟過去的流行金曲的根本區(qū)別在于，不再是審美導(dǎo)向,，而變成用戶行為導(dǎo)向,，不再是由創(chuàng)作精英針對(duì)大眾音樂審美需求而創(chuàng)作，而變成了渠道化的流量帶路,。

05 董宇輝滿分公關(guān)回應(yīng)羅敏被拉黑

7月18日,，羅敏在東方甄選直播間連刷十個(gè)嘉年華，董宇輝在直播間喊話,，東方甄選是賣菜的直播間,，不提倡刷禮物，如果刷禮物了,，禮物的收益也會(huì)給愛心基金會(huì),，不如多買點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品給員工做福利�,；蛟S因?yàn)榱_敏多次未聽勸阻的打賞行為,，事后,，東方甄選對(duì)其進(jìn)行了拉黑。

羅敏隨后錄制短視頻,，表示刷禮物是因?yàn)閷?duì)直播的辛苦感同身受,，董宇輝在直播中回應(yīng)稱東方甄選為公司號(hào)，與個(gè)人無(wú)關(guān),，個(gè)人也沒權(quán)利支配賬號(hào),，拉黑由導(dǎo)演決定，“ 導(dǎo)演小哥因?yàn)榇髮W(xué)剛畢業(yè),，有時(shí)候有些私人恩怨,，他要拉黑，我聽完后覺得挺合理的,�,！贝嘶貞�(yīng)一出，很多網(wǎng)友紛紛站隊(duì)董宇輝,，表示讀書人就是不一樣,，說得很隱晦，但卻什么都說了,。

這一段話,，每句話的回應(yīng)都堪稱范本，首先把公司和個(gè)人撇清,，就事論事,，避開了品牌負(fù)面輿論；其次回應(yīng)了羅敏控訴他的拉黑行為,，個(gè)人沒有權(quán)利拉黑,，所以你是在污蔑我；最后,，高情商解釋了拉黑的動(dòng)機(jī),，導(dǎo)演對(duì)你有以前的私人恩怨。

黑 榜

01 張小泉拍蒜失敗晚節(jié)不保,？

近日,，“張小泉客服稱菜刀不能拍蒜”登上熱搜。起因是廣州一女子用張小泉菜刀拍蒜后,，菜刀斷開,，客服回應(yīng)"不建議橫拍蒜"。一時(shí)間,，不少網(wǎng)友三觀被震碎,，跑到評(píng)論區(qū)留言，甚至嘲諷張小泉是“裝蒜刀”，張小泉總經(jīng)理的一番“你學(xué)了十幾年的切菜都是錯(cuò)的”言論更是將此事件推向了風(fēng)口浪尖,。

短短幾天時(shí)間,，這個(gè)1628年以來聞名于世的中華老字號(hào)、中國(guó)馳名商標(biāo),、成功登陸A股的“刀剪第一股”,，就將一樁產(chǎn)品質(zhì)量事件演變成了品牌負(fù)面甚至是危機(jī)事件。對(duì)于張小泉來說,，最大的底牌就是“老字號(hào)”的品牌口碑,，但其花了400年建立起的口碑，或許只需要2天就能毀滅,。

稻香村總裁曾公開表示,，“殺死老字號(hào)的,，就是標(biāo)榜自己是老字號(hào)的”,。“倚老賣老”是老字號(hào)的企業(yè)大忌,，情懷的商業(yè)價(jià)值終究抵不過現(xiàn)實(shí)的需求價(jià)值,，而國(guó)潮風(fēng)起的當(dāng)下，老字號(hào)不應(yīng)只代表歷史和過去,，也應(yīng)帶著經(jīng)驗(yàn)走向未來,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，要想品牌立于不敗之地,，需要推陳出新,，更要不忘初心，但無(wú)論如何,，尊重本土消費(fèi)者,，才能走得更穩(wěn)。

02 烤不化的鐘薛高,，你敢吃嗎,？

“雪糕界愛馬仕”鐘薛高最近頻上微博熱搜榜。7月初,，鐘薛高雪糕在31℃的室溫下放置1小時(shí)仍保持固體形狀的新聞,，登上了微博熱搜，不少網(wǎng)友推測(cè)其添加了凝固劑,、防腐劑等成分,，更是有一段網(wǎng)友用打火機(jī)點(diǎn)燃鐘薛高雪糕疑似燒不化的視頻，引起了廣泛討論,。

隨后,，鐘薛高方面回應(yīng)稱：不存在不融化的雪糕，固形物高、水少,，完全融化后自然就為黏稠狀,，產(chǎn)品僅使用極少量的食品乳化增稠劑，均嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)添加,，可放心食用,，所有雪糕產(chǎn)品合法合規(guī)生產(chǎn)，適量卡拉膠有助于乳蛋白保持相對(duì)穩(wěn)定,。

在這個(gè)夏天,，曾經(jīng)引領(lǐng)中式高端雪糕風(fēng)潮的鐘薛高，似乎站在了消費(fèi)者的對(duì)立面,。實(shí)際上,，大家對(duì)鐘薛高的抗議，更多反對(duì)的是鐘薛高背后所代表的魚目混珠的高價(jià)雪糕市場(chǎng),。在過去幾年中,，搭上新消費(fèi)快車的雪糕新品牌們，以網(wǎng)紅效應(yīng),、病毒式營(yíng)銷等方法快速打開銷路,，高昂的售價(jià)之下，賣出即賺到,，但產(chǎn)品的品質(zhì)卻未能跟上其價(jià)格和營(yíng)銷,，往往曇花一現(xiàn)，便消失不見,。

而這種著眼于短期快消的雪糕產(chǎn)品,，也拉低了整個(gè)行業(yè)的口碑。雪糕作為消費(fèi)品最終應(yīng)該回歸其食品屬性,，重新梳理品牌價(jià)值,，而非變成一個(gè)營(yíng)銷出來的社交貨幣。所以,，在保持性價(jià)比的前提下,，如何提升雪糕的口感和口味多樣性才是雪糕品牌最本質(zhì)、也是最核心的競(jìng)爭(zhēng)課題,。

03 林志穎重傷,，特斯拉沉默

特斯拉又出事了，只是和往常不同的是,，這次因?yàn)榇钶d上了林志穎,，讓這起事故直接沖上熱搜。7月22日上午,，藝人林志穎駕駛特斯拉Model X撞上了匝道隔離帶,，車輛立即起火燃燒,。在附近工地的工人及路過的路人上前救出林志穎父子后，這輛特斯拉Model X燃起了大火,，最終把車頭部位完全燒毀,。

本次事故發(fā)生4小時(shí)左右，特斯拉客服作出回應(yīng),，稱暫不清楚起火原因,，但車身及駕駛位附近沒有易燃材質(zhì)。特斯拉在本次事件中的火速回應(yīng)與此前的高傲姿態(tài)差別明顯,，有聲音質(zhì)疑是否存在“名人效應(yīng)”,，觸動(dòng)特斯拉品牌危機(jī)意識(shí)。同時(shí),，公眾基于本次事故中車輛起火的速度及其對(duì)車輛的損毀程度,，也進(jìn)一步加重了對(duì)特斯拉安全性能的擔(dān)憂。

在輿情風(fēng)口不斷徘徊的特斯拉卷入此次林志穎撞車事件,，雖事故尚無(wú)定論,，但從輿論反饋解讀，已經(jīng)在一定程度上反映出特斯拉快速量產(chǎn)的背后是可能隱藏著的車輛安全隱患,，為該品牌在此前一段時(shí)間堅(jiān)持以市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向而快速擴(kuò)張,，但過分忽視車輛安全質(zhì)量的行為敲響了警鐘。

04 迪奧高價(jià)裙裝被質(zhì)疑抄襲中國(guó)馬面裙

近日,，奢侈品牌迪奧一款售價(jià)高達(dá)29000元的半身裙引發(fā)爭(zhēng)議，其高度撞款中國(guó)傳統(tǒng)服飾馬面裙,，“迪奧抄襲”“迪奧馬面裙”等關(guān)鍵詞也輪番沖上熱搜,，但迪奧在官方宣傳中卻稱，裙子的款式是“標(biāo)志性的Dior廓形”,。

對(duì)此,，廣大網(wǎng)友認(rèn)為，正常的文化交流,、文化吸收大家都可以理解,，但迪奧如此行為明明是文化挪用，卻自稱原創(chuàng)實(shí)屬不妥,。引發(fā)批評(píng)后,，迪奧也只是在中國(guó)內(nèi)地官網(wǎng)下架了原本的半身裙而未做出任何回應(yīng)。

此次迪奧馬面裙事件說明,，品牌在做產(chǎn)品策劃時(shí),，要有自己獨(dú)立的思考與想法，尤其是大品牌,，知名度比較高,，則更應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),。首先要做到的就是支持原創(chuàng)，從自己手里一點(diǎn)點(diǎn)誕生出來的作品,，才更有靈魂,。尊重消費(fèi)者是品牌的立身之本，迪奧作為全球知名品牌,，更應(yīng)該在尊重消費(fèi)者的基礎(chǔ)上,，尊重他國(guó)的文化。

05 趣店惹眾怒,，合作藝人接連致歉

7月17日,，在趣店羅老板的直播間，羅敏攜手賈乃亮,、傅首爾連續(xù)直播16小時(shí),，憑借“1000萬(wàn)份酸菜魚，1分錢1份開售”的資本造勢(shì),，賣出了2.52億元的銷售額,，粉絲也在一天暴漲400萬(wàn)。網(wǎng)友搶到了便宜的菜,，羅敏打響了品牌,，平臺(tái)收割了流量。

隨后,，羅敏在發(fā)布會(huì)上稱,，趣店計(jì)劃未來支持10萬(wàn)用戶創(chuàng)業(yè)開設(shè)線下門店，從而打開線下市場(chǎng),。他表示即便門店沒有足夠的資金開店,，也可以借錢給他們，這招來了大量網(wǎng)友的口水,，再加上董宇輝拉黑羅敏的數(shù)輪隔空喊話,，使得趣店屢屢被翻舊賬，羅敏更是話題不斷,，多次登上熱搜,。

7月26日，參與趣店預(yù)制菜直播的傅首爾和賈乃亮也相繼發(fā)布微博致歉稱雙方已經(jīng)沒有后續(xù)的任何合作,。

盡管羅敏早已公開宣稱趣店是一家食品公司,，而非互聯(lián)網(wǎng)公司，但事實(shí)上,，從趣店選擇直接面向C端消費(fèi)者市場(chǎng),，早期需大幅補(bǔ)貼、低價(jià)獲客,、重金投放流量,、銷售渠道從線上拓展至線下的路徑,，仍是典型的互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)模式。

這次跨界做預(yù)制菜,，趣店速度依舊不減,，選擇尚不明朗的C端預(yù)制菜入場(chǎng)，作為食品行業(yè)新人的趣店,，不僅需要在產(chǎn)供銷分離的前提下高成本投入合作建立供應(yīng)鏈,，還需要面對(duì)線下門店重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的履約難題，這對(duì)公司未來的發(fā)展都是極大的挑戰(zhàn),。

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