據(jù)說勁霸當(dāng)年進(jìn)軍上海,，董事長特別叮囑找寫字樓的助理，“要獨(dú)棟的,，一次性交錢,，勁霸到上海就是100%投入，沒有回頭路,�,！�

勁霸內(nèi)部，還遵循一個(gè)特別頭鐵的兩“不”原則：

不許打折促銷,，不接受任何形式退貨,。

這個(gè)原則，一度勸退了不少用戶,。

尤其到了2010年后,，勁霸的夾克卻還是10年前的老樣子，人們已經(jīng)不太買賬,，勁霸被嘲“又貴又土”,。

2012年，服裝行業(yè)的寒冬來了,，國內(nèi)服裝品牌全軍覆沒,，僅上半年，李寧,、安踏,、361度等42家上市服裝企業(yè)存貨總量就高達(dá)483億元。

勁霸在全國有3000多家加盟店,，貨品大量積壓,，每個(gè)店都在虧，而且越虧越多,。

為了賣掉庫存,，李寧、安踏等男裝品牌,，都紛紛掀起打折潮,。

然而就在生死存亡的節(jié)骨眼上，死心眼的勁霸,，還在堅(jiān)持原則,，那就是絕不打折。

或許這個(gè)決策連勁霸自己人都很難接受,。

勁霸內(nèi)部也出現(xiàn)了矛盾,，有員工透露,，當(dāng)年每個(gè)職位的高管都換了“一茬”，連總裁的發(fā)小都離開了勁霸,。

眼看凜冬已至,，據(jù)說洪肇明親自寫了一份致員工信，信里沮喪承認(rèn)：“勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”,。

02

最慢逆襲：

做了40年夾克,，才讓男人上癮

經(jīng)歷過危機(jī)以后，勁霸變得越來越低調(diào),，也很少再打廣告,。

就在很多人以為這個(gè)品牌就要銷聲匿跡的時(shí)候，結(jié)果勁霸一出手,，直接在去年河南災(zāi)情捐了5000萬元,。

都是捐了5000萬元，都很低調(diào),，另一家國民品牌鴻星爾克是真的窮,，已經(jīng)快資不抵債，而勁霸卻截然不同,，發(fā)展如日中天,。

從差點(diǎn)倒閉，到悶聲發(fā)大財(cái),，勁霸怎么翻身了,？

1.大打年輕牌，撕掉“中年直男”標(biāo)簽

過去,，勁霸的審美相當(dāng)“直男”,，門店也充滿了土味氣質(zhì)，很多店光是外觀,，讓人“看到都不想進(jìn)去逛”,。

然而這兩年，勁霸成功去油,，讓門店煥然一新,。

開在上海的集合店，直接成了很多網(wǎng)紅追捧的打卡地,。

門口擺著少女心的花花裝置氣球,，一樓還專門設(shè)置了咖啡甜點(diǎn)店,，休息區(qū)也是高級ins風(fēng),。

一直離不開中年人標(biāo)簽的勁霸，還大打年輕牌,，跟漫威,、航空文創(chuàng)等IP聯(lián)名,。

還成了首個(gè)去長城走秀的中國品牌，甚至靠著夾克沖到米蘭時(shí)裝周,，被法國盧浮宮入選,。

一個(gè)老品牌，居然表現(xiàn)出了不輸網(wǎng)紅品牌的人氣,。

2.把中國元素用到淋漓盡致

品牌形象的改變,，僅靠門店和辦展是不夠的。這些年,，勁霸的衣品,，也是肉眼可見的提升。

以前勁霸的衣服,，都是貼身,，領(lǐng)子也不夠挺，看上去很死板,。

到了勁霸第三代,，改革風(fēng)格也很猛，直接砍掉過時(shí)款式,，加入更多國潮元素,，將中國文化融入印花設(shè)計(jì)。

當(dāng)然,，這些動(dòng)作其他品牌也都會(huì)做,，關(guān)鍵是，勁霸還在很多人們看不到的暗處發(fā)力,。

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