細(xì)致到什么程度呢？光一件夾克,，勁霸發(fā)明出了無(wú)數(shù)版型：合身版,、修身版、常規(guī)版,、廓形版等,，還獨(dú)創(chuàng)了9段放碼規(guī)則體系。

在夾克的細(xì)節(jié)上,，勁霸也費(fèi)了很多心思,。

比如袖子，即使不穿,，袖子也非常挺,。有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)，把勁霸?shī)A克掛在衣架上,，袖子都會(huì)像一個(gè)人的胳膊一樣,，垂在兩側(cè)。

死摳細(xì)節(jié),，勁霸算是把夾克玩明白了,。

3.做夾克，沒(méi)人比勁霸更懂

除了倔,，勁霸給大眾的另一個(gè)形象,，是慢,。

開(kāi)店慢,。海瀾之家開(kāi)了7700家,，而勁霸只有2000多家，存在感也弱,。

發(fā)展慢,。海瀾之家、九牧王都是上市企業(yè),，而勁霸限于體量,，還未獲得資本青睞。

但這種慢,，也給了勁霸足夠的死磕時(shí)間,，專(zhuān)注42年夾克，不是掛在嘴邊說(shuō)說(shuō)的,。

這些年,，勁霸憋著勁，默默造出一個(gè)3000多平米的國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,，專(zhuān)門(mén)研發(fā)夾克,。

還會(huì)把做夾克的環(huán)節(jié)逐一拆分，水洗,、纖維鑒定,、日曬……每個(gè)步驟都有獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，還開(kāi)發(fā)出了3D打印的服裝產(chǎn)品,。

40年來(lái),，勁霸有了自己獨(dú)家的色彩、花型研發(fā)體系,，上萬(wàn)個(gè)茄克版型庫(kù),，以及扎實(shí)的中國(guó)男性消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)。

勁霸想實(shí)現(xiàn)的,，就是沒(méi)人比我更懂夾克,。

03

中國(guó)男裝大潰敗，勁霸為何沒(méi)倒下,？

跟女裝相比,，中國(guó)男裝一直不溫不火。

國(guó)內(nèi)最早一批男裝品牌,，都是上世紀(jì)八九十年代誕生,，踩著改革開(kāi)放的時(shí)代節(jié)奏，快速搶占市場(chǎng)份額,。

1989年誕生的杉杉,，從寧波甬港服裝廠起家，主打男士西裝，由于發(fā)展較早,，還是我國(guó)第一個(gè)上市的服裝企業(yè),，劉翔都代言過(guò)。

但2020年,，杉杉集團(tuán)卻將服裝品牌轉(zhuǎn)讓出售,，財(cái)報(bào)也沒(méi)了服裝業(yè)務(wù)。

另一個(gè)男裝品牌,，七匹狼,，被國(guó)人寄予厚望的國(guó)貨男裝，如今關(guān)了2000多店,，債務(wù)高達(dá)30億元,。

讓服裝品牌壓力更大的現(xiàn)實(shí)是，服裝市場(chǎng)越來(lái)越不景氣,。2020年,，中國(guó)服裝市場(chǎng)營(yíng)收1.36萬(wàn)億元，整體縮水了11%,。

傳統(tǒng)男裝品牌大潰敗,，跟大環(huán)境的變化有一定關(guān)系，但根源還是出在自己,。

這些落寞的男裝品牌,，都有一個(gè)共同問(wèn)題，就是不夠?qū)Ｗⅰ?/span>

雖然嘴上嚷著“匠人精神”,，但在賺了錢(qián)以后,，都不約而同開(kāi)始跨界，重點(diǎn)越來(lái)越不放在做衣服上,。

賺到錢(qián)的杉杉大步一跨,，盯上了新能源，到了2020年,，新能源收入遠(yuǎn)超服裝,，杉杉干脆將服裝品牌轉(zhuǎn)讓出售，徹底退出服裝行業(yè),。

七匹狼,、雅戈?duì)栐诜�裝業(yè)績(jī)下滑時(shí)，也搞起了副業(yè)：房地產(chǎn),、炒股,。

雅戈?duì)柕亩�事長(zhǎng)更是坦言，“在房地產(chǎn)和金融賺的錢(qián),，做30年衣服都賺不到,�,！�

勁霸不是沒(méi)遭遇困境，但還是抵抗住了外界的誘惑：只做服裝,，不搞其他業(yè)務(wù),，“不會(huì)做，做不來(lái)”,。

40年過(guò)去了,，不少男裝同行都已經(jīng)衰落,、倒閉或轉(zhuǎn)行,，而勁霸卻越來(lái)越猛：銷(xiāo)量突破百億大關(guān)，夾克銷(xiāo)量連續(xù)多年第一,。

為什么勁霸偏偏就跟夾克杠上了,？

答案還是洪肇明的那句話，“一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了,�,！�

雖然有段時(shí)間被瘋狂吐槽“又貴又土”，但是其實(shí)勁霸一直以來(lái)都在努力讓夾克更時(shí)尚,。

曾經(jīng),，勁霸提出“出江入海”戰(zhàn)略,，把運(yùn)營(yíng)總部從福建搬到上海,，就是為了吸取上海的國(guó)際化、時(shí)尚靈感,。

包括勁霸的第三代掌門(mén)人洪伯明,，本身就是90后，還是設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身,，還打造出更為年輕的IP“勁H”“霸H”,。

光有設(shè)計(jì)還不夠，打敗對(duì)手,，勁霸最狠的事就是,，從研發(fā)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都牢牢控制在自己手里,，把事情做到極致,。

每一款?yuàn)A克的研發(fā)，要經(jīng)過(guò)不同地域,、膚色,、身材的男性試穿分析。勁霸在晉江有個(gè)800平方米的工廠,，在那里有自己的茄克實(shí)驗(yàn)室,。

據(jù)說(shuō)工廠還有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛的恒溫室,，疫情期間，勁霸甚至還帶頭造起口罩,。

結(jié)語(yǔ)：

勁霸創(chuàng)始人洪肇明,，也是個(gè)奇葩。

即使成為富豪,，幾十年來(lái),，每天一早，他都會(huì)提著籃子到菜市場(chǎng),，經(jīng)過(guò)貨比三家,、討價(jià)還價(jià)后把菜買(mǎi)回家。

“該花的錢(qián)再多也得花,，不該花的錢(qián)一分也得省”,。

研發(fā)上，勁霸出手大方,，早在1990年,，剛賺點(diǎn)錢(qián)的勁霸，就砸下數(shù)百萬(wàn),，買(mǎi)下國(guó)外先進(jìn)設(shè)備,。

堅(jiān)持一件事，不斷追求極致,，這也是勁霸能活下來(lái)的原因,。

時(shí)間不會(huì)淘汰老品牌，只會(huì)淘汰不專(zhuān)業(yè)的人,。

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